二00四年度工作总结

二 00 四年度工作总结 二 00 四年是公司改制后的新体制运作的第二年，在公司董事会、总 经理室领导和各部门的关心支持下，认真贯彻党的十六大和十六届三中全 会精神，以经济建设为中心，团结奋进、艰难拼搏，开拓竟争、务实进取 的创业精神，推进全年各项任务指标稳步提高，全面超越完成全年经济指 标，各项工作取得了可喜成绩为总结经验，更好地服务于企业的经济建设， 现将总结分五个方面向各位汇报： 一、各项任务技术指标完成情况 1施工面积 186463m2/10 个，是去年的 101%。 2完成建安产值 9528.42 万元，完成年计划的 140%，是去年的 122.6%。 3竣工面积 158060m2/9 个，是去年的 228%。 4工程质量主体优质结构 85854m2 占竣工面积的 54.3%。 5安全生产无重大工伤事故。 二、生产求发展，首先抓经营，不断提高工程投标中标率 经营是企业求发展的根本，通过几年来建筑市场剧烈竟争实践，首要抓 任务，层层发动广找门路，啃住项目不松劲，形成上下结合，齐抓共参， 细致做好建设单位工作，争取推荐投标。投标时中抓住各个环节，做到数 字准、内容齐、措施实，投标前摸清情况，反复分析认真推敲，慎重决策。 今年的中标率达到为 85%以上，北郊中学体育馆、市民广场 B 楼、伊丽 特车间、江苏工业学院等工程 65201M2，赢得了柒仟多万元工程任务，确 保了全年施工生产正常运转。 三、强化三线管理，不断推动管理上水平 年初开始，依照贯标三体系认证内容、要求、标准，结合本公司管理现 2 状，突出抓住施工技术、质量安全、材料设备，施工现场文明等，今年我 公司内部的施工技术、质量安全、材料设备三线，抓住目标明确，责任到 位，措施落实。先后购买了施工管理的录像带教学，使其管理人员，懂得 知识，掌握环节，学到做法，结合实际从原有管理上提高，为做好本职工 作打下基础，强制做到各项目部配备电脑、打印机、复印机、公司还配备 扫描仪、传真机等实行公司连网管理。用照片转换成图片的方式做成网页， 也分三部分，即质量管理，安全管理，文明施工管理，项目部查阅，促进 施工、技术、质量、资料规范化。通过局网络进行所有工程资料微机网络 化，同时要求技术管理员工购置电脑，掌握电脑应用，大大提高了工作效 率。平时注重收集兄弟单位好的示例制作成多媒体传输给各项目部，为确 保工程质量、安全生产起了较大了作用，推进现代化管理迈出新台阶。 市民广场 B 楼工程，工程开工前先进行总体布局，编制施工组织设 计，确定双创省级目标（省优质、省文明工地） ，实施中勤检查，严把关 收到了较好的效果，场容场貌有了很大的改观，工程质量，施工管理有了 较大的提高，为企业创了牌子。 四、树名牌信念、创特色工程 建筑业管理日趋规范的今天，对质量要求更高，信誉离不开质量，赢 得任务，离不开质量，质量是求得生存发展的硬道理。今年我们在工程施 工中严格抓住马牙搓双面胶贴解决现浇与墙面平整，在原混凝土制作双翘 角带鹰嘴滴水窗台板改用高分子材料制作，解决长短宽窄不一致，窗台落 水不湿墙面。质量上经久耐用，防冻等外貌上美观漂亮，起到了较好的效 果。 质量创优一贯是我分公司不断追求的目标，依据总公司质量规划，对 3 照技术标准，我们经常进行质量跟踪巡回管理，坚持强制性条文规定施工， 坚持施工三检制度，严格检查督促，创出了南大街工程、机电学院、润德 半岛等较好工程。 五、抓住现场管理、安全、文明施工上新水平 我公司一贯重视现场安全生产，文明施工。一年中积极参加安全达标 和文明施工竞赛活动，推动了现场管理上水平。我们具体做法： 1、重视安全宣传，我公司内部采用多种形式，如黑板报刊登 18 期，张贴 安全标语 286 多张，悬挂横幅 38 条等工地上安全气氛浓厚。工程开工 前，做到对每个职工进行三级安全教育，安全知识考试，签订个人安 全合同。 2、抓住施工现场临时用电，外脚手架搭设都要有施工方案，并有专项安 全交底，特别重视现场电箱及接线，各项目部一定要按新规定，新标 准实施，实行三箱五线制，三级配电，二级保护，照动线分开，强调 规范管理，用电是安全的大问题。 3、坚持施工现场主要部位浇水泥地坪，设置排水沟、脚手全部用钢管， 使用合格围护网、拉锚用钢管，取消了用钢筋做拉锚，竹铺按规定铺 搭。 4、工地上具备五牌一图，各种材料堆放整齐，分类隔仓，并有标牌，对 各类机械操作必须持证上岗。夏天高温时发放大麦芽冲茶、人丹 1200 袋、清凉油 200 盒等防暑物品。采用集体用餐，符合卫生规定，创出 常州工业学院现教中心工地为市级文明工地和常州机电学院电气工程 楼省文明工地。 二四年是我分公司取得较大成绩的一年，虽然取得了一些成绩， 4 但对照兄弟单位还有差距。一定学习兄弟单位先进经验，在新的一年 里要充满生机和 活力，把握机遇，团结奋斗，把我们