中昊公司企业质量信誉考核工作总结

关于做好道路危险货物 运输管理工作自查报告 我公司按照广西道路运输管理局桂道运货201323 号关于 印发广西道路货物运输企业质量信誉考核实施细则（试行） 的通 知的文件要求，结合企业安全管理工作实际情况，成立了以企业 法人代表总经理梁戈朗为组长，副经理谢国坚为副组长，车队长杨 景勋、副队长庞声强、车队管理员苏成宝、夏树生、李庆、秦杰雄、 曾健、李嘉麟、温毅霞、莫忠才、曾强为组员的“企业质量信誉考 核工作领导小组” ，对我公司 2012 年度的质量信誉工作按照通知 要求及标准开展了自查，自评及整改工作，现将情况总结如下： 一、公司概况 广西梧州中昊实业有限责任公司是中国石化改制分流成立自主 经营的企业，成立于 2005 年 7 月，注册资本为 584 万元，经济性质： 有限责任，拥有各种型号和规格的危险品运输车辆，并全部安装 GPS 卫星定位系统，对运输全过程进行实时监控，已形成了动态信 息管理网络化，是梧州、贺州地区最大的危险品运输企业，肩负梧 州、贺州地区中国石化加油站销售成品油的配送任务。现拥有油罐 车 68 辆，普通货运车 2 辆，特种车驾驶员 79 多人；其中车队管理 人员 15 人（专兼职安全管理人员 3 人） ；公司下设安委会，成立专 职安全管理机构。 二、2012 年主要工作 （一） 、始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针 2 在生产经营活动中，我们企业严格按照质量信誉考核办法的要 求，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把安全 工作，作为企业生产经营活动过程中的重中之重来抓，层层把关， 把安全责任落实到车头、人头、并实行一票否决制，取得显著成绩。 最近几年来，公司未发生一起的重大交通责任事故和其他安全责任 事故，主要做了以下工作： 1、建立健全企业内部的各种安全管理责任制度，并明确各自 职责，做到有法可依、有章可循、层层落实责任，不搞形式主义， 确保各项安全管理制度和措施落到实处。 2、加强对管理人员安全法律、法规及政策的学习和培训，提 高其安全意识，增强责任心。 3、加强对驾驶员的安全教育和管理。提高其安全意识和职业 道德及技术水平，关心他们的身体状况和心理素质，克服绕幸心理 和麻痹大意思想。教育他们遇到什么样的情况采取何种处置措施， 严禁他们违章操作，严禁超速及酒后驾车。 4、加强对车辆的管理；强化“三检”制度，定期进行车辆维 护和检测；对到年限车辆进行强制报废，确保车辆技术状况良好。 5、加强路检路查工作，把好“路”关，发现有违章现象及安 全隐患应当场制止并予以纠正直到解除隐患为止。 6、加强车辆出车前的源头管理：坚持车辆不“带病”上路原 则，做好车辆日检、周检安全检查工作，搞好车辆的安检工作，及 时发现隐患并予以消除。 7、坚持执行车辆保险制度，把国家强制实施的“机动车交通 3 强制保险” 、 “第三者责任险” 、 “道路承运人责任险”作为本公司客 运车辆的基本投保险种，做到投够保足，增强了企业和经营业主的 抗风险能力。 （二） 、加强领导，全面落实安全生产责任制 一是把安全工作摆上重要位置，制定安全生产计划，明确工作 重点，确定监管思路，部署安全检查、督查及整改；二是把安全工 作建立健全横向到边，纵向到底的安全责任制，把安全管理责任层 层分解，落实抓生产必须抓安全，做到安全工作与生产同时布置、 同时立项、同时检查、同时总结验收。具体做法： 1、加强司机安全行车教育，做好打击偷盗油宣传工作，并通过 重新制定车队管理人员岗位职责 ，落实各管理人员专管业务，细 化管理事项，强调协作交流，严肃履行职责。 2、加强车辆日检、周检安全运输监督。设立安检人员对每车辆 进行出车前安全检查，分别制定安管职责，专人负责车辆隐患整改 上报和落实隐患整改记录。设立部门安全主管，完善管理监督机制， 随时抽查车辆安检情况。2012 年的安检工作强制执行，全部车辆在 每周星期二必须进行安检，不参加安检的车辆不允许入库装油，使 安检工作落到实处，并取得了明显的成效，减少车辆在中途坏车的 现象，降低车辆维修的费用，提高车辆的配送任务的执行力。 3、在梧州市交通管理部门和运输管理处监督和指导下，结合公 司实际情况，全力做好 2012 年春运安全生产保卫工作，实现春运期 间安全生产无事故目标。 4、举办消防安全演练和应急预案演练。为了提高司机的消防技 4 能，在 3 月份组织全部司机参加消防演练，新老司机在演练中都熟 练掌握使用灭火器知识。在今年 6 月份与梧州石油分公司联合举办 油罐车装卸油中泄漏油品、加油站卸油过程中泄漏油和运输途中发 生事故车辆侧翻造成油品泄漏等应急预案演练，全面提高安全应急 处置能力，防止事故扩大和杜绝二次事故发生，将事故损失减到最 低。 5、增加车辆维修监管力度，设立车辆维修专管人员。在贺州定 点修车，避免司机多报、谎报外修的情况，在严格执行车辆维修管 理制度的同时，配合部门维修主管领导加强对车辆进厂维修，途中 抢修等繁重工作的跟踪和督促。逐步接管车辆证照年审、车辆万保、 季审、年审等工作，负责车辆机油申领监督和发放记录。 （三） 、加强学习型团队建设 车队坚持每周五召开管理员业务学习和分析例会，加强各个岗 位工作的密切配合，提高管理员工作能力，开阔视野。紧密结合本 车队的实际工作情况，坚持以点带面，循序渐进为原则，紧紧围绕 车辆安全生产，经营管理这个中心，积极倡导管理在工作中学习， 在学习中工作的理念，以培育员工在系统思考，团队学习中创新进 取，增强团队凝聚力，对学习型组织创建工作分阶段，有步骤地进 行，把创建工作有效地融入到生产管理中去。 三、安全管理中的不足之处 通过总结此次信誉质量考核工作我们也发现了公司在安全生产 经营中的不足之处： 1、年轻驾驶员，安全行驶里程不足，经验不丰富，心理因素 5 较弱，遇紧急情况有可能因措施不当而造成交通事故。 2、由于道路条件运行太差，导致车辆早期磨损，使车辆技术 状况有所下降。 四、改进措施 针对安全工作中的不足之处我们应加强对年轻驾驶员的技术培 训，总结行车经验，提高他们的临危处置能力。对车况较差的车 辆，重点监管，以提高车辆技术状况。我们应全力搞好公司的安全 管理工作，坚决遏制重特大事故发生，减少一般事故发生，使安全 工作上一个新台阶。安全生产工作事关企业发展命脉，事关财产安 全和社会稳定。为了加强领导，明确责任，全员参与的安全生产责 任制，制定安全生产责任制度，加强安全管理，提高广大司机的安 全意识和管理人员的工作责任心，确保车队安全生产无事故。 综观 2012 年的全