优秀事班组迹材料.docx

优秀事班组迹材料 在下文中聘才网小编整理了优秀事班组迹材料范文， 希望对有需要的朋友有所帮助。 生产部运输组甲班共 11 人，长期以来，该班始终把安 全生产作为全体工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会 议精神。坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的管理及 工作理念，做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念， 坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以 控制差错为切入点，该班组自 xxx 年 xx 月至今，共 xx 个 月份零工伤，零投诉，为公司的安全生产工作做出了榜样。 该班组全体员工在以安全为指导的前提条件下，团结 拼搏，想方设法地完成生产任务。特别是多次面临临时性 或突击任务时，他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神， 在公司员工面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形 象。 今年 5 月份，为了完成公司制定的生产任务，即：轧 制 XX0t，镀锌 10000t 的任务，面对车辆不足，人员不足 (当时该组只有 9 人)的不利条件，全班员工心往一处想， 劲往一处使，想方设法排除困难，与公司生产主体车间同 步工作，保质保量地完成了任务，及时按照流程转运物料， 有效地缓解了仓储空间不足的问题，最大限度地发挥自身 的工作主动性，为其他班组做出了良好的榜样。 今年 7 月份，新车买了回来，二期的生产也一步步走 向正轨，因为只有一台新车，另外的三台车经常出现大大 小小的故障，不同程度地影响生产，在车辆全部可以使用 时，该班司机 xxx 与 xxx，经常一个人开两台车，一台停在 1480，留下一个搬运工装去分条的钢卷，或找相邻位置的 搬运工帮忙装车，然后司机又跑去开另一台去二期拉酸洗 好去 850 轧机的钢卷(那时轨道车未投入使用)。而开小平 板车的负责二期物料运输的司机 xxx 经常在原料仓不发料 把拉钢卷的车停在轧机，原料仓的搬运工帮忙装头尾料， 既保障了生产的正常运行，又整理了车间现场，给生产车 间创造更好的生产环境。该班组的每个员工在自己岗位没 事做时都会主动联系其他岗位的同事，询问有没有需要帮 忙处理的工作，互相团结，互相帮助，更好地发挥了个人 在班组中的作用，有效地提高了工作效率。 什么叫吃苦，什么叫爱岗敬业，在该班组员工的身上 得到了充分的体现。 每天面对单调、重复、枯燥的工作，该班组员工不言 苦，不言累，不言脏，凭着对工作的热爱，干一行，爱一 行，认真学习公司生产制度、安全相关制度，不断提高本 职岗位的工作技能，当班时积极主动了解各机台的生产信 息，在转运物料时做到心中有数，该班组员工没有因转运 不及时而造成机台缺料被投诉的事情发生。最大程度的保 障生产。 上周，运输组的大平板车与整理头尾料用的东风车坏 掉，小平板车也不能很好的运行，时不时出现小故障，然 而销售这里有些货又是赶时间完成交期，在这种情况下， 该班组的几个员工找到运输组的领导协商，讨论结果是提 高全部的轨道车的利用率，可以有效地缓解车辆不足的现 状。然后又分析了生产情况，设计了运输路线，尽量做到 节约时间，节约能源(燃油、耗电等)，尽可能做到轨道车 与汽车交叉使用，可以用轨道车完成的，就尽可能不使用 汽车，充分发挥汽车灵活、迅速的特点，该班组主动找主 管领导出谋划策，把集体的事当成自己的事来做，值得生 产部及公司全体员工学习。 运输组作为公司生产的辅助服务部门，虽然不是生产 工作的中心，但很大程度上影响与制约生产工作这个中心 工作，所以，在以后的工作中，运输组也打算着重把推行 类似的好的工作方法，与发扬好的工作作风，学习先进事 迹作为一项主要工作长期来抓，要想把工作做好，光治标 不行，要治本。 班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班 组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。*五 工队是 XX 年由*迁入*的，现有职工人数 13 人，其 中 35 周岁以上男职工 11 人，女职工 1 人。集材 50 型拖拉 机 2 台，绞盘机 1 台，油锯 2 台。这 13 名同志担负着全场 年生产任务的近百分之三十。几年来，该工队始终把安全 生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻落实林业局、分 公司的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产 理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚 持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制 差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。通过强化管 理使各项指标完成较好。该班组曾多次获得局、分公司 “优秀班组” 、 “安全生产先进班组”等多项荣誉称号。众 所周知，山场一线的工作环境恶劣，条件不好，但五工队 的职工却从来不叫苦喊累。他们始终以“拼搏、创新、奉 献”的林业工人精神激励着自己。 五工队有着较好的班组安全管理基础，较完善的安全 管理体系，在公司和林场的领导下，认真学习各类安全文 件和有关的通报，认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和 教训，班组三级安全网(工队长、兼职安全员、队员)发挥 各自的安全责任，大家深知要提高安全意识，确保企业的 安全生产，关键取决于班组人员应具有较高的安全技术素 质、较高的安全管理水平和较高的安全责任心。因此，持 之以恒地宣传生产安全的重要性，认真组织班组人员学习、 分析、总结木材生产中出现的事故教训，并根据本班实际 情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强班 员的安全责任心，将队员的安全责任心提高到讲政治、讲 稳定的高度。坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的 方针。 在安全会上，通过事故快报，安全简报的集中学习， 把别人的事故当作自己的事故，深入剖析事故的原因，同 时结合本班组工作实际，举一反三，工队长针对运行工作 中的问题，从安全管理和安全防范方面总结分析，指出缺 点、找出不足，并落实整改措施，有根有据、有理由节， 为每个员工敲响警钟，从而不断提高安全意志，增强事故 防范能力。使每个成员在思想上构筑安全生产的一道防线。 认真开好班前、班后会，认真贯彻安全生产责任制度， 针对当天木材生产作业实际情况进行事故超前预测。班组 长在每天布置生产任务的同时，指出可能影响安全的因素， 并提出预防措施和要求。通过查摆不安全因素，及时进行 整改。每天在工队长的带领下，大家在发车前都会进行庄 严的安全宣誓，多年来持之以恒，从未间断。 正是由于班组在安全管理和生产管理工作上，认真贯 彻执行中华人民共和国安全生产法 、 吉林市安全生产 条例 、 伐区安全生产作业规程以及公司有关文件精神 的规定和要求，多年取得了较好的安全和生产成绩，获得 了多项殊荣。 积极开展人员岗位技能培训，经常组织班组成员学习 安全生产法 、 设备安全操作规程 、 安全生产工作规 定等规章制度。通过培训使班组成员能及时掌握各种安 全操作规程、安全生产法规，使其具备一定的安全素质， 增强岗位适应能力。同时结合安全生产实际，开展行之有 效的技术比武、反事故演习等安全竞赛活动，以此激发员 工自觉钻研业务技能，掌握专业技能的积极性，进一步提 高班员爱企强企意识，争做有理想、有道德、有文化、有 纪律的热情。使班员从“要我安全”到“我要安全” ， “我 会安全”上的转变。 强化规章制度的落实，在实际工作中，杜绝只安排不 检查的现象。把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和 每一个环节。在“伐、打、造、集、归、装”各个环节上， 从“严、细、实”上下功夫。严，就是从严管理，敢抓敢 管，不徇私情，不讲情面;细，就是考虑问题周全，部署周 密，精耕细作;实，就是工作求实，不走过场，每项工作都 有专人定期或不定期对分配管辖的工作进行检查，针对出 现的问题及时纠正和处理，并在安全活动中进行分析、研 究、讨论、制定措施。形成全员、全方位、全过程的监控 态势和持续长效的管理机制。 由于特殊原因在冬季木材生产任务繁重时，单位会雇 佣外委人员，我们针对农民工文化低，安全意识薄弱的状 况，在使用农民工时，一方面利用空余时间，对他们进行 安全知识教育，另一方面加强实际工作管理，具体采用分 片包干、专人专管、统一管理的措施，时刻提醒和监督他 们的工作状况，对不安全现象及时纠正，积极教育，使他 们得知“安全工作”的重要性，以此保证了他们的人身安 全; 为了杜绝各类事故发生、保证安全工作顺利进行，我 们要求职工注重每个新的一天，养成“十年如一日”的工 作习惯。特别在每个工作日发车前，都必须做到认真、仔 细、严密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于严 格仔细，各岗位查处了很多项隐患及各种缺陷，并对其进 行逐项登记，及时为设备车辆检修提供依据，为及时修复 打下了基础，从根本上保证了设备的实际完好率 100%。尤 其在历年的“安全性评价”及“安评整改”工作中，在工 队长的带领下，不怕苦不怕累，高标准严要求把林场年初 下达的各项工作任务提前完成。 在多年安全生产工作中，五工队以优异的成绩完成了 上级下达的各项任务，实现了安全生产无事故，为我场的 安全工作奠定了良好的基础。他们将会在今后的工作中进 一步狠抓管理、内强素质、外树形象、与时俱进、团结创 新，时刻以安全生产为第一位，团结和带领广大员工，努 力完成全年的各项生产任务指标，为实现企业的蓬勃发展 发展奉献自己火红的青春。 甲班班组全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们 在这一年中对我甲班班组的支持和帮助，感谢各级领导对 我甲班班组工作的肯定。在公司、分厂各级领导的正确领 导及全体甲班班组人员的共同努力下，克服了设备老化、 缺陷较多，人员思想不稳定等多种困难，圆满地完成了厂 领导安排的各项任务，并多次受到公司的奖励。 为了顺利完成厂里下发的各项任务，保证我甲班班组 安全和生产再上一个台阶，年伊始，甲班班组针对可能出 现的问题及需要进行的工作，制定了详细的规章制度，严 密部署，认真落实。 作为钢铁企业管理链条最末端的生产班组，犹如人的 神经末梢般重要，它建设的好坏，将直接影响整个企业的 发展步伐。 生产班组是企业的基层组织，是企业生产经营 活动中最重要、最活跃的分子之一。企业的安全管理重心 在一线班组，班组安全建设是企业安全生产管理工作的基 础，决定着企业员工的安全素质。 一：从安全管理方面，我甲班班组始终把质量工作与 安全工作紧密结合，坚持“抓机制，抓活动”的工作方针， 强化工作力度。把“制度常在，警钟常敲，技能常练”作 为员工安全生产工作思路，紧密围绕安全生产，扎实有效 地开展“安全生产监督岗”活动。建立完善了各类安全规 章制度，实现了标准精细、流程规范、职责清晰、监督到 位的安全管控模式;积极开展系列班组安全教育和行动，形 成了以“创建促个人学习，以个人学习促提技能，以提技 能促班组安全，以班组安全保障安全生产”的创建特色。 从抓“安全学习型班组”创建入手，我甲班班组一如既往 地健全争创活动机制，以制度促安全。要求每位员工以 “安全第一，预防为主”为宗旨，正确领会“四不伤害” 的精神，树立“细节关系全局，责任重于泰山”的责任感， 确立“上岗一分钟，安全六十秒”的工作理念，创造和谐 安全生产氛围。坚持做到“四查四看”和“四落实一上报” ， 即：查思想认识，看安全是否放在第一位;查作业环境，看 身边有没有不安全隐患;查薄弱环节，看是否有岗员紧盯现 场;查不安全人物，看自主保安意识是否增强。 “四落实 一上报”即：对查出的不安全问题，落实好整改措施;落实 好整改时间;落实好整改责任者;落实好监督检查人员，对 解决不了的问题及时上报。对于已发生和其他钢厂发生的 事，总结经验，吸取教训，不放过一点点的隐患。 二：从产品优质稳产管理方面，不断提高班组员工的 安全技能素质，在人员短缺和新手多的情况下，采取点对 点，手把手的帮带方案，确保安全生产循序渐进的进行， 时不时进行技能理论考试，增加员工对设备和操作流程的 认识，以更好的完成各项任务，空暇时，说说讲讲，评说 在工作中的出现的问题，以使大家更好的在工作中思想一 致，行动一致，针对容易出现的事故，制订了一套切实可 行的，完整的操作规程，使其事故率，操作失误率大大降 低，更好完成的各项指标。 三：从节能降耗管理方面，随着我公司的深化改革， 我公司由一个国有企业转变为一个由局控股的股份公司， 这意味着效益就是每个职工的工资，为此，甲班班组从节 能降耗和提高废钢利用率及成呸率出发，动用科学的思想、 组织、方法和手段，对生产中的各个环节不断分析和监控， 找出问题并解决问题，从而达到节能降耗多炼钢的目的， 一个人或一个班的能力是有限的，这样，班组长就召开全 体甲班班组的分析会，总结经验，大家交流节能的心得， 取长补短，找出差距，制定切实可行的措施，遇到解决不 了的问题，就请专家来指导，以达到最佳的解决办法，积 极响应不开“无人灯，无人扇” ，对于可以二次使用的，绝 不一次浪费，切实搞好安全生产和各项任务。 “自我加压、永不自满”是甲班班组安全学习型班组 建设的一个鲜明特征。在创建安全学习型班组进程中，始 终把“安全、学习、创新”作为主旋律， “创建”的过程也 是“创新”的过程，提高的过程，创建为班组创新提供了 强大的动力，成为班组安全生产的不竭源泉。甲班班组全 体员工时刻牢记“安全，优质，稳产，低消耗”的九字方 针，紧紧围绕“齐心协力、奋发进取、务实求新、争创一 流”的企业格言，切实搞好安全生产和各项任务，进一步 狠抓管理，内强素质，外树形象，与时俱进，团结创新， 团结和带领广大员工，努力完成全年的各项生产任务指标， 立足长远，加强队伍管理，注重学习，提高员工安全文化 素质，为企业多创效益，为实现两个文明建设的协调发展 奉献自己火红的青春。 XX 年在全体甲班班组成员的共同努力下，甲班班组取 得了一定的成绩，但这些对于今后的工作还有一定的距离， 只有不断发现自身存在的问题，才能更好更快的进步，才 能更好地为公司的安全生产服务，并且希望各级领导及兄 弟单位提出宝贵意见，我们甲班班组会用更高的标准要求 自己，力求在明年的工作中取得更好的成绩来答谢各级领 导对甲班班组的支持和肯定。 XX 年，司机班在处党委的统一领导下，团结拼搏、齐 心协力，克难奋进，勇于创新，较好地完成了各项工作任 务。班组成员 17 人，全年安全行车 59 万公里，无交通安 全责任事故，在今年管理处开展的“学习张兵精神”开展 驾驶员技能比武这个活动的中取得了团体第一名的好成绩， 并获得东湖高新开发区“道路安全先进集体”荣誉称号。 狠抓思想教育，牢固树立服务意识。思想是行动的先 导，司机班十分注重加强政治理论学习，坚持把政治理论 学习、安全教育学习、服务意识学习作为政治责任来对待， 做到自觉学习、主动学习、深入学习。让班组成员认真学 习道路交通安全法及武黄管理处车辆管理办法 ，订 阅交通安全杂志、行车地图，增强司机的安全行车意识， XX 年度全处车辆未发生一起安全责任事故，为历年来事故 保险理赔最低值。 狠抓业务提高，切实增强过硬素质。熟练的驾驶技能 是确保安全行车的前提基础。司机班十分注重业务知识的 学习和业务技能的锻炼。在全处开展的为期 10 个月的“学 张兵精神，安全节油驾驶”活动中，司机班就像一只“牵 头羊” ，通过召开动员会、学习会，撰写心得体会，开展月 度车况检查，公示月度车辆数据，路况及违章信息提醒等 一系列举措，在车辆管理和驾驶员管理方面，取得了良好 的效果，特别是其中的驾驶员技能比武，更是将该活动推 向了高潮，通过各党总支的层层选拔，推选出优秀的驾驶 员代表参与了业务考试和一车半调头、上下轮胎、倒车入 库等方面的路考，既达到了业务练兵的目的，又提高了各 总支、各单位驾驶员参与管理、技能比拼的积极性。 狠抓制度落实，确保安全规范行车。没有规矩、不成 方圆，司机班十分注重科学管理工作。一是组织学习， 认 真执行管理处的各项规章制度。今年下半年管理处费用支 出纳入财政管理以来，车管办及时询问相关部门熟悉政策， 按照规定时间和要求做好车辆相关使用费的询价及招投标 工作，确保全处车辆正常开展工作。二是统筹安排，结合 管理处工作要求进行。按照省厅、高管局公务车治理、节 能降耗工作的要求，报上级单位相关部门同意后，对管理 处年限较长，车况差的 4 辆工作车进行了待报废处理，节 约了车辆使用经费。三是加强安全教育，做好车辆的管理 工作。主要措施：1、 驾驶员安全教育常态化，明确各用 车单位的安全责任;2、XX 年度管理处所有车辆都按时进行 年审，要求司机疲劳不驾车、酒后不驾车、不开英雄车， 平常对车辆勤检查、勤保养维护，发现问题及时解决，做 到车辆不带病上路，车辆使用经费未出现超支现象，司机 不带情绪开车，确保行车安全;3、严格执行车辆派车审批 制度和节假日期间车辆“一封一抄”制度，处领导带头拼 车上下班，禁止公车私用;4、明确职责。按照“谁主管， 谁负责”的原则，要求各有车单位的负责人加强对本单位 车辆的安全管理，对所管的车辆安全负主要责任;5、对车 辆管理中存在的一些问题，我们还通过多种形式进行解决。 如征求意见、下发通知、找司机个别谈心等等。 狠抓作风养成，出色完成各项任务。优良作