【深圳】龙湖地产项目启动会全程解读与经验借鉴(5月25)

【深圳】龙湖地产项目启动会全程 解读与经验借鉴(5月25) 【课程说明】 主 办：中房商学院吉林分院 时 间：2014 年 5 月 25-26 日 地 点：深 圳 【课程背景】 龙湖的项目启动会在我国地产行业备受关注，是通过多会议，短时间、高强度、高效 率、群策群力完成对项目第一次、也是最重要的一次决策，实现项目高周转。龙湖项目启 动会指引作出项目土地取得后第一次决策。 2、明确项目成功标尺及具体指标、达成共识、做出承诺 3、对项目进行沙盘推演，设定项目的价值点、决策点、控制点。 4、识别项目风险点，提出预案。 5、启动会是职能部门向项目团队的交底会。 6、针对目标和工作范围做好减法，对意愿和能力、资源之间的差距应有清醒的意识。 7、开好启动会，对房地产企业发展起到至关重要的作用。 【课程对象】 1、房地产企业总裁、总经理、副总经理、总裁办 2、运营管理部、投资管理部、前期策划部、项目运营部 3、开发部、工程部、客服部、营销策划部等所有部门人员 【王牌导师】 董老师：原龙湖地产发展部总监，项目总负责人;龙湖项目启动会第一人，项目启动会 资深专家，对龙湖发展，做出了突出的贡献。 18年的房地产从业经验，7年龙湖地产任职经历;熟悉房地产开发公司相关工作流程， 对地产开发项目管理有较强的工作能力。 历任龙湖地产项目土建工程师、项目副经理、工程项目部经理、项目工程负责人、发 展部总监，负责集团项目报建、施工准备、项目景观、精装修工程管理、土地储备及政府 关系维护等业务。 实操项目有龙湖蓝湖郡项目、水晶郦城项目、龙湖西城天街项目、重庆龙湖东桥郡项 目、重庆龙湖后工项目等。 【课程大纲】 一、启动会指引 召开项目启动会的原则和目的 1、作出项目土地取得后第一次、也是最重要的一次决策。 2、明确项目成功标尺及具体指标，达成共识、做出承诺。 3、对项目进行沙盘推演，今天就预见和决策未来，设定项目的决策点、控制点。 4、识别项目风险点，提出预案。 5、启动会是职能部门向项目团队的交底会。 6、针对目标和工作范围做好减法。 7、若该会议未开好，会导致后期反复决策，会议大量增加;启动会成果不完整，不要 急于进入下一阶段。 会议召开时间、参会人员、主持人、会议时间 会议准备 会议准备1：前期工作 会议准备2：发展部、营销部和设计研发部向公司各职能负责人及项目团队成员交底 会议准备3：根据集团及地区公司战略和预算，公司总经理初定项目成功标尺(包括财 务指标、计划关键节点、非财务的战略指标) 会议准备4：深入调查当地项目建设报建程序，掌握当中的风险点、难点及相关干系部 门及干系人 会议准备5：地块周边市政接口调研，包括天然气、给水、雨水、污水、强电、弱电、 市政道路、供暖、中水等 会议准备6：地块周边不利条件调研(尽量列举并配照片)，并提出预案，找到干系部门 及干系人 会议内容 项目定位 体验区选址、定位及开放计划 项目建造标准(启动) 项目景观方案 项目目标成本(启动) 项目一二级计划(启动) 投资分析模型(启动) 会议成果 方案设计任务书 景观方案设计任务书 精装房定位、限价及建设实施方案 项目的物业、商运的运营人力资源配置及运营成本分析(人均效率要求高于行业平 均水平的30%，需要经物业、商运的同意) n 项目负责人负责会议成果的整理 n 在“OA-项目阶段成果管理-项目启动阶段”，提交审批 二、启动会内容案例 1. 成功标尺( 公司 ) 2.地块周边市政接口(开发部) 3.周边不利条件公示(开发部) 4.地块条件交底纪要(开发部) 5.风险预案(团队) 6.市场定位(营销部) 7.产品定位(设计部) 8.体验区选址、定位及开放计划(营销部、设计部) 9.产品建造标准(团队) 10.项目一二级计划(团队) 11.项目目标成本及合约计划(成本部) 12.投资分析模型(财务部) 13.商业部分定位报告和要求(商运部) 三、运营精细化管理 如何衡量龙湖项目运作的成功?(项目运营的多快好省) 龙湖项目运营的组织设计思路 龙湖的运营体系(七巧板)与项目管理金三角的关联 如何确保计划落地-龙湖三级计划管理体系的特点及过程管控 如何确保关键工作的品质-龙湖项目阶段成果管理 如何提高决策质量和效率-龙湖会议决策体系特点 从管理角度解析龙湖目标成本管理特点 如何提高品质和避免重复犯错-龙湖知识管理 借鉴龙湖的误区 四、总结与交流 【课程说明】 【组织机构】：中房商学院 中房博越 【时间地点】2013年5月25-26日 深圳(具体地点开班前一周统一发报到通知另行 通知，详情请咨询会务组) 【培训费用】人民币3600元/人(含讲师费、场地费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店 代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。 中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方