2014年度阶段性安全生产目标控制及管理指标细化分解方案

2014 年度阶段性安全生产目标控制及管理指标细化分解方案 阶段性安全生产控制指标是根据分公司年度安全生产控制 指标为依据制定的，目的是保证分公司年度安全伤亡指标得到 有效控制。为确保分公司安全生产工作有序开展，实现 2014 年 安全生产工作目标，分公司结合春、夏、秋、冬四季度的季节 特点，制定分公司阶段性安全生产控制指标及实施方案。 一、指导思想 认真贯彻“安全第一、预防为主、组织有序、综合制理” 的指导方针，落实安全生产主体责任，提高分公司整体安全管 理水平，增强全员安全生产意识。 二、工作目标 杜绝重特大事故、减少一般事故、降低经济损失的总要求， 建立纵向到底，横向到边的安全管理网络，安全“四项指数” 控制在公司全年安全工作目标以下。 三、季度安全控制指标 一季度道路交通责任事故不得超过 1 起、死亡人数为 0、 受伤人数不得超过 1 人、财产损失不得超过 1 万，确保不发生 重大和特大交通责任事故。 二季度道路交通责任事故不得超过 1 起、死亡人数不得超 过 0 人、受伤人数不得超过 1 人、财产损失不得超过 1.3 万， 确保不发生重大和特大交通责任事故。 三季度道路交通责任事故不得超过 1 起、死亡人数为 0、 受伤人数不得超过 1 人、财产损失不得超过 1.6 万，确保不发 生重大和特大交通责任事故。 四季度道路交通责任事故不得超过 1 起、死亡人数为 0、 受伤人数不得超过 1 人、财产损失不得超过 1.6 万，确保不发 生重大和特大交通责任事故。 四、主要工作 （一）组织领导、落实安全责任责任 为确保春季安全生产实施方案的顺利实施，分公司特成立 以经理为组长，江仁德、林长龙为副组长，各部门负责人为成 员的安全生产领导小组，领导小组下办公室，由江仁德任办公 室主任。 （二）细化分解安全生产指标 分公司各部门要根据分公司下达的 2014 年季度安全生产指 标，制定阶段性安全生产控制指标。并将安全生产控制指标， 细化和分解到各生产单位和个人。 1、全年道路交通责任事故不得超过 3 起、死亡人数不得超 过 0 人、受伤人数不得超过 3 人、财产损失不得超过 5.5 万， 确保全年不发生重大和特大交通责任事故。 2、分公司成立全生产领导小组，建立安全生产管理机构， 建全安全生产管理制度及操作规程，制定并落实安全生产责任 制，层层签订安全生产责任书，并落实到位。依据分公司下达 的安全生产控制指标，制定安全生产计划及实施方案，并严格 执行。 3、全年召开驾驶员安全例会不得少于 12 次，全年组织违 法驾驶员专项培训不得少于 2 次。每季度以安全宣传栏、黑板 报、安全短信等方式进行安全宣传和事故预防措施。 4、全年每月组织一次安全隐患自纠自查行动（重点检查驾 驶员资质、车辆安全技术、安全防范措施） ，安全隐患整改率达 100%。 5、车辆监控平台设备完好率达 100%，监控率达 100%，严格 按照公司车辆动态监控管理制度严格处理违法车辆及驾驶员。 6、全年至少组织一次应急救援培训，一次应急救援演练。 7、按照公司安全生产计划和实施方案，制定相应专项实施 方案，并严格执行。 （三）开展安全宣传、提高安全意识 分公司各单位要根据季节的特点，有针对性的开展防恶劣 天气、防违法驾驶、防“三超”的专项安全宣传。以安全短信、 安全横幅、安全宣传栏等方式，不段向经营车主及驾驶员灌输 “安全第一、预防为主” 、 “安全就是效益” 、的经营理念，提高 驾驶员的安全行车意识，避免“重效益、轻安全”思想兹生。 （四）严把驾驶员准入关 分公司安保科对新聘的驾驶员要见人见证，认真审核驾驶 员资质，对驾驶员三年内有发生重特大责任事故、有违法记满 12 分、年龄超过 50 岁、有不良生活习惯、从业资格不符的不 得录用。 （五）严把车辆安全技术关 分公司要加强车辆安全技术状况检查力度，每