党务工作年终大检查汇报

党务工作大检查汇报 （一）加强党的建设，进一步增强党的凝聚力和战斗力 1、加强基层党建工作。一年来的基层党建,我们主要是从信息化、 规范化建设入手,着力提高基层党组织的战斗力。公司购买了北京万 里红科技有限公司的“ 中国共产党基本信息管理系统” ，把 21 个支部 及 442 名党员的信息全部完整录入微机，进行了信息化管理。组织 进行了基层党组织换届和民主评议党员活动。对全系统困难职工进 行了摸底调查，8 位困难职工公司领导“ 一对一” 结对帮扶。印发了 中层干部选拔任用管理办法，规范健全了基层干部队伍的选拔、 任用、考核、管理体系，从人的管理入手，从团队的建设入手，建立 健全公平成长的机制，为企业未来的发展确立了制度保障。 2、加强民主管理。坚持党的领导、员工参与管理、依法治企有机 统一，是公司建设优秀团队、创造优秀业绩的保障。公司始终严格执 行民主集中制原则，重大事项集体研究，重大项目提交职代会讨论。 年度计划及有关政策、文件的出台反复酝酿，取长补短。建设了征求 意见的通道，职工可通过电子邮箱，意见箱等形式，向公司反映情况， 形成了干部职工平等参与企业管理的保障机制。公司科学决策，员 工积极参与管理，成为公司长远发展的保证。 3、加强教育管理。推进学习型党组织建设，加强和改进干部教 育培训，注重实践锻炼，增强领导班子和领导干部推动公司科学发 展、和谐发展的能力是党委的重要任务。一年来，我们开展“争做学 2 习型员工、争创学习型企业”的活动， 购买名家讲座光盘，进行公司 法、快乐工作法培训，建设了全国总工会挂牌的“职工书屋” ，创新学 习方法、创新学习内容、创新学习形式，加强教育培训，系统干部职 工统一了思想，坚定了意志，各项决策措施，得到了有效贯彻，企业 的发展，得到了行动保证。 （二）加强领导、强化教育、服务转型，深入开展创先争优活 动 创先争优活动是我党今后一段时期开展的一项重要工作。一年 来，我们从运销发展对这项工作的要求出发，确立了“重教育、作表 率、强服务” 的争创 原则，根据上级党委的要求，我们以“推动科学发 展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”为活动目标,以“弘 扬右玉精神，构建坚强堡垒，推动率先科学发展”为主线，以“站矿一 体建设、港口灵活经销、要素优化组合、服务转型跨越”为主题， 与 业务工作融合、与省级文明单位创建结合、与经常性思想教育结合、 与落实转型发展的任务结合，确保认识到位、组织到位、措施到位， 推进系统创先争优活动。 （三）围绕企业实际，加强企业文化建设，为系统转型营造良 好的发展环境 学习右玉精神，弘扬集团优秀文化，是省市、集团的要求，也是 我们做好工作的精神引领。一年来，我们围绕集团产销量实现 1.5 亿 吨的奋斗目标，以“ 制度管企，文化管人 ”及“快乐工作法”为着力点， 加强日常管理与深入拓展并重，创新理念、丰富内涵、延展深度、挖 3 掘潜力，大力加强企业文化建设。 1、党政齐抓，合力推进。我们一直借助企业文化建设这一平台， 突出管理的条理性、科学性、市场性与务实性，突出企业的营销特色 与灵活应变能力，不断增强企业文化建设的组织领导，推进企业文 化建设各项任务的落实。我们在成立党政一把手挂帅的企业文化建 设领导机构外，设立了专职机构，配齐了专职人员，明确由党委副书 记和一名行政副经理主抓这项工作。为了突出工作重点、做到分工 负责、与部室职能相衔接，我们又成立了四个工作推进组。领导抓， 抓领导，与各部门职责相统一，立体式推进企业文化建设。 2、有的放矢，步调协调。为了提升全系统的企业文化建设整体 水平，我们印发了企业文化建设规划、 关于坚持“制度管企、文化 管人” ，推 进企业文化建 设的实施方案 、快乐工作法实施方案，明 确了我公司未来三年企业文化建设的指导思想、方针原则、整体目 标和分支任务。又根据建设规划，制定了 2010 年分年度企业文化建 设工作计划，使全系统的企业文化建设总体有目标、整体有规划，年 度有计划，有条不紊地进行。 3、创新理念，注重效果。企业文化建设的根本目的，就是通过创 建和塑造以人为本的管理理念，提升企业的综合管理素质，增强企 业的核心竞争力。一年来，我们在学习贯彻全集团理念的同时，注重 与企业的发展实际结合，与运销的行业特点结合，拓展集团的管理 理念。提炼了“科学决策谋全局，民主管理创环境，快乐工作激活力， 市场领跑抓效益”的 经营管理理念；“ 生命不能受威 胁，财产不能受损 4 失，决策不能出问题”的安全理念； “人人想市场，事事跟市场” 的全 员营销理念。形成既体现集团总体要求，又富有运销特色的企业管 理文化。从管理层的工作思路上，从职工的思想意识上，从每个岗位 的工作定位上，突出大营销、大市场的管理思维。 4、突出管理，提升水平。企业文化建设说到底是企业的科学管 理问题。搞好企业文化建设的目的就在于以文化提升管理的水平。 因此，我们把企业文化建设作为加强管理，实现 1.5 亿吨奋斗目标的 关键环节、重点步骤，全力推进。我们围绕“人财物、产供销、责权利” 九个字，大力加强企业管理。全系统各单位均根据企业实际，建立了 分岗位的日卡、月卡、走动管理登记台帐，全面加强了绩效考评和精 细化管理的落实，从领导到员工逐层、逐级制定了工作任务、工作标 准等岗位标准，日考核，月小结，工效挂钩，工作考核不达标的人员 扣发劳务费,实现管理工作由“静态” 到 “动态”的跨越,企业文化建设 日常工作全覆盖。 通过努力，目前公司企业文化建设内涵丰富、深度延展，已经成 为培植企业核心竞争力的根本手段与有力支撑。在这种优秀文化的 引领下，企业的做强得到了有力支撑。 （四）以创建为重点，全面加强企业文明和谐建设 今年以来, 我公司按照“围绕中心，服 务大局,立体推进” 的指导 方针,把集团实现 1.5 亿吨运销量作为中心任务、工作大局,坚持一个 机制，突出三个重点，把文明和谐创建工作贯穿于经营、管理、营销 的各个层面，有力地推动了运销事业的发展。 5 1、建立三级联创的机制，保障精神文明建设各项任务的落实。 文明和谐创建的重要性、艰巨性和长期性要求我们必须以健全 的制度和完善的机制作保障，以调动公司各方面的力量，做到上下 联动，协调配合，广泛参与，持之以恒。3 月份，我们围绕集团实现 1.5 亿吨的战略目标，在系统 27 个单位中统一开展“争当文明员工、 争创文明班组、争评文明单位”的三级联创工程，把企业的运量、利 润指标与党建、宣传、组织等考核标准融入到文明员工、文明班组、 文明单位的评价标准与考核体系中，形成统一的考核办法，公司与 各单位、各单位与下设科室班组、科室班组与员工一级对一级签订 文明和谐创建目标管理责任书，本着“ 软指标硬化，硬指标量化” 的 原则，将经济指标与精神文明建设考核指标，细化量化到日常工作 当中，层层考核、级级连带，形成了一种上下齐抓共管的文明和谐创 建氛围。 2、大力加强“优美环境”建设。公司制定了环境卫生定置管理 标准、 绿化标准，把环境建设纳入公司日常管理范畴，努力改善职 工学习、工作环境。办公室对各部室物品、档案进行登记编码管理。 职工统一着装上班。加强周边环境的刷新和整治，对基层煤站的工 作面与后勤机关进行了立体化改造，企业的亲和力、公司的形象得 到了全面提升。 3、开展健康有益的文体活动。工会制定了全年文体活动安排， 按计划组织全年活动。组建了职工篮球队，户外运动协会和摄影爱 好小组，组织参加篮球、乒乓球、羽毛球比赛，倡导文明、健康、科学 6 的生活方式，调节职工心情，陶冶职工情操，营造了安定祥和的氛围， 展示朔州运销形象。 我们把文明和谐创建工作贯穿于经营、管理、营销的各个层面， 使文明成为一种品质，优秀成为一种习惯，员工从事的各项工作，目 标绝不仅仅停留在完任务，而是创优秀、出成效。我们在煤炭资源整 合、煤炭营销等各项工作中的出色发挥，无不是这种文明创建成果 的体现。 （五）坚持反腐倡廉，继续推进惩治和预防腐败体系建设 1、开展警示教育活动，提高干部拒腐防变的能力。我们在副科 级以上干部、全体党员中全面开展中国共产党党员领导干部廉洁从 政若干准则 的学习宣传活动，筑牢领导干部的思想防线，防腐拒变、 警钟常鸣。 2、重点抓好领导干部廉洁从业。我们以贯彻落实中国共产党 党员领导干部廉洁从政若干准则 为着力点，结合煤焦领域反腐败 专项斗争的各项工作，进一步完善党风廉政建设工作考核办法，加 强监督考核，严格责任追究，对工作抓得不力而造成不良后果的按 规定给予了组织处理和纪律处分，推进党风廉政建设责任制的落实。 建立健全了企业领导人员诫勉谈话和任前廉政承诺制度，把各区县 公司、煤站和公司各职能部门的正副职领导人员作为诫勉谈话和任 前廉政承诺的对象，按朔州有限公司关于建立企业领导人员诫勉谈 话和任前廉政承诺制度的规定，对违反规定的人员进行诫勉谈话。 对 13 名调整职务人员进行了任前廉政谈话，增强企业领导人员廉洁 7 从业的意识，规范企业领导人员廉洁从业的行为，全面推进公司的 党风廉政建设。 3、推进效能监察工作，加大从源头上预防和治理腐败的力度。 我们按照上级建立健全内部监督制约机制的要求，推行了“三重一大” 事项决策表决制度，印制大同煤矿集团煤炭运销朔州有限公司“三 重一大”事 项表决表 。要求“ 三重一大 ”事项必须经过前期充分论证， 听取纪检监察机构及有关方面意见，提出可行性研究报告或具体实 施方案；拟决策事项及相关材料必须以书面形式至少提前一天告知 各参与决策人员；各决策人员科学求证，充分讨论，会上明确表明态 度，或提出工作建议，并履行书面签字程序，签署同意或否定意见； 所有决策人员的表决表统一备案存档。这样，对铁运计划、港口销售、 干部任免、重大决策、重大项目安排、大额度资金使用、煤矿设备购 置、工程招投标等经营活动进行重点论证，科学决策。公司纪委多次 参加煤矿的设备，工程招标，按集团的规定，加强过程控制与环节管 理，保廉促廉，以推动公司在重大事项严守规程，全力保障公司发展。 （六）坚持以人为本，始终依靠职工办企业，充分调动职工群 众积极性，维护企业和谐的局面 我们从处理好改革、发展、稳定三者的关系出发，注重和谐企业 建设。 1、各级工会组织认真履行维护、参与、建设、教育四项基本职能。 各级工会组织积极贯彻大同煤矿集团有限责任公司民主管理条例 8 实施细则，以职工代表大会或者职工大会为企业民主管理的基本形 式，结合企务公开，推进企业民主建设。召开了职工代表大会，听取 了企业的工作报告、经营方针、长远规划、投资计划、基建方案、大 宗物资采购方案、产品销售和盈亏情况、企业改组改制、管理情况， 提出意见和建议。审查表决了集体合同草案，职工工资调整、奖金分 配、企业改组改制时的职工安置等方案，涉及职工切身利益的改革 方案，以及职工奖惩办法等规章制度。职工（代表）大会，成为企业民 主管理的平台，职工表达管理意愿的通道。 2、建立维护稳定的工作机制。在整个维稳体系建设中，我们突 出特色，按照“抓面 盯点、预防为主” 的原 则，加强维护工作。我们建 立信访稳定工作领导包片包案制度，突出领导责任制、部门