xx公司2015年度评优表彰奖励方案

2015 年度评优表彰奖励方案 1.总则 1.1 目的 为了加强企业文化建设，完善公司激励机制，进一步提高公司员工的积极性、创造性， 增强企业的向心力和凝聚力，为公司打造高效团队、提高整体工作效率，有效促进业绩 增长，特制定本方案。 1.2 原则 1.2.1 遵循公平、公开、公正，以事实为依据，宁缺毋滥； 1.2.2 各部门及各级评委会应严格按照评选标准进行，无达标参选对象的奖项应当空缺， 不得随意降低门槛充数。 1.3 适用范围 本方案适用于集团全体员工。 1.4 评选周期 评优考核周期为 2015 年 1 月 1 日至 12 月 31 日。 2.职责 2.1 分子公司行政部/人资部：负责组织公司年终评优工作，参加奖项评审并汇总评优 材料提交至集团人力资源部。 2.2 分子公司评委会：由基地总监、片区总监及基地各部门负责人组成，负责各分子公 司年度各项评优的评审工作。 2.3 生产/营销管理中心：负责所分管中心团队奖项（不含最佳职能团队奖）的评审工 作，并将团队奖项初评结果提报至集团人力资源部。 2.4 集团人力资源部：制定年度评优方案，并负责组织全集团年度评优工作。 2.5 集团评委会：由常务副总裁、生产管理中心负责人、营销管理中心负责人、集团各 职能部门负责人组成。负责集团年终评优的复审工作。 2.6 总裁：负责核定最终年度评优名单。 3.奖项设置 2015 年度评优奖项设置如下表： 类型 个人奖 团队奖 其他 职业精锐奖 最佳生产班组奖 尚贤奖 最佳仓储团队奖 优秀教练奖 最佳质检团队奖 金话筒奖 最佳销售团队奖 优秀新锐奖 最佳服务团队奖 奖 项 销售精英奖 最佳职能团队奖 总裁特别奖 4.年度评优工作流程 4.1 年度评优工作流程如下： 1 . 个人 （ 团队 ） 申请 / 部门推荐 2 . 分子公司行 政部 / 人资部 3 . 分子公司评 委会 4 . 集团分 管中心 X X 申报审批 表 7 . 总裁核定 5 . 集团人力资 源部 个人 / 总裁特别奖 （ 及最佳 职能团队奖 ） 团队奖项 （ 及销售精英奖 ) 6 . 集团评委会 4.2 各流程节点解释 节点 序号 负责单位 负责内容及材料 备注 1 员工/团队/部门 提交年度优秀个人申报表或年度最佳团队申 报表等，申报表以数据和事实为依据，事迹描述内 容包含但不限于条款 5 的各奖项评选的基本条件和标 准，避免笼统性描述。部门主管审核后将初选名单提 交至分子公司行政部/人资部。 2 分子公司行政部/ 人资部 审核部门提交的初选材料，材料不全应退回补齐， 条件不符也应退回。收齐后组织召开分子公司评委会 评审会议 XX 科技集团 - 3 - / 13 3 分子公司评委会 按评优方案各项标准评审出分子公司各奖项的推送 人选 4 集团分管中心 按评优方案各项标准评审出各分管中心内的最佳团 队人选，并将评选出的团队材料提交至集团人力资源 部 分子公司行政/人资部应收 集推送人员材料，个人奖 项（及总裁特别奖）提报 给集团人力资源部审核； 团队奖项（除最佳职能团 队奖）提报给各分管中心 负责人审核。材料包含 年度优秀个人申报表 年度最佳团队申报表 员工/团队相片及介绍 PPT 5 集团人力资源部 负责审核所有的奖项资格及材料，并组织召开集团 评委会评审会议 6 集团评委会 依据评优方案，对各候选人的申报资格进行表决， 有疑问处可退回分子公司评委会重新核查，必要时可 组织候选人答辩 7 总裁 核定最终人选并交集团人力资源部予以公布 5.各奖项评选标准 评选表彰以本年度公司经营管理的重点、团队或个人的工作业绩及对公司的贡献为 依据。具体标准参考下表： 类 别 序 号 奖项 基本条件和标准 (1) 入职满一年以上的副经理级（含)以上员工，且在本管理岗位任职满 6 个月以上； (2) 工作态度端正，全年考勤无迟到、早退、旷工记录，全年请假不超过 10 天，无记警 告及以上处分，无安全、违规、工作责任事故；1 职 业 精 锐 奖 （3）所管理部门（集团垂管的需包含分子公司部门）年度绩效考核分在 90 分以上，准 时或超额完成部门年度工作计划，业绩突出。 （1）入职满一年以上、科级（含）以下员工； （2）工作态度端正，全年考勤无迟到、早退、旷工记录，全年请假不超过 10 天，无记 警告及以上处分，无安全、生产、工作责任事故； 个 人 奖 2 尚 贤 奖 （3）遵守岗位职责，能够按照计划准时、高品质完成工作或者处理好各项临时性事件， 能积极主动承担工作任务； （4）工作认真负责，对所在团队的业绩有突出贡献，积极主动为部门工作献计献策。个 人绩效考核分在 90 分以上。 (1) 遵纪守法，严格遵守公司各项规章制度，责任心强、尽忠职守、爱岗爱司、主动性 强、品德端正。 (2)技艺娴熟、能承担培育新员工的责任，积极主动帮助新员工熟练工作技能。 3 优 秀 教 练 奖 (3)年度内成功带训 3 名（含）以上的基层员工，带训后的员工工作表现业绩良好、无任 何责任事故且在职满三个月；或成功带训至少 1 名关键技术岗位的员工且在职满三个月， 带训的新员工业绩表现突出、无任何责任事故；所带训的学员，目前在职。 （1）年度内开课达 6 课时（含）以上； （2）年度内开发新课程达 2 课时（含）以上；4 金 话 筒 奖 （3）认真负责，自觉地不断提升内训师技能，年度学员平均评分在 90 分以上。 （1）入职不满一年的已转正员工； （2）工作态度端正，入职以来无迟到、早退、旷工记录，请假不超过 5 天，无警告以上 处分，无违规操作等记录；5 优 秀 新 锐 奖 （3）及时完成各项工作任务，对所在团队的业绩有突出贡献，积极主动为部门工作献计 献策。入职培训考试成绩在 90 分（含）以上。 (1) 参评对象：全集团销售人员（区域经理或销售代表）； (2)个人职业素养高，服务态度优秀，受内外部客户认可。 6 销售 精英奖 (3)销售业绩突出，目标达成率达 80%（含）以上、销售回款率达 100%以上，或新客户开 发、销售增长率各项指标完成良好，工作态度端正、吃苦耐劳、积极进取。 类 别 序 号 奖项 基本条件和标准 （1）参评对象：以车间生产班组为申报单位； （2）班、组一次性合格率94%； （3）班组生产产品全年未发生外部质量赔偿； 1 最佳 生产 班组奖 （4）当年度，全班组无记过及以上处分，未发生住院及以上工伤或重大生产责任事故 （1）参评对象：以各基地仓储部为申报单位； 团 队 奖 2 最 佳 仓 储 （2）全年因装卸数量、品名规格、装卸防护、产品包装、产品清洁等引起的客户投诉累 计次数1 次/千吨（产成品发货量）； XX 科技集团 - 5 - / 13 （3）全年平均账物相符率达到各基地 2015 年的考核标准； （4）破碎料、磨损料等分类清晰，作业过程管控有效，未发生批量回收料用于生产产生 异常等现象； 团 队 奖 （5）当年度，申报仓储部全员无记过及以上处分，未发生住院及以上工伤或重大生产责 任事故。 （1)参评对象：福清基地以仓库品检为申报单位，其余以各分子公司质检部为申报单位； （2）当年度检验结果错误次数1 次（福清、湖北基地3 次）； （3）当年度因质量问题受客户投诉次数4 次（福清、湖北基地8 次）； （4）外部质量损失1 元/吨； 3 最佳 质检 团队奖 （5）申报单位全员当年度无记过以上处分，未发生重大安全责任事故。 （1）参评对象：全集团销售人员，以办事处为申报单位； （2）当年度团队内无警告及以上处分，无工作失职、违规操作等行为；4 最佳 销售 团队奖 （3）团队当年销售目标完成率在 80%（含）以上，新客户开发等各项指标名列前茅。 （1）参评对象：集团客服服务部，以各分子公司客服部为申报单位； （2）当年度团队内无警告及以上处分，无安全、生产、工作责任事故； （3）当年度，客户满意度在 98%（含）以上； 5 最佳 服务 团队奖 （4）订单处理失误率低于0%。 （1）参评对象：集团除生产、仓储（一线）、客服、质检、销售外的其他团队，以部门 为申报单位； （2）当年度团队内无警告及以上处分，无安全、生产、工作责任事故；6 最佳职能 团队奖 （通用类） （3）当年度团队准时或超额完成工作计划，团队业绩突出对公司产生较大的管理或经济 效益；部门绩效考核分数在 90 分（含）以上； 参评对象：全集团个人或团队，符合以下条件之一即可申报 （1）技术创新类：年度内对公司技术、工艺、质量、安全等方面提出合理建议或创意， 达到了技术创新、工艺改进、加快速度节约成本，经证实确实达到预期效果的； 其 他 1 总 裁 特 别 奖 （2）管理创新类：具备出色的管理能力和大局观，从公司实际出发为公司的管理体系建 立和改良提出重要的创新理论、方法或方案，并转变为相应的管理规范，对推动公司的 管理进步发挥重大作用，得到了公司广泛应用； （3）经营成果类：在公司经营过程中，在经营方法、程序、措施、渠道等方面采取一定 的措施为企业开源节流，取得了一定的成果。包括项目开发签证、成本控制、资金回收、 减免税审批等方面。 6.各奖项名额分配表 XX 科技集团 - 7 - / 13 评选流程进阶名额分配 类 别 序 号 奖项 流程各部门 推荐名额 流程各分子公司 评委会、分管中心 初选 集团评委会表彰名额 备注 1 职业精锐奖 符合条件申报 1 名为限 集团公司前 1 名，卓越可超额 2 尚贤奖 符合条件申报 1 名为限 集团公司前 10 名，卓越可超 额 流程初选福清 可报 4 名、湖北 2 名 3 优秀教练奖 符合条件申报 1 名为限 集团公司前 3 名，卓越可超额 4 金话筒奖 符合条件申报 1 名为限 集团公司前 1 名，卓越可超额 5 优秀新锐奖 符合条件申报 1 名为限 集团公司前 3 名，卓越可超额 个 人 奖 6 销售精英奖 符合条件申报 各分子公司评委会、 分管中心推送 集团评委会推送 1 最佳生产班组奖 符合条件申报 基地 1 名为限 中心筛限 6 名 集团公司前 4 名，卓越可超额 流程初选福清 基地可报 2 名 2 最佳仓储团队奖 符合条件申报 基地 1 名为限 中心筛限 2 名 集团公司前 1 名，卓越可超额 3 最佳质检团队奖 符合条件申报 基地 1 名为限 中心筛限 2 名 集团公司前 1 名，卓越可超额 4 最佳销售团队奖 符合条件申报 片区 1 名为限 中心筛限 3 名 集团公司前 2 名，卓越可超额 5 最佳服务团队奖 符合条件申报 片区 1 名为限 中心筛限 2 名 集团公司前 1 名，卓越可超额 团 队 奖 6 最佳职能团队奖 符合条件申报 集团人资筛限 3 名 集团公司前 1 名，卓越可超额 其 他 1 总裁特别奖 符合条件申报 基地、片区、集团 部门 1 名为限 中心、集团人资各 筛限 1 名 集团公司前 2 名，卓越可超额 备注： a.推荐的候选材料不以名额为限，而以质量为要求，确实优秀可超编名额，实无符合条件可不上报； b.优秀教练奖、金话筒奖可与尚贤奖、优秀新锐奖同时提报，不设唯一提报限制。 7.表彰形式 7.1 表彰决定由集团人力资源部以文件形式下发各公司，以现金奖励为主要奖励方式。 7.2 各分子公司用于各项奖励的支出，由获奖者所在公司承担。 7.3 各奖项奖励标准及奖励方式，执行标准如下： 序号 奖项 奖励标准 奖励方式 1 职业精锐奖 8000 元/人 2 尚贤奖 3000 元/人 3 优秀教练奖 3000 元/人 4 金话筒奖 2000 元/人 5 优秀新锐奖 2000 元/人 6 销售精英奖 8000 元/人 颁发个人荣誉证书，以及现 金奖励，全集团表彰（OA、 各基地宣传栏通报） 7 最佳生产班组奖 500 元/人（最多 5000 元） 8 最佳仓储团队奖 500 元/人（最多 5000 元） 9 最佳质检团队奖 500 元/人（最多 5000 元） 10 最佳销售团队奖 500 元/人（最多 5000 元） 11 最佳服务团队奖 500 元/人（最多 5000 元） 12 最佳职能团队奖 500 元/人（最多 5000 元） 颁发团队荣誉锦旗，全集团 表彰（OA、各基地宣传栏通 报表扬）。奖金由团队自行 安排 13 总裁特别奖 依据奖励具体项目定 8.附则 8.1 本制度最终解释权归属集团人力资源部 XX 科技集团 - 9 - / 13 8.2 本制度自 2015 年度起生效，其他评优表彰制度自本制度生效起废止。 附件 附件一：“年度最佳团队”申报审批表 附件二：“年度优秀个人”申报审批表 附件三：“总裁特别奖”申报审批表 福建 XX 股份有限公司 集团人力资源部 2015 年 1 月 05 日 附件一 “年度最佳团队”申报审批表 公司名称 提名团队名称 申报奖项 （勾选） 最佳生产班组奖 最佳仓储团队奖 最佳质检团队奖 最佳销售团队奖 最佳服务团队奖 最佳职能团队奖 团队负责人 团队总人数 人 团队成员名单 提名团队当年度主要工作业 绩（以具体事例及数据概述， 可另附说明） 分子公司行政/ 人资部意见 评审有无违纪、责任事故等。 分子公司评委会意见 集团分管中心意见 集团人力资源部意见 集团评委会意见 总裁核定 XX 科技集团 - 11 - / 13 附件二 “年度优秀个人”申报审批表 公司/部门名称 提名人姓名 工作职务 入职时间