2011年巾帼文明示范岗

农资巾帼齐心协手再创佳绩 记农资公司“模范巾帼文明示范岗”事迹材料 农四师农资公司是农四师供销社下属分公司，主要经 营化肥、农药、农膜、农副产品收购业务，公司销售收入 4.3 亿元，实现利润 350 万元。农资公司财务部与下属十五个 分公司财务人员 39 人，其中女职工 35 人，担负着公司会 计核算和财务管理的重要任务。公司财务部在师供销社党 委和公司领导的正确领导下，财务部全体成员脚踏实地、 爱岗敬业、团结协作、自强自立、开拓创新、顽强拼搏、 再创佳绩。 一、加强理论学习，提高团队综合素质 理论是行动的先导。学习党的方针政策，落实科学发 展观，拥护党的路线、政策，把理论与工作实践相结合， 为公司的快速发展努力做好财务窗口的服务工作。坚持每 月会计例会制度，辅导各分公司的财务人员学习会计新准 则、新制度，学习公司制定的各项规章制度，学习会计基 础工作规范知识，学习税务基础知识，学习用友财务电算 化和金蝶 K/3 的电算化知识，统一核算口径，加强财务管 理，实行费用预算管理，执行货款联签审批制度，有效地 发挥公司内部监督职能，使公司上下有章可循，照章办事， 无违规违纪行为发生。 二、坚持原则，更新理念，锐意创新，与时俱进争创一流 业绩 随着农资公司的业务拓展和经济全面快速发展，公司 打造“三一”经营管理目标，一流管理，一流服务、一流 团队， “三一”目标的实现，离不开现代化硬件和软件的建 设，公司积极创建新的现代化财务信息平台，运用大量的 人力物力，购买了 20 台电脑，并按装了金蝶软件，对相关 人员进行了 K/3 系统专业化培训，通过一年努力，使得金 蝶财务软件的分销管理模块在农药部正常运作，大大减轻 了分公司财务人员重复录入农药数据的工作。今年公司农 药销售突破 3000 万元，农资公司财务部向一流管理和一流 服务又迈进了一步，这是财务人员共同努力、创新工作、 奋发向上的结果。 谁都知道财务工作是一种责任心强、工作严谨、业务 要求较高的工作，是围绕企业核心工作的岗位，工作来不 得半点马虎和疏漏。会计工作繁琐而复杂，件件事都得事 必躬亲，才能从中了解数据的真实性和可靠性，为公司的 经营发展提供有力的数据和保障。公司由上年化肥销售 10 万吨发展到今年化肥销售的 12 万吨，财务部财务人员每天 都要接触大量的数据和枯燥的报表，但是大家都是本着认 真负责尽职尽责的工作态度，肩负重任，每天起早贪黑， 不怕苦，不怕累，以苦为乐，加班加点、任劳任怨，无条 件的承担着公司布置的任务，每天伏案核算、学习计算机、 学经营管理知识，把公司的财务工作干的有声有色，有模 有样。遇到每年一度的销售旺季，分公司财务人员更是团 结协作，表现出色，舍小家顾大家，虽然个个女人都是托 儿带女，上有老下有小，但是没有一个人因家中事情耽搁 手中工作，白天跟着团队跑经营，晚上加班整理资料搞会 计核算，一日三餐没个定时，大家默默无闻、无怨无悔， 把爱埋藏在心中，把坚强留给团队。为了便于公司领导做 出正确的经营决策，利于公司的发展状大。首先，公司细 化和完善了财务部各种管理制度和各个岗位职责，规范了 业务流程和财务核算流程。做到管理制度化、法制化，核 算规范化、合理化。用制度约束财务规范，用规范约束会 计行为。财务部每个季度对分公司会计凭证进行稽核检查， 及时了解分公司财务核算情况及各种制度落实情况，并建 立财务工作考核评价机制和管理办法。其次，更新理念， 锐意创新，组织财务人员学习金蝶软件、学习税务知识、 学习财务管理，新业务，新技术的学习，都是围绕公司业 务拓展进行的，加强会计岗位技能培训，通过业务培训和 实际操作提高会计的全员素质和技术水平，为公司健康发 展提供保障。年初，公司请来 K/3 系统专业老师在公司讲 解 K/3 电算化知识，为期三天；8 月，部分财务人员参加了 龙山交大邀请奚卫华老师讲解税务知识的培训。第三努力 管理好公司资金和存货安全，搞好财务管理工作。今年， 农资公司对应收账款进行了重点管理，公司本部长期拖欠 的货款全部清收完毕，对下属各分公司两年期的应收账款 进行了清理，在清理的过程中，与每个欠款人签订还款协 议书，通知对方按时按期归还欠款，对有疑问的应收账款 归集起来，通过诉诸法律手段预以解决，有的人自觉理亏， 自行归还欠款要求撤述，截止目前，公司共清收问题欠款 万元，这种方式效果显著。第四，优化服务态度，财务人 员在费用报销的的过程中，能坚持原则审核原始凭证，不 符合要求的我们耐心解释退回凭据；在支付大额货款时， 财务部必须认真核对供应商的往来账目，坚决按照公司的 联签审批制度支付每一笔货款，货款流向含糊不清，会给 公司带来潜在的经营风险，故我们认真审核、反复核对， 严格把关，坚决杜绝错误在我们手中发生。这种工作是对 供应商负责，是对业务部门的负责，更是对自己的负责， 公司只有整个业务流程通畅、准确、及时、监督，才能促 进经营工作的顺利开展，保障公司资金和存货的安全。闲 暇时我会经常打开分公司的会计账套，了解他们核算工作 中存在的问题，与会计电话沟通，耐心解答他们的疑问， 听取他们的意见，再反馈给领导，找到更好的管理和解决 办法。 三、问管理要效益，向管理求发展 提高会计核算质量，保障公司资产安全和资金的良性 循环是公司生存和发展的基础，为了维护财务部“模范巾 帼文明示范岗”的荣誉称号，创建一流的财务团队， 我们 今年实行工作前移，通过半年财务检查中的发现的问题， 我们提出了整改方案、限定了整改期限，并对有问题的分 公司进行了面对面的指导、交流和沟通、复查。对业务量 大、问题较多的 63 团分公司，我们亲自到分公司蹲点，带 领公司业务较强的会计人员，加班加点，利用周末时间， 对拖沓未处理的会计业务进行突击性的处理，做到手把手、 面对面指导业务和处理业务，保证 63 团分公司今年的财务 核算反映的经营成果真实有效。使得来年的会计核算工作 和经营管理工作的质量走向制度化、规范化、程序化、法 制化、标准化轨道；使得会计核算工作真正能为公司经营 工作做好参谋助手，为公司的发展提供有力的数据。面临 农资市场全面开放的竞争机制，我们要把自己完全融入到 这个竞争的浪潮中，融入到公司更高的发展平台上，这就 要求我们方方面面的业务素质跟着前进。做到公司管理和 经济效益齐抓并进，做到财务工作与经济发展驱驾并进， 迎面赶上竞争市场随时带给我们的暴风雪。财务工作是业 务工作，不直接创造公司的利润，只有在公司发展中拓展 业务，在公司发展中创造自身存在的价值，所以，我们必 须珍惜和感恩公司提供给我们的工作平台，让我们在这个 平台上一展巾帼风采。 我们虽没有豪言状语、没有光彩的事迹，也没有感人 的画面。但我们有一颗时时为他人，处处为集体跳动的心， 我们愿把我们美丽的人生献给公司，献给我们执着的事业。 熟话说的好：“人心齐，泰山移” 。只有大家团结一致，任 何困难的环境，没有我们战不胜、渡不过的。几分耕耘， 几分收获，