浅谈述建筑施工技术优化管理

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅谈述建筑施工技术优化管理 【摘 要】建筑施工技术优化管 理，对控制项目成本，优化人员配置， 起着至关重要的作用。在建筑市场竞争 激烈的今天，建筑施工的优化管理可以 说是企业成败的主要因素之一。因此不 仅在施工过程中做好技术管理，而且工 程竣工后，必须总结以往经验，加强创 新，才能使建筑工程管理技术更上一层 楼。 中国论文网 /8/view-12982651.htm 【关键词】建筑施工；工程管理； 施工技术 技术管理工作落实到位，就能对 预期的施工目标起到保障作用。建筑工 程施工管理的目标就是在确保合同规定 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 的工期和质量要求的前提下，力求降低 工程施工成本，追求施工的最大利润。 要达到保证工程质量、保证按期交工， 同时，还要力求降低工程施工成本，就 要在工程施工管理过程中抓好技术管理 工作。 1.建筑工程技术管理概述 所谓建筑工程技术管理，包括技 术管理制度、档案管理、技术培训、图 纸会审、编制施工组织设计、技术交底、 安全技术、 “四新 ”技术开发应用等。我 们一般可从内业和外业两个方面进行分 类。内业包括制定技术管理制度，完善 技术标准规范规程、岗位技术培训以及 技术档案管理外业包括施工前技术准备、 施工过程中技术实施以及施工技术的更 新。施工技术管理实施原则要讲究从企 业实际情况和需求出发，正确贯彻国家 和地方规定的技术政策、规范和规程： 要实行按科学规律和实事求是办事。对 “四新”技术的应用推广要坚持经过试验 鉴定的原则；所有施工技术工作都要全 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 面考虑其经济效益状况，合理择优选取； 日常技术管理工作和生产实践过程紧密 结合。 施工技术管理工作的重点是做好 基础工作，既要全面又要重点控制。根 据不同项目的具体情况具体分析落实， 分工协作力求最大程度为工程施工提供 服务。当前施工竞争日益激烈，技术管 理水平所反映出的竞争势力也较为突出。 不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力 量，但由于技术管理的薄弱，管理制度 的不健全，而在竞争中却处于被动的境 地。 2.建筑施工技术管理优化措施 2.1 建筑工程整体管理制度优化 落实并完善与工程施工相关的各 种技术标准、规范、规程和文件要求。 建立和健全技术管理组织机构和技术责 任制度。实行技术责任制的目的是保证 各技术岗位都有技术负责人，防止和杜 绝施工中责任不清或无人负责现象。同 时可以充分发挥技术人员的积极性和创 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 造性。 认真落实技术交底和技术档案管 理制度。图纸会审要求要有组织、有领 导、有步骤地进行。未经会审的施工图 纸不得用于施工。技术交底工作可分级 进行，分级管理，目的是使全体参与职 工做到心中有数，避免盲目施工。对于 重点工程、重点部位、特殊工程、 “四新” 技术应用工程更需要做详细的施工技术 交底。技术档案管理包括交建设单位保 管的竣工资料部分和施工单位保存的施 工组织与管理方面的技术档案，均应按 照档案管理要求进行搜集、整理和归档。 测量、试验和工程变更管理。 2.2 施工阶段技术优化管理措施 在施工准备阶段.所做的技术准备 工作是为了创造有利的施工条件，从而 保证施工任务得以顺利进行，它的主要 工作内容及基本任务是了解和分析建设 工程特点、进度、要求，摸清施工的客 观条件，编制施工组织设计，并制定合 理的施工方案，充分及时地从技术、物 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 资、人力和组织等方面为工程创造一切 必要的条件，使施工过程连续、均衡地 进行，保证工程在规定的工期内交付使 用，使工程施工在保证质量的前提下， 做到提高劳动生产率和降低工程成本。 而施工组织设计是指导工程项目进行施 工准备和施工的基本技术条件，具体应 采取以下措施： （1）加强施工组织设计编制的 组织工作，对参加编写的人员明确分工， 责任到人，最后汇总，修改定稿。 （2）施工组织设计的编制依据、 编写格式、基本内容应有统一规定，实 行标准化管理。施工过程中的技术管理 也就是施工现场的技术管理，是施工技 术管理的主要内容，作为项目部，为了 实现质量、工期、成本、安全目标，必 须加强施工过程的技术管理。 2.3 技术文件管理措施 2.3.1 变更文件管理 工程变更作为工程施工中不可或 缺的一部分。其后果也直接影响甚至左 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 右着施工效益的高低。工程变更与否主 要应参考是否对工程进展有利。是否可 以节约成本，是否可以增加施工利润， 是否损害其他方利益，是否会使工程受 阻等因素。设计是否符合有关技术规范 的规定。图纸及设计说明是否完整、齐 全、清楚，图中尺寸、坐标、标高、轴 线，各种管线等是否准确。一套图纸前 后是否一致；互相联系的各套图纸设计 是否有矛盾。主要结构的设计在强度、 稳定性方面有无问题；主要部位的结构 构造是否合理。 2.3.2 竣工文件管理 竣工文件指在建设项目建设过程 中形成的、如实反映施工过程和建设项 目实体状况的、具有保存利用价值的各 种文件材料、图纸、录音、录象等，是 建筑建设项目的真实记录，是对建设项 目进行审计、监督、管理、验收以及养 护和破损后修复的依据。真正工作的技 术难点在资料的搜集上，因为问题总是 出现在组卷时和移交时，组卷时东拼西 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 凑，移交时才发现类似于同一工作实体 的各种资料日期前后不一、填写内容与 规范要求自相矛盾的现象。 有效的竣工文件管理，必须做到： （1）把握工程竣工图上没有的 项目，对工程数量的增减，做到心中有 数，不要遗漏任何相关技术项。 （2）详细检查实验资料，因其 建筑施工环节紧密相连，加上同一实体 各种资料日期对不上，后期整改的难度 可以想象。这就需要在填写资料时认真、 及时、准确、符合规范，特别是实验人 员要监督把握。 3.结语 通过技术管理工作，做好施工前