xx支行2011年2季度业务经营分析

中国农业银行 XX 支行 2011 年二季度业务经营分析 二季度，XX 支行紧紧围绕各项目标任务和工作要求，以 “激情仲夏” 为抓手， 强化服务、 强化营销，各项业务继续稳步发 展。 一、二季度业务经营情况 （一）财务情况 截止 6 月 30 日，全行实现拨备前利润 万元，同比增加 万元，增幅为 %，完成市分行下达 拨备 前利润计划 %。 （二）负债业务情况 截止 6 月 30 日，我行人民币各项存款余额达 万元，比上 年末净增 万元，完成计划的 %，存量和增量市场份额在全县 四家国有商行中分别列第二。其中：个人存款余额达 万元，比 上年末净增 万元，完成 计划的 %；对公存款余额为 万元，比 年初上升 万元，完成计划的 %。 （三）资产业务情况 截止 6 月 30 日，各项贷款余额为 万元，比年初净增 万元， 完成计划的 %。增量市 场份额在全县四家国有商行中第一。其中： 1、个人贷款比年初增加 万元,完成计划的 %。 2、公司类贷款比年初净增 0 万元。 （四）中间业务 截止 6 月 30 日，全行实现中间业务收入达 万元，同比多 增 万元，完成计划的 %。增量占全 县四家国有商行的 %。其中： （1）电子银行业务收入 万元，完成计划的 %； 2 （2）代理保险保费收入净增 万元，代理保险手续费收入 万 元，分别完成计划的 %、 %； （3）贷记卡新发卡 张 ，完成计划的 %。信用卡中间业务收入 万元，完成计划的 %； （4）借记卡新发卡张，完成计划的%； （5）金穗支付通新增台，完成计划的%。 （五）委托资产处置完成 万元，占计划的 %。 二、二季度业务经营中的亮点 一是经营效益持续高速增长； 二是中间业务收入继续保持快速增长势头，稳居全县各家金 融机构之首； 三是各项存款超额完成了市行下达的上半年目标任务。 三、存在的问题 一是存款增长不稳定，负债业务基础有待进一步夯实； 二是中间业务增收渠道不宽，新兴中间业务收入总量小； 三是贷款有效投放依然不足； 四是内控管理还需进一步加强。特别是基础管理、规范化管 理等方面，都还存有薄弱环节，甚至有的问题反复出现，整改还 不彻底。 四、下步工作打算 下一阶段，我行将认真贯彻落实省市分行各阶段的工作部署 和要求，坚持加快发展不放松，大力提升业务竞争能力和风险防 控能力，确保各项目标计划的顺利完成。 （一）继续强力推进资金组织工作，突出抓好对公存款营销。 继续强化资金组织工作力度，防止出现存款“大起大落” 。一是在 个人存款上，以个人优质客户系统为依托，落实具体维护责任人。 3 二是在公存款上，积极稳定和拓展一批对公存款源头性优质客户， 围绕财政局、医保、社保、住房公积金等系统性大客户，把握资金 流向，做好跟踪，争取更多的财政性资金存入我行。三是加强考 核激励。 （二）全力拓展中间业务，谋求中间业务新突破。一是要提高 银行卡和电子银行业务收益水平，我们要借助上级行组织开展各 项活动的契机，努力增加发卡量，有力的实现借记卡、个人理财、 网上银行、三方存管等金融产品的综合捆绑营销，深度挖掘借记 卡的综合收益；要继续加大特约商户的拓展力度，不断优化刷卡 消费环境。二是继续加大保险代理业务营销力度，努力推动我行 保险代理业务稳步发展。三是要推动高端类中间业务快速发展， 重点发展“企业年金、企 业理财顾问、现金管理平台 ”等业务，努 力实现我行与客户的双赢。 （三）化困难为机遇，发展资产业务不懈怠。面对国家从紧的 货币政策和同业竞争进一步加剧，我们要在及时分析形势、认真 执行国家宏观调控政策的同时，化困难为机遇，抓好项目和客 户的筛选储备工作，牢牢把握经营发展的主动权。 （四）继续做好代理新农保工作。加强“新 农保” 项目后续维护 工作，提升三农业务发展质量和效益。下阶段，要以新农保业务 为纽带，把 “扩大服 务半径，提升服务能力 ”作为服务“三农”重点 工作来抓，完善以电子渠道为主的三农服务平台。 （五）强化内控和风险管理，构建预防风险和案件的长效机制。 一是严格执行贷后管理例会制度，完善信贷风险管理制度，落实 贷后管理责任，严把操作关。特别是加强农户小额贷款风险管理， 确保“三农 ”业务风险 可控、发展可持续。二是 继续狠抓各项制度 的贯彻落实，切实防范业务操作层面和安全保卫工作的风险，努 4 力实现全行会计内控管理创“三铁” 目标。三是加 强企业文化建设， 继续开展尽职、合规文