业务部门奖金管理制度

业务部门奖金管理制度 为了激励公司业务部门（销售部、策划部、广告部）员工的工 作积极性，加快完成各业务项目的销售任务，提高公司整体的销售 效益。根据各业务项目的实际情况，对各业务项目的员工实行部门 奖金管理制度。 一、本制度的实行对象 本制度的实行对象是各业务部门的全体员工，包括销售部、策 划部、广告部。 二、奖金的来源 1、奖金设置的原则是：在公司给予各部门的总提成不变的前提 下，抽出部分提成转化为奖金灵活运用。 2、根据公司的业务部门绩效管理制度规定，对于没有完成 自身销售任务的销售人员、或业务考核达不到 A 级的策划广告人员， 将会扣除个人当期一定数额的业务提成，这部分提成就作为奖金返 还给该部门使用。 3、公司其它给予的奖金。 三、奖金的使用办法 1、销售部以各个售楼部为单位，每个售楼部的奖金都只会使用 在本售楼部的销售人员身上。售楼部奖金将会先提取 510%作为售 楼部“活动基金 ”移交给售楼部经理，再提取 3040%作为“精英奖金” 奖励给前几名的销售精英，余下部分按各销售人员当期业绩按比例 分配。 2、策划部以部门为单位，奖金只会使用在策划部的员工身上。 策划部奖金将会先提取 510%作为部门“活动基金”移交给策划部经 理，余下部分由副总、行政人事部主管、策划部经理酌情分配。 3、广告部以部门为单位，奖金只会使用在广告部的员工身上。 广告部奖金将会先提取 510%作为部门“活动基金”移交给广告部经 理，余下部分由副总、行政人事部主管、广告部经理酌情分配。 策划部绩效管理制度 一、部门岗位职称架构 A 级 B 级 C 级 D 级 E 级 F 级 高级策划师 策划师 助理策划师 见习策划师 说明： 1、每个岗位均设定 A、B、C、D、E、F 六个等级，根据个人 绩效考核及专业水平评定后设定，每个岗位的晋升均需至少半年 一年以上考核时间。 2、新人，没经验或工作经验不足 1 年的策划人员均按“见习策 划师”职位定岗位。 3、所有有策划经验的熟手（公司特聘人员除外）入职均按“助 理策划师”定岗位。 4、 “见习策划师 ”工作三个月后经绩效考核及专业水平合格方可 转为“助理策划师 ”。 5、无工作经验、未毕业的实习生，担任“见习策划师” 工作半年 后经绩效考核及专业水平合格方可转为“助理策划师” 。 6、 “助理策划师 ”工作满半年经绩效考核及专业水平评定合格后， 可转为“策划师 ”。 7、每个岗位均需达到 A 级后方可进入下一个岗位的晋升评定 阶段。 8、上述职位均为岗位职称。 9、策划部经理、项目经理必须由“高级策划师” 担任。 10、项目的主策划可以指定“高级策划师” 、 “策划师”或“ 助理策 划师”担任。 二、关于策划人员的绩效考核办法 1、 策划人员考核分为“业务绩效考核”及“工作纪律考核”两部分。 2、 工作纪律考核由行政人事部统一管理，策划部管理部门仅 针对每个策划人员的“业务绩效” 进行考核评定。 3、考核方式：根据评定结果分为 A、B、C、D、E、F 六个等 级。 考核周期：每月进行一次考核评定 考核方法：每月按项目进行评定，每个项目的项目经理会根 据每个工作人员服务的项目进度及现状下达当月的工作任务单，任 务单内会注明每项工作需完成的时间及完成的质量要求。每月进行 一次策划部绩效评定研讨会（月例会） 经理针对上月工作完成情况及发现的问题对该项目的策划人员 进行“初评”，并在会上公开汇报。 b、策划人员均针对个人完成的工作进行自我汇报、提交经验、提出 问题，并进行“自评” 。 c、策划人员均可对汇报人员提出的问题及经验发表自己的看法及见 解，会议表现将作为考核的一部分记录。 d、策划部经理对项目经理的评分和策划人员的自评进行审核、确认， 最后得出加权平均分数，作为“终评” 结果。 e、策划部内部员工的绩效评定，由副总和人力资源主管负责“ 审定”。 f、策划部经理的绩效评定由本人进行“自评”，人力资源主管进行 “终评”，由副总经理负责 “审定”。 4、每期发放提成前，进行一次综合绩效评定，即将前一阶段绩效评 分进行加权平均后所得的最终分值作为该阶段提成发放标准。 5、考核结果将与该员工该项目当月的项目提成直接挂钩，如当月没 有发提成，则把该扣的款项挂在帐上，等以后发该项目提成时先扣 款再发放。具体的评分方式与扣款情况如下（经公司确认的尾盘项 目的员工扣款时按 50%的标准进行）： A 级：80-100 分之间（包括 80 分）发放全部提成。 B 级：70-80 分之间（包括 70 分）扣发 100 元提成。 C 级：60-70 分之间（包括 60 分）扣发 200 元提成。 D 级：50-60 分之间（包括 50 分）扣发 300 元提成（通报批语、书 面警告） 。 E 级： 40-50 分之间（包括 40 分）扣发 400 元提成（书面记过、降 职降菥） 。 F 级：0-40 分之间，辞退，扣发全部提成，若有严重过失，扣发全 部“行政效能奖 ”。 三、关于策划部激励奖金的设置办法 1、在公司各项目总提成支出不变的前提下，根据实际情况，合理安 排各人应发的奖金。 2、激励奖金的来源是各部门所