xx运输公司2012年上年总结

公司年 上半年工作总结及下半年工作计划 半年来，在集团公司的大力支持、关心下，公司在上半年深 入贯彻集团公司“三代会 ”精神，积极推进 “质量效益年”工作内容， 本着稳定高效发展的原则，认真开展各项工作，确保“质量效益 提升年” 的 顺利实施。以下是我司上半年重点工作的汇报： 一、进一步加强公司的内控管理，使公司管理工作规范稳步 推进。半年来，认真落实公司各项管理制度和考核制度;特别是在 公车动态管理上，我公司对驾驶员的行为规范和工作标准一律按 公司各项制度进行考核，与工资挂钩，实行绩效考核制。对车辆 机务的管理更是严加控制，从行车日志的填写、油料、轮胎及修 理费用等各项支出都一一登记，核对无误后方能核销，做到一车 一个财务台账，公车成本费用得到了很好控制，管理工作也进一 步规范。 二、加强学习，提高全员综合能力，增强凝聚力。公司认真组 织学习集团公司“ ” 会议精神，制定年工作计划,明确工作重 点，责 任落实到人。每月定期组织全体员工学习集团文件及现 代服务行业知识、 离开公司你什么也不是等相关书籍，通过学 习，使 员工从新定位自己，是公司给予了我们一切，是我们离不 开公司，进一步增强了凝聚力。积极参加集团公司组织各项学习 培训活动，如财务培训、档案管理培训等。为我司营造积极向上 的学习氛围，提高了全员的综合能力，有利推进我司各项工作的 顺利开展。 三、顺利完成全省道路旅游客运安全清理整顿检查验收工作。 此项工作严格按照文件精神，认真对照全省道路旅游客运安全清 理整顿检查验收标准的五“必须” 和五“统一”具体内容，结合我司 实际，制定工作方案，加强组织领导，细化工作措施；规范整理各 种档案、完善公司各类规章制度、统一对车辆安全设施及车容车 貌进行数次大整顿、召开多次会议对经营业主及驾驶员进行宣传 教育和培训，深入查找企业存在的问题和不足。并特邀市处领导 来我公司现场督导，在上级领导及集团公司的大力支持下，公司 最终以“收 购车辆” 方式 进行了整改。由公司 统一与驾驶员签订劳 动合同，统一缴纳社保，统一核发工资，规范了劳动关系，落实整 改措施。在大家认真工作的同时，公司于 6 月 1 日顺利通过了市 检查组的验收。 四、抓住有利时机，发挥效益最大化。在春运、 “清明节”、 “五、 一节” 、“端午节”三节黄金周期间，把握客源，合理安排运力，有效 促使我公司运输收入的增长。特别是在春运，公司考虑到市区有 很多周边城乡的务工人员要返乡过年，而春运期间面对买票难、 乘车难问题，公司决定为回家过年的务工人员开通“返乡直通车” ， 开展“ 零换 乘” 业务。 为此，公司特 组织一批车队将车辆开到厂区 直接送工人回家，实现“ 零换乘” 平安返乡 安全活动目标。此项服 务的开展，给前来乘车的务工人员带来了实惠，受到广大工人们 的欢迎和好评。我公司的经济效益和社会效益进一步得到了提升。 五、提高服务质量，树立企业品牌。今年是集团“质量效益提 升年” ，为进 一步提高我公司管理水平和服 务质量，公司分别在 3 月 14 日、5 月 11 日在站举行了“车容 车貌、安全设施” 大检 查活动，制定考核标准，实行百分制考核，考核未满 80 分的车辆 进行停班整顿。此次活动的开展有效提升旅游公司整体形象。由 于我们的努力，3 月底我司与旅行社联合，成功推出“二日游 ” 活动；在集团公司的大力支持下，我公司购置两台 30 座豪华旅游 车投入“” 旅游直通 车班线运行，受到广大群众的 欢迎；5 月 19 日，文化旅游节在县召开。我司承揽了此次活动的会务用车 业务，公司对这次活动非常重视，成立了“节” 用车筹划小组， 调集了二十台丰田考斯特豪华客车，并提前对车辆的安全状况、 车容车貌等进行了专项检查，统一了车辆内饰和标识；6 月 20 日， 我司为“全国出租汽 车 行业和谐劳动关系 创建活动推进会” 提供 用车服务，突出优质特色服务，得到了上级领导一致好评。 六、突出安全重点。作为运输企业，安全工作是一切工作的重 中之重。 “安全第一、预防为主”这是安全工作的重要 话题。上半 年，我公司以全省道路旅游客运安全清理整顿为契机，每月召开 一至二次安全例会，认真学习道路交通安全法，贯彻学习集团 公司的指示精神。针对本年度旅游客运车辆事故频发，我公司多 次召开旅游客运安全专题会，对驾驶员就安全行车知识、法律、 法规进行强调，克服麻痹思想，消除隐患。所有营运车辆必须进 行日检、周 检、月检、特检等常规检查，特别是在集团公司组织的 “爱车普查 ”、“安全生产月”等安全活动中， 我公司 对车辆进行了彻 底的安全隐患大排查工作，对不合格的车辆一律停班进厂修复， 直到合格为止。GPS 监控管理也不松懈，由安机科 长做好每天各 车的运行记录台账，查找隐患，及时纠正。通过各种方式有效地 杜绝了一切安全隐患。保证了公司的正常生产和效益。 上半年虽然做出了一定的工作，但与集团公司的要求还很远， 主要表现在： 、 工作作风不够扎实。对董事长报告中提出加强工作 作风“ 自庸 问责” 制度的主 题思想认识不够 ，存在“庸、懒、散” 现 象。 、 责任意识不强，工作措施落实不到位。 年下半年工作计划： 一、高度重视，严肃对待。认真反思，根据董事长报告中提 出的“ 自庸 问责” 制度，治理 “庸、懒、散 “现象等内容，全面查找工 作中的薄弱环节等突出问题。开展批评和自我批评，树立扎实的 工作作风，提高落实执行能力。 二、强化工作措施，落实责任意识。在工作中，与旅行社 多沟通、多交流。利用现有的旅游资源优势、环境优势、服务优势， 队社联合，达到资源共享，实现队社双赢的目标。针对客流高峰， 制订节假日客流高峰应急预案，备足运力，领导亲临一线，不断 强化责任意识。与游客中心搞好配合，做好第二天的各项准备工 作，让 游客走的安全、走的及时、走的满意， 三、利用品牌优势拓展新业务。合理调整运价，积极与市内 各大旅行社签订长期包车协议，行成战略联盟。进一步加强与厂 矿企业、机关事业单位、学校的联系，确保大型活动，公务接待的 用车，彰显我司特色优质服务。 四、继续完善安全管理工作。保证安全才能做出更优质的服 务，我司除了