(项目管理案例)要求对第三方检验和工程监理机构任命建议

要求对第三方检验和工程监理机构任命建议（TPIMA） 向城市贫困（BSUP）基本服务和综合贫民窟和房屋发展计划（IHSDP ） 1 背景. . . . . . . . . . . . . . . . . 3 2 TPIM 需要. . . . . . . . . . . . . . . 4 3 服务范围. . . . . . . . . . . . . . 5-6 4 时限. . . . . . . . . . . . . . . . . 7 5 交付. . . . . . . . . . . . . . . . . 7-9 6 利益冲突. . . . . . . . . . . . . . . 9 7 机制. . . . . . . . . . . . . . . .。 10 8 竞投 - 提交和评估. . . . . . 10 9 建议 - 内容与评价. . . . . .。 10 附录 1 技术标书格式 二月 12 日至 25 日财务投标格式 3 月二十六日至 27 号清单的质量控制. . 28-34 1。背景：全国城市重建贾瓦哈拉尔尼赫鲁团（JNNURM）旨在改革驱动的综合效益，有 计划的发展与城市/城镇在城市基础设施和服务机制，提供基本服务，包括改善城市贫民的 住房，社区参与和问责制市地方机构（ULBs）和对公民半官方机构。它的两个组成部分， 基本服务向城市贫民（BSUP）和集成住房和贫民窟发展计划（IHSDP ）关于改善贫民窟居 民的生活条件的焦点。这些项目旨在为贫民窟的综合开发提供住房，基础服务设施和其他 有关公民的城市贫民。这两个分团有很强的住房的内容。代表团在住房和城市扶贫部 （MoHUPA）总局已演变为国家级的第三方检验机构根据 JNNURM 批准的项目和监测。 这个检查和监测过程将继续在整个项目生命周期的物理和金融项目的进度。该模型的招标 书的目的是： 启用大兰契发展局有限 GRDA（国家级交点 Agnecy 一西那）委任为审查和项目的所有 JNNURM 城市本地实施了监测第三方检验和监测机构（TPIMA）机构（ULBs） ，半官方机 构和其他国家机构将在这个过程中的标准化和一致性，运作，以及对外部第三方监测机构 从事 IP 电话的 JNNURM 项目的监测下提供 JNNURM 3对项目的结构化报告 M 活动范围 2对建议书（RFP）要求需要第三方检验和监测（TPIM）：特派团首长，MoHUPA 目前 正在执行一个网站启用 JNNURM 项目跟踪和综合城市贫困监测系统（IPOMS）管理信息 系统（MIS） 。该系统的目的是捕获物理和财务 JNNURM 项目的进度。这些资料是为以后 每期推出适用于项目的关键。通过管理信息系统提供的信息可以进行交叉验证与 TPIMA 独立报告，以确定项目实施的制约因素和问题，使纠正行动，如果必要的。TPIM 将使更 好的项目质量成本控制 时间控制 改善规划与预算资金流动的管制与利用项目产出测量测 量影响 JNNURM JNNURM 项目成果是由中央制裁及在该中心监测委员会批准后详细的项 目报告（DPRs）是由 ULBs 准备通过国家级督导委员会（ SLSC）和中央机构的专家鉴定。 在每个阶段，可能有意见和建议，并 TPIM 将确保这些点是在该项目的实施中。 TPIM 上 午将定期反馈，确保所有关键利益相关者。它的 IP，因此，每个项目都必须涵盖 TPIM 和 T 定期反馈给在 ULB /镇/市，州及中央一级的所有利益相关者。 3。服务及交付范围：TPIM 机构将有关的工程进行监测：1 开工前阶段审查项目文件就批 准该计划的受益对象公约的报告（无论是社会经济调查和生物特征识别完成后，股份持有 人协商，工艺等）审查所需土地/可用性和其他清拆行动开始施工招标投标文件及项目实施 计划过程审查和采购过程审查整地的项目管理机制检讨/结构（如 PERT / CPM 的图表）审 查成本超支的可能性及考试时间在施工前阶段的报告该计划的受益对象（无论是社会经济 调查和生物特征识别完成后，股权持有人咨询/进程等） 。湾构建符合法定要求的报告的安 全与健康问题的报告对教育，卫生和社会安全问题的报告在项目计划衔接的报告对受益人 参与金融进度和资金使用情况的报告项目实际进度报告阶段报告质量质量保证体系和项目， 并按照检查表的质量控制社会基础设施和美学报告。报告就变化，以采取补救措施，公约 的批准报告提出的改善身体和财务进度和项目报告的质量就安置和康复进展的变化和时间 成本超支的报告，如果任何法庭案件报告/诉讼角调试，试运行和测试阶段报告资产上创建 项目要求的运行和维护（O M）的体系与结构的 OM 的 ULB 训练的工作人员需要工作 人员的能力完成报告四施工阶段的报告后对 OM 的资产在功能和使用情况报告的报告设 施，包括共同创建的用户/受益人的满意度报告对社会和环境影响分析报告建立在整体表现 和创造的资产能力，可持续发展报告。 4。时间框架：服务 TPIMA 将负责该项目的整个生命周期，最好 TPIMA 应当在施工前阶 段进行，并会到一年函数，从项目完成报告备案，并就整体性能的最后报告该项目的。 Sl.No.性质审查报告 1 频率。施工前 1 次 2。建筑按照需要 3。调试及试运行一次 4。工后 按季 5。成果：TPIM 机构将负责：1 案头审查文件和定期实地考察：（一）确保所有项目 文件，包括成果，产出，规格，数量，工作包，项目实施计划估计 - 包括里程碑，定期进 度指标，疏忽等，现场管理交付移交，出口和金融关闭计划已到位（二）网站的访问将是 举办;如短暂服务，临时连接，工人住宿，劳动保险，采购及物资储备，库存管理路由系统， 正如不同阶段由执行机构为里程碑的工作，其中可能包括对工作或承包包发展的中间阶段。 指示性的里程碑，如基础，上层建筑，开窗，服务，装修和调试，可从侧面比较评估报告， 以帮助在网站翻译进度报告，非技术人员采取。湾备案和在规定的任务理事会以及发送报 告 GRDA 和使命局在线监测系统的所有检查报告上载。该报告将定期发送时间间隔为在 Para - 4 的规定。角捕获，尽可能缓和，以及对项目实施的不同方面，包括通信工程原理， 策略，成果，结果，所有利益相关者的权利和责任的受益者结构的看法;四估计受益人买进 至于项目（s）学位;大肠杆菌为了捕捉在不同的文件的说明和质量反馈; 楼要报告正在开发 的进展与尊重每个项目的适当阶段的执行情况;获委任 TPIM 机构将主要报告的结构如下： （一）基准的项目，包括全过程径 - 这将确保所有必需的通关流程，审批 - 行政，技术 和金融制裁已到位。在案头审查的启动里程碑生成的报告，报告的这一部分会文件的处理 流程和由有关的执行一级通过的基准。 （二）在开始的一个里程碑项目成果/具体的里程碑 - 实物和金融发展的预期状态。 （三）观察实物和金融进展，包括执行过程中 - 这将需 要从两端（一）供应结束，即 GRDA 及（ii）执行机构层面上完成。 （四）在过程跟踪， 技术和质量标准，财务礼与诚信守约和异常报告。在任何情况下，进程正在认证，监测报 告中必须明确提到在有关案件的执行机构应报告，即项目的执行机构，GRDA 和使命局派 对。 （五）建议，如何减少例外情况，包括如果需要重新里程碑，分阶段的，或任何过程 可能需要加以精简。 （六）后续行动的报告，该报告将在下次报告中确定。 6。利益冲突： 利益的冲突 TPIMA 被定义为： - 作为项目准备，监督或在为 TPIMA 应用 JNNURM 任何 项目实施工作的顾问所涉及的任何机构是利益冲突，在特定项目/城市/ 国（视情况而定） 。 小组成员的 TPIMA 不应受雇于任何城市或国家一级政府机构（如雇员）在此之前的 5 在 特定国家合同年。 - 黑色上市或任何机构不准将不被用于 TPIMA 资格获委任。 7。机制：GRDA 应将明确的方向和指导 ULBs 与实施推广机构的合作，信息和一切必要的 协助 TPIM 机构分享。团首长将在这方面与 GRDA 密切协调。 8。投标提交和评估：独立 的技术和财务标书应提交 GRDA。一个投标前会议，应当由 GRDA 作出澄清。 GRDA 有 权接受或拒绝任何投标。只有有效的技术和财政投标的资格。技术投标的评审标准，在 Para 按规定的技术标书和财务标书 2.4 格式将只用于这些机构的资格进行技术投标基准设 定打开。 60:40 的分量将给予技术和财政投标。 9。建议 - 内容与评价：技术方案将包括 个人资料，凭证及厂商，建议团队和他们的详细个人简历，工作分配的方法和经验。意向 书的浮动由印度政府在这方面将在这方面的指导。财务建议应提及书面审查和每个站点的 访问规定的财政出价格式费用。所有适用的税应分别标明。提案的评价应分两个阶段进行。 技术标书进行评估和财务费用将首先开放的技术标准为排位赛的唯一机构。所规定的最高 收费为 TPIMA 将适用于工具包。在低利率的情况下获得通过 RFP 的，同样会适用，付款 条件。 技术申办 TPIM 1。 1.1 制备技术标书投标以及所有相关的通信的顾问和雇主交流，应以英 文写的，除非另有规定。 1.2 在编制投标，顾问预计将在详细研究招标书的文件组成。在 提供所需资料可能导致废标的一个重大缺失的信息。 1.3 在编制技术标书，顾问必须特别 注意以下几点：（a）如果一个顾问认为，它可能与增强子关联的其他顾问咨询公司的分配 /职位的专业知识，它会联想，然而可提供的细节在招标时间。 （二）专业工作人员月为 作业/工作，估计人数分别为显示在招标书。然而，投标应当立足于专业工作人员，数月或 顾问的概算数。同时使投标，顾问提出必须确保他的最低数量和雇主所要求的专家型，否 则该提案应被视为非响应性考虑。 （三）替代专业的工作人员不得被提出，且只有一个简 历（简历） ，可为每个职位提出的提及。对分配/工作性质而定，顾问须提交技术投标使用 附上的标准表格。对提交的技术建议类型错误将导致该建议被视为非响应。表格技术 - 我 是一个样本，如信是要非常久远的技术标书提交。该技术的投标应当不包括任何财务信息。 一个技术标书载有财务信息可能被宣布为无响应。 2 详细的技术投标 2.1 作为主要技术工 作的评价程序，对标书的最后评价将在综合素质暨基础的系统，其中技术投标将被给予了 60，金融成本完成投标的分量将给予 40 的分量。 2.2 投标安全技术评价分数 60以 上才会考虑对金融开标。用最低的成本获得的出价可能为 100 分，并给予财政资金的其他 投标评分是成反比的价格。 2.3 的总比分，技术和资金，通过权衡应当取得的技术和资金 的分数并加入他们。在合并后的技术和财政加权评分的基础上，顾问公司应排在总成绩上 获得。投标中取得最高的总质量和成本评价相结合评分将作为 H 由安全为 H - 2 的小马克 接着一排出价，的 H - 3 等联合出价最高的安全标志和排名的 H - 1 应当建议授予合同。标 书将在总得分上排名得分。 2.4 标准，分点的标准和评价体系是根据这一程序其次是根据： （一）顾问公司有关的转让/工作（30 分）具体经验（二）充足的拟议方法和工作计划因应 的职权范围。 （30 分）分标准：a）技术方式及方法（20 分）二）组织机构和人员编制（10 分） （三）主要的专业工作人员：资质的转让/工作能力。 （40 分）资格及每项工作能力的关 键专业人员分别进行评估。关键专业人员的商标将被进一步划分为下：一）组长（12 分） b）其他（28 分配给各专业工作人员计划总及平等评分分）关键专业人员（最小关键专业 人员的数量可能被指定对项目的大小而定） 。对于关键人才评价下列各次准则可以遵循： 1）人的学历（20）二）充足的转让/工作（80） （在执行类似任务/ 工作经验） 。该技术 标书的提交格式：表格技术 1：顾问的组织与经验的形式技术 3：建议书提交表格技术两 个字母方法与方法论表格技术 4：团队成员表技术 5：履历表技术 6：对于任何冲突的活动 信息和申报单位。 表格科技- 1 信提交建议书 地点，日期：雇主名称及地址 尊敬的先生：我们，以下签署 者，主动提供的咨询任务/的 插入标题转让/ 求职 按照工作投标日期为插入日期 和我们的 建议，您的要求。我们在此提出我们的建议，其中包括该技术方案，并在一个单独的财务 建议和必要的信封 EMD 和加工费密封投标。我们提交我们的建议与协办： 插入一张全名 顾问和每个相关地址列表我们谨此声明，所有信息并在此建议进行陈述是真实的，并接受 中所载的任何误解可能导致我们被取消资格。如果谈判期间，该建议有效期内举行，我们 承诺在谈判的提议的工作人员的基础。我们的建议是我们具有约束力，并受合同的修改， 从谈判产生。我们知道您是没有义务接受任何收到的提案。我们依然存在，此致 表格科技- 2 TPIMA 的组织和经验 - 顾问的组织在这里提供一个背景和你的公司 /实体， 每本作业/工作联营组织的简要说明。简要说明应当包括所有权的细节，日期和该公司的注 册地，公司等目标的同时，如果顾问公司组成的项目联合体，每个细节财团的成员，主要 成员等，名称应提供乙 - 顾问的经验使用下列格式，提供每项任务/工作，只要您的公司， 每个以联合体或合资案的合作伙伴，在法律上是承包单独作为一个法人实体为一体的或信 息在一个协会的主要合作伙伴开展咨询任务/工作相似，在此作业/ 求职要求的， （如果可能 的话，用人单位应当指定精确转让/作业，这经历的详细情况，可提交） 。联合体柜面，协 会顾问，顾问必须提供每个单独的财团的成员 1 以下信息。公司名称：1 分配/职位名称： 项目 1.2 约 1.1 描述。值合同（卢比）：1.3 地区：1.4 在郊野地点： 1.5 时间的分配/工作（月）： 1.6 雇主名称：1.7 地址：1.8 共有工作人员工作月的分配/ 工 作号码：约 1.9。价值的分配/根据你的合同（卢比）公司所提供的工作：1.10 开始日期 （月/年）：1.11 完成日期（月 /年）：1.12 相关的顾问名称，如有的话： 1.13 号的专业员 工月由相关顾问公司提供的：1.14 姓名的高级贵公司和履行的职能所涉及的专业工作人员： 1.15 实际转让/你的员工提供内部分配 /工作职位描述：注：请提供从客户端即是把文件证 据工作秩序，为上述任务，每项合同结业证书。这些经验不应被视为评估等必要的支持文 件，如果不符合规定的建议。另纸可用于项目/任务数量。在案件的其他顾问建议将相关的， 他们的详情，可在上面的格式提供。 表格科技- 3 方法，方法的说明和工作执行分配/ 工作 技术方针，方法和工作计划，计划是 关键部件的技术建议。我们建议您出示您的技术建议分为以下三个章节分为：a）技术手段 和方法，B）的工作计划，并三）组织和人事， A）的技术手段和方法：在这一章中，你应 该说明你的理解开展的活动，并取得了预期的目标产量的分配/工作，办法来分配/ 工作， 方法，以及这种输出的详细程度。你应该突出问题得到解决，其重要性，并说明你将采取 的技术方法来解决这些问题。你也应该解释你打算采用的方法，并强调这些方法所提出的 方法的兼容性。 b）工作计划：顾问公司应提出并证明了分配中的主要活动/工作时，其内 容和持续时间，阶段划分和相互关系，重大事件（包括由雇主临时批准） ，以及报告的交货 日期。拟议的工作计划应符合的技术途径和方法，以显示在职权范围和能力的理解转化为 一个可行的工作计划中。一个最后文件，包括报告，图纸，并为最终输出交付表的列表， 应纳入这里。工作计划应符合表格的工作时间表科技- 8。三）组织和人事方面：顾问公司 应提出并证明的结构和你的团队组成。你应该列出转让的主要学科/工作，关键专家负责， 并提出技术和支持人员。科技的 ORM - 4 团队组成和任务分配/人才招聘专业人员职位 Sl 的。作者/任务的员工编号名称的企业名称方面的知识与工作分配 表格科技- 5 的简历（ CV）的专业人员的建议 1。建议位置： 每个专业单独形成的关键技 术- 6 将准备位置 ：2。企业名称：3： 插入员工提出公司名称 。职员姓名：插入全名 ： 4。出生日期：5。国籍：6。教育：标明学院/大学及其他工作人员的专业教育，给予机构 的名称，学位获得的获得和日期：7。专业协会会员：8。其他培训： 9。国家工作经历：名单的国家工作人员在过去的十年工作 ：10。语言标明每一种语言能 力：良好，一般，或者说，读，写能力差：11。就业记录： 与现在的位置，相反的顺序 列出的工作人员举行了毕业后，每就业，给予每个就业（见格式这里下面）开始：起止日 期，用人单位名称，职位。：从 年：为 年：雇主：担任职位： 12。具体任务分配列出所有要执行的任务在本转让 /求职 13。开展的工作是最能说明能力 来处理其中分配/在工作人员一直参与工作，说明你的作业/工作人员最能说明下处理能力 12 点以下信息列出的任务。任务分配的名称习作/工作或项目：年份：地点：雇主：主要 项目特点：担任职位：活动执行：14。认证：我的签名，证明就本人所知及所信，此简历 正确地描述了自己，我的资格，和我的经历。我明白，任何蓄意虚报所述可能导致我国取 消资格或开除，如果参与。日期：签署的工作人员或工作人员的授权代表 地点：授权代 表全名： 表格科技- 6 条有关的活动和声明的任何冲突及其开展的活动是否有任何由贵公司或集团公 司或任何财团性质的矛盾，如第 5 条所述第 2 成员了。如果是，请提供任何此类活动的细 节。如果没有，请证明，我们在此声明，我们的公司，我们的联营公司/集团企业或财团的 任何成员都没有任何可根据第 2 款的 5 冲突活动称为这类活动的纵容。我们也承认，在虚 假陈述案件的信息，我们的建议/合同应拒绝/ 由雇主，这对我们具有约束力，应终止。授 权签字足额缩写：签署人姓名及职称事务所名称：地址： 财务投标格式 财政申办 BSUP / IHSDP 项目 （每个项目） 项目:- 案头审核所有项目文件 -/-（卢比） 实地考察*卢比。 -（每次） （最多 14 个项目的实施过程中生命周期访问的 BSUP 项目） （字只有卢比） （最多 12 个项目实施过程中访问生命周期的 IHSDP 项目） 注：所有适用的税应分别标明。 *（标明 BSUP 和 IHSDP 项目另发） 清单质量控制 清单的质量控制检查和监测机构（TPIMA）第三方根据 JNNURM 1.0 项目资料项目： 1.1（一）项目名称：1.1（二）工作描述：1.2（一）执行机构名称（二）局/承包商 1.3 动工日期名称为：在华润上华的实际日期生效 1.4 制裁（一）完成预定日期为：在华润上 华预计完成 1.5 日期批准：（一）百分比在时代的进步：检查面对面的人预计按合同及原 因延误，如果有的话。 （二）按合同英里石头详情：面对面的人他们的成就 1.6 视察主任 （TPIMA）：（姓名和职称）1.7 人员（国家官立。 ）和：目前承包商代表在检查（名称及 指定） 1.8 检查日期和数量： 2.0 2.1 质量控制措施（一）是否合同文件副本：在网站上提供（二）是否按照规范的副本： 合同在网站上提供（三）是否 ISI 的名单标志着/核准：材料要使用的可在