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文档简介

S322 线桂东段公路 改建工程财务管理制度 为加强项目资金管理，严格财经纪律，保障重点项目建 设顺利进行，按照国家相关财经法律法规，制定本制度。 一、机构设置 项目建设指挥部按照会计法有关规定设立独立的会 计机构，配备具有会计从业资格的专职会计人员。会计人员 按照会计法、会计基础工作规范和基本建设会计制度 的规定，进行会计核算。项目建设指挥部以书面形式确定一 位财务签批人，行使财务“一支笔” 职责 。 二、财务报销程序 （一）日常经费报销程序。 重点项目建设指挥部日常办公经费开支要严格执行国 家的基本建设财务管理规定及相关法律、法规和政府采购 制度。报销单据要有经办人、分管财务负责人、财务签批人 签字以及相关附件，方可办理报销手续。 （二）重点项目资金支付程序。 拨付工程款、补偿款等相关费用，依据相关程序，经重 点项目建设指挥部经办人、复核人、分管负责人（分管财务和 分管项目的领导）、财务签批人签字，方可办理付款手续。 三、办公用品及固定资产管理 购置办公用品和固定资产，须按政府采购有关规定办 理政府采购手续。要设立办公用品采购、领用台账，完善出、 入库手续；加强固定资产入账管理，并设立固定资产卡片明 细账，做到资产使用责任到人。 四、项目竣工移交 重点项目完成后，对固定资产进行盘点清查，做到账 账、账卡、账物相符。经审计部门审计后封账，按档案移交的 有关规定办理移交手续。 五、稽查监督管理 重点项目资金使用必须专款专用，不得挪作他用或出 借他方。要随时接受纪检监察、财政、审计部门的监督检查。 同时要对所拨付的工程款，补偿款按照相关合同进行监督检 查。 本制度自印发之日起施行。 S322 线桂东段公路 改建工程 财 务
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