2012 行政管理人员目标管理考核办法

河南财经政法大学 行政管理人员目标责任考核办法（试行） 为加强行政管理队伍建设，提高学校管理工作效率， 结合我校教学、管理人员分类管理的特点，制定学校行政 管理人员目标责任考核办法。 一、指导思想 以科学发展观为指导，以促进学校事业发展为目标，以 激发、调动学校行政管理人员工作积极性、提高工作效率为 目的，坚持客观公正、民主公开的原则，逐步建立以工作实 绩为核心的行政人员目标责任考核机制，为行政管理人员调 整职务、级别、工资以及奖励、培训、辞退等提供科学依据。 二、组织领导 学校成立行政管理人员目标管理考核领导小组（以下 简称校考核领导小组）。杨健燕、李小建任组长，李焕云、 李文占任副组长。成员由薛玉莲、唐宝信、李朝阳、梁予 昉组成。校考核领导小组下设办公室（以下简称校考核办） ，由校长助理、人事处长薛玉莲同志兼任办公室主任。各 部门负责人为本部门考核小组负责人。 三、考核对象 2 （一）学校机关处室； （二）处级干部（由学校组织部考核） （三）学校机关处室及其它教学、教辅、研究单位的其他 管理人员、图书管理人员、工勤人员。 （四）有下列情况之一者，只进行年度个人工作总结，不 确定考核等次： 1.见习期末满的工作人员； 2.年度累计请事病假 6 个月以上的； 3.违反组织纪律、行政纪律或工作中有重大失误，未做 出处理决定的。 四、考核内容 （一）处室：年度目标任务完成及党风廉政建设情况；校 党委会、校长办公会决议、决定的贯彻落实情况；校领导批示 办理有关事项的落实情况；组织实施本处室目标责任管理情 况；上级交办的其他工作任务完成情况等。 （二）个人：岗位目标任务完成情况；履行岗位职责情况； 遵章守纪、廉洁自律情况；上级交办各项任务的完成情况等。 五、考核办法 3 （一）考核分平时考核和定期考核、处室考核和学校考核。 定期考核以平时考核为基础，学校考核以处室考核为基础。 （二）行政处室及人员的年度考核，由校考核领导小组负 责，行政人员的平时及定期考核以处室为主。 （三）校考核办建立行政处室单位及行政人员个人年度目 标责任考核档案，行政处室建立所属人员个人年度目标责任 考核临时档案。校考核办和处室都要强化平时量化考核，注 重资料收集归档，为年终定性考核奠定基础。 （四）处室考核以目标任务完成及内部管理情况为主；个 人考核以德、能、勤、绩、廉为主，重点考核工作实绩。行政 处室工作的考核结果分为优秀、良好、完成任务和未完成任 务四个等次。行政人员的考核结果分为优秀、合格、基本合 格和不合格四个等次。 （五）坚持奖罚分明，实行考核与奖惩相结合。对工作表 现突出，有显著成绩和贡献，或者有其他突出事迹的个人或 处室集体，给予奖励。奖励坚持精神奖励与物质奖励相结合、 以精神奖励为主的原则。 （六）离岗人员不享受年终目标责任考核奖。 六、考核程序 4 （一）处室考核 校考核工作领导小组在年末组织所有校领导及全校 各单位对机关处室的工作进行一次全面评价。考核工作领导 小组对评价成绩进行整理排序，结合平时考核情况，确定不 同等次。其中优秀不超过 15%。 学校考核领导小组将拟定结果呈报校党委会审定后 予以公示，并由校考核办将考核结果收集归档，作为年终处 室发放绩效工资的重要依据。 (二)个人考核 行政处室每学期期末举行一次个人岗位职责总结汇 报会。 处室岗位职责总结汇报会由处室主要负责人主持， 全体人员参加。主要听取科级以下干部职工个人一学期履行 岗位职责（完成工作任务）情况的总结汇报。与会人员对每个 人一学期履行岗位职责（完成工作任务）情况进行评议。最后 由部门考核小组按照优秀、合格、基本合格及不合格四个等 次做出客观评价。其中优秀不超过 15%。 严格考勤、考核制度。行政人员的平时考勤（含学校 集体活动的考勤）由处室负责。每月底将所属人员考勤情况、 5 每学期将考核结果汇总后，报校考核办，分别存入处室及个 人考核档案。 七、有关规定 (一)个人 1.有下列情形之一者直接进入基本合格等次： （1）校党委会、校长办公会决定的有关事项，未按要求落 实办结者。 （2）参加学校统一组织的集体活动，未履行请假手续无 故缺席累计三次以上者。 （3）工作时间在微机上从事玩游戏、听音乐、看网络电视、 电影、上网聊天等与工作无关活动，在学期内检查中发现两 次以上者。 （4）一学期累计病假超过 15 天、事假超过 10 天者。 （5）一学期无故内旷工一天者。 2.有下列情形之一者直接进入不合格等次： （1）违反有关规定受到主管部门及校领导点名批评者； 6 （2）工作中出现较大失误给学校或全局工作造成重大损 失或恶劣影响者； （3）一学期内无故旷工累计达到三天者。 (二)处室 1.有下列情形之一的，直接进入完成任务等次： （1）能基本完成工作任务，但数量不足、质量和效率不高 的； （2）组织处室人员参加学校统一组织的集体活动（全校 集会、义务劳动、公益活动等）不力的； （3）在全校性活动中，处室领导不能带头参加的； 2.有下列情形之一的直接进入未完成任务等次： （1）不能完成工作任务，或在工作中因严重失误，失职、 渎职造成重大损失或恶劣社会影响的； （2）所在处室某项工作被上级通报批评的； （3）所属成员发生不廉洁行为被警告、训戒的； （4）所属成员违法乱纪在社会上造成恶劣影响的。 八、考核监督 7 （一）各部门的考核工作统一在校考核领导小组领导下 进行，直接对校考核领导小组负责。 （二）各处室的考核必须按照规定程序和要求进行，做到 实事求是、记录完整、客观公正、真实有效，严禁弄虚作假； （三）校考核办对处室组织考勤、考核情况每学期至少检 查一次，并对学校安排的重要活动、重要工作随时进行督办 检查。对处室组织考勤、考核即重要工作落实不够、措施不 力、情况不实的，酌情扣除相应分值，并予以记载。所扣分值 作为年终处室考核的依据之一。 （四）校考核领导小组办公室工作人员，要严格按照有关 程序和纪律规定办事，做到坚持原则、秉公办事、客观公正、 一视同仁，并认真负责地搞好