供电公司2010年先进事迹材料

情系电网 誉满基地 供电公司 2010 年先进单位事迹材料 青海油田敦煌基地社区管理中心供电公司担负着敦煌基地辖区 内 9 个居民区， 9328 户 31682 人以及 24 个油田公司二级单位 7 个 驻矿单位，5 栋油田公司机关办公楼的供电及服务工作。有配电变 压器 172 台共计 15850 千伏安，低压配电线路 129.83 公里 。年售 电量 5800 万千瓦时。近年来，供电公司不断通过完善电网结构，提 升服务水平，为敦煌基地的经济建设和居民的平稳供电做出着应有 的贡献 安全牢记于心 安全是企业发展的基石，直接关乎职工和老百姓的幸福。供电 公司始终把安全生产作为重中之重，坚持“安全第一，预防为主， 综合治理”的方针，将“标准化作业反违章，程序化作业防事故” 扎实贯彻于实际工作之中。为了确保配电网运行安全，一是将线路、 设备日常巡视和维护按供电区域划分到各责任电工，明确了任务， 落实了责任。二是在辖区内每月定期、不定期开展电网设备缺陷和 隐患整治活动，对重点台区及设备进行重点监控，防患于未然。三 是加强临时用电管理，严格按照油田公司制定的临时用电管理办法 执行，严禁私拉乱接。四是每月开展政治学习、业务学习至少一次， 安全培训四次，安全分析一次，标准化演练一次，提高职工人员素 质，紧紧抓住“人”这个主导因素，以人为本，从根本上解决安全 生产中人为的事故及隐患。近几年来，敦煌基地电力线路故障逐年 大幅下降，今年全年抢修次数较往年同比下降 33%，故障跳闸率下 降 65.4%。 供电公司始终如一地坚持巡回检查制度，为将巡回检查制度落 实到位，公司将此项工作落实到了具体人员。在对线路巡检做好巡 检记录，根据巡回检查的详细记录，对基地配电线路的运行情况进 行分析、对比，对发现的问题及存在的隐患及时汇总上报处理。变 电站值班员在做好每天的日巡月检中发现并处理安全隐患 14 起，外 线班全年对基地高低压线路、变配电设备、设施巡检 35 次，处理安 全隐患 58 起。 在用电高峰期及用电特别集中的区域，加大巡视和对接触点测 温力度，发现异常情况及时处理，避免了线路超负荷运行时各类事 故的发生，提高供电可靠性。 近年来，随着敦煌基地建设工程的不断做大做强，仅 2010 年敦 煌基地重点工程达 6 项之多。为了确保每个施工现场的用电安全可 靠，供电公司除定期对 6 个施工现场的线路进行检查，对破损的导 线、漏电保护器、刀闸等及时维修和更换，对现场安全监理人员进 行了安全用电培训，并配合矿建公司指定专职电工为现场电力监护 专责人。近年来，无发生一起因事故停电导致施工建设停工的事件 发生。供电公司已成为基地工程建设的主力“保障部” 。 服务在于行动 供电公司成立至今，公司现有职工 62 人，其中 46 人都是土生 土长的油田第二代，用他们的话说， “我们生在油田，长在油田，为 油田服务，为油田居民服好务，是我们的光荣，更是我们义不容辞 的责任。 ”为给基地用电单位和居民提供更加优质快捷的服务，供电 公司采取了一系列措施，深入开展“电话首接服务制”和“24 小时 便民服务年” 活动，把工作重点转向安全生产，把生产重点转向平 稳供电，把管理重点转向为基地居民服务。确保了创建和谐社区建 设再上新台阶。这是供电公司对全体职工的要求，供电公司不仅把 该项活动与中心工作统一部署，更在如何使活动取得实效上下功夫， 不断探索新途径。 2010 年，供电公司全年完成供电维修 984 起，突发事件紧急抢 修 109 起，仅二区小区改造导致的居民供用电设备设施停电事故处 理 83 起，供电公司为了基地居民用好电，好用电，积极从居民需要 出发，从点滴做起，形成了“服务到楼头，故障不过夜，全年不停 电”的服务模式；不分白天黑夜，不论上班下班，不管节假日期间， 哪里有故障就处理到哪里，哪里有事件就抢修到哪里。今年 10 月 2 日二区 19 号楼应小区改造，施工队伍夜间施工导致 19 号楼主进线 电源电缆三相断路，为保障居民节日期间的用电和最大程度的减少 停电对居民的影响，经请示中心领导，在夜里 12 点钟大部分居民休 息后停电抢修，历尽两个小时的事故抢修，在夜里 2 点之前将电安 全送出，为了居民节日期间的正常生活用电提供了保障，为社区中 心赢得了赞誉。 自我完善建和谐 随着基地 35KV 变电站改造完善工程和 6KV 线路改造圆满竣工， 为不断优化基地电网结构，其一供电公司及时对各条 6KV 线路的负 荷进行了调整，对基地降压站两台主变进行检修，对 1#、2#主变直 流电阻及绝缘电阻进行了测量；全年变电所二次维护 14 次；对全公 司的电气安全工器具依照预防性试验规程规定定期检验两次，共计 53 套次。完成电缆试验 14 根、变压器试验 28 台、电缆分支箱 5 台 套、接地电阻测量 14 次、电缆故障探测 7 根；完成电能表检定 53 块、电流互感器检定 28 只。供电公司在时间紧、任务重，为最少减 小停电时间下。制定了详细的工作方案，通过明确监督制度，以保 证施工作业高效、安全、顺利的进行，加班加点更换了基地内 22 台 高耗能变压器，为基地的安全平稳供电奠定了基础。 其二供电公司积极完善了各项管理制度和工作标准，做到了管 理制度化、工作标准化、任务具体化、考核常态化。建立了各种工 作记录、台账35种，对各类管理制度和基础资料进行了分类、整理 和细化，确保各类统计资料、台账、记录、报表的真实性、准确性； 在作业中严格执行“三票和两书一表一卡”制度；每月坚持抄表到 位，严格杜绝估抄、漏抄、少抄。全年线变损降到了历史最低的 4.17%。实现了按流程做事，以制度管人，极大地调动了职工的积极 性，增强了职工的责任感。 金杯银杯不如老百姓的口碑，供电公司在艰辛付出的同时也赢 得了中心和基地居民的普遍赞誉和表扬，2010年被中心评为