xx机电运输系统2013年工作思路

鑫龙公司机电运输系统 2013 年工作思路 一、工作目标： 1、杜绝电气失爆，抓好电气防爆工作。 2、杜绝轻伤以上事故。 3、机电运输专业事故率为零。 二、总体工作思路； 2013 年机电运输专业，建立鑫龙公司层面的机电运输 “网络化、 流程化”的管理模式，坚持以机电运输月度对标量化考核为管理主 线。机电运 输专业 2013 年各项工作任务围绕该主线开展。 1、建立鑫龙公司层面的机电运输网络化管理体系，继续规范机 电运输管理体系，充分发挥专业部室职能管理作用，完善四个专业化 管理小组：（综采供电、运输及检修、大型设备管理节能环保、培训和 创新），充分 发挥专业化管理的作用，各基层单位机电运输系统对照 进行管理。 2、进一步梳理各项机电运输管理制度，查漏补缺，将不适用的管 理制度及时废止或重新修订，确保各类管理文件适用、有效、完善、可 靠，切实起到指导工作的作用。 3、全面规范推广隐患分析制度，实施流程化管理，建立隐患分析 管理体系。 4、继续做好机电运输新技术、新装备、新工艺的推广应用工作。 收集机电运输专业的优秀创新成果，每月推广实施一项。 5、要保持 2012 年机电运输精品工程及亮点工程建设成果，加强 机电运输质量标准化的全面实施，全面推行“精美化”机电运输新理念， 大幅提升机电运输管理面貌。 6、建立“机电运输信息交流平台”实行机电运输重点工作公告及 跟踪制度，大幅提升系统内交流沟通机制。 7、持续开展机电运输主要系统“准运证”及“月度安全评价”工作， 在巩固 2012 年工作的基础上逐步向其它系统推广。 8、继续发布“机电运输系统月度动态信息”，及时让各矿了解机 电运输管理方向。 9、建立机电运输系统定期，外出考察、学 习机制，积极学习和引 进外部，先 进管理理念和工作亮点。 三、2013 年各专业工作规划。 1、供电及综采。 a、基本工作： 1）、持续做好矿井供电系统优化改造工作，切实保障供电安全。 2）积极开展供电系统的专项检查、安全评价工作，坚决杜绝个系 统内出现电器失爆及供电事故。 3）、切实落实好机械化项目的实施及后续跟踪工作，抓好岩巷掘 进机的现场使用。 4）、做好本专业的业务流程和日常管理工作。 b、业务提升： 1）、做好机电运输系统经济运行分析，每季度推广 1-2 项，节能 技改项目。 2）、建立供电及综采设备管理网络化运行管理模式。 c、攻关课题： 1）、安阳矿区供电系统优化。 2）、瓦斯发电机组“ 脱网”供电运行模式的研究。 2、运输及检修 a、基本工作： 1）、抓好重点斜巷和平巷运输及运人设备的日常检查和管理。 2）、积极开展运输系统的专项检查、隐患排查工作，建立轨道及 皮带系统管理台账，确保运输安全。 3）、抓好机电运输系统的检修管理工作。 b、业务提升： 1）、系统内实行“ 健康卡”管理模式，建立运输及检修资料库，对 斜巷轨道及检修设备建立“健康卡” ，实行检修预警机制。 2）、进一步完善斜巷运输各种保护，全面规范斜巷安全设施、平 巷运输安全设施，及皮带保护，力争 13 年杜绝自制斜巷防跑车装置。 3）、加强系统内设备“ 准运证”的管理，建立准运证预警机制。 4）、2013 年争取在运输系统内，全面开展“安全评价”。 5）、继续做好无极绳绞车运输的推广工作。 c、攻关课题： 1）、皮带机集中控制。 2）、实现轨道运输综合监控系统（可视化操控）。 3）、重点研究采掘巷道辅助运输问题。 3、大型设备管理、 节能环保。 a、基本工作： 1）、加强矿井主要系统及设备的动态检查、检测和周期性测试工 作，及时发现 并处理存在问题，实行设备检测预警机制。 2）、加强机电运输系统内节能及环保工作，推广 1-2 项，节能新 技术。 3）、抓好大型固定设备的“准运证”管理及“ 月度安全评价” 及周期 性试验工作。 b、业务提升： 1）、建立大型设备安装验收管理流程，抓好大型设备的安装及验 收的过程管理及验收管理。 2）、建立大型设备管理台账，对大型设备实行“ 健康卡”管理。 3）、抓好大型设备机房（硐室），亮化和精美化管理工作，力争每 季