信用社二〇一五年度绩效工资考核办法

信用社二一五年度绩效工资考核办法 为全面做好市区联社年度管理工作，进一步调动全体职工工作积极 性、主动性和 创造性，根据联社要求， 对全辖 机构人员管理和业务开展 情况，进行全方位挂钩考核，实行全员营销，真正体现“ 多劳多得、少劳 少得、不劳 不得、 奖勤 罚懒”的薪酬分配机制，达到 员工收益与业务发展 共同提升的目的，不断促进各项业务快速、健康发展。针对我社的实际 情况，特制定本办法。 一、适用范围 本办法适用于 xx 信用社全体员工。 二、员工工资构成及分配 员工工资由固定工资、绩效工资两部分构成。固定工资部分包括岗 位工资、津 补贴，由 联 社按月按系数核发。 绩 效工资是工资变动部分，由 信用社在联社核发的绩效工资范围内按员工实际完成任务情况进行考 核，按季核发，年底 汇总结清。 三、绩效工资考核指标 每季所得绩效工资与各项存款时点、日均增量、贷款收息、农商贷 宝、电子银 行、中 间业务 收入、安全保 卫及文明服务等八项指标挂钩。 若联社增加考核项目，则按相关要求单独制定考核办法。 四、绩效工资考核办法 （一）、存款增量考核 时点增量为信用社主任每年 400 万元，委派会计 310 万元，职工 260 万元，日均增量为每年主任 280 万元，委派会计 220 万元，职工 180 2 万元，卡增量人均 15 万元，存量下降由主任带领全员共同努力完成，本 项按实际完成比例计提绩效，最低零元，无上限。 （二）贷款营销考核 非信贷人员可营销商业门市房及住宅抵押贷款。奖励标准为：50 万 元（含）以下，每笔 200 元；50 万元至 100 万元( 含)，每笔 300 元；100 万 元至 200 万元，每笔 400 元。 按季考核，本年度内计算，次年办理收回再贷时不在给付。 信贷人员按照联社下达的收息任务和农商贷宝任务完成。 （三） 电子银行考核 IC 卡累计发行量全年 4200 张由柜员按照每季 联社下达的任务数分 别完成。POS 布放全年 40 台，全体 职工每人三台。互 联网渠道有效签约 户数每季 520 户，全年 2080 户（其中手机银行全年任务 208 户），由委派 会计负责，柜 员和信贷人员配合完成。短信通全年 1050 张由柜员负责完 成。 （四）中间业务收入考核 所有前台柜员均须办理电子汇兑业务、农信银业务、农民工特色银 行卡业务。 （五）安全保卫及文明服务考核 凡在安全保卫工作中出现违规，因柜面服务差遭投诉或被联社、上 级部门检查通报的，进而导致信用社被经济处罚的，信用社所受经济处 罚由相关责任人员负担。 凡因网点未及时签退或柜员未签退而导致网点无法签退，导致信用 第 3 页 共 4 页 社被经济处罚的，所有罚款均由相关责任人负担。 （六）内部管理考核 我社每天安全员补贴每人 5 元，周六、周日行政值班每人 30 元，年 休假不休的每人 50 元，信息员报送信息每次 50 元。 （除年休假按年兑现 外，其他三项按季兑现） 五、绩效工资分配办法 员工可分配的绩效工资=每季度联社核发给信用社的绩效工资 预提费用（预提费用按照联社绩效工资考核办法中规定每季度联社核发 给信用社的绩效工资提留 20%作为我社存款存量维护费用）。 六、其他问题相关说明： （一）存款营销费用管理小组。我社成立存款营销费用管理小组，成 员包括主任、副主任、委派会计、事后 监督。小 组设组长一名，由主任担 任。存款营销费用的支出须召开小组会议并形成会议记录，经三分之二 以上成员同意后方可使用。会议记录由小组成员签字确认后，交委派会 计存档保管。 （二）存款营销考核小组。我社成立存款营销考核小组，建立存款任 务台账，成 员包括主任、副主任、委派会 计、事后 监督、综合柜员一名， 委派会计为考核小组的预约岗，事后监督为考核小组的确认岗。员工营 销存款实行预约制，员工营销存款需提前向预约岗预约，需提供准确的 存款人姓名、存款金额、存款期限和联系方式。办理时由确认岗确认。 杜绝柜台揽储现象发生。一经发现，取消其绩效考核工资。员工之 间互相监督，可通过匿名方式告知考核小组，经核实后给予提供者一定 4 的奖励。为确保柜台揽储现象不发生，考核小组将不定时以电话或面谈 等方式，检验营销存款的真实性。 （三）员工应自觉加强安全保卫规章制度、业务技能知识学习和柜台 文明服务。 今后，凡在安全保卫工作及相应业务考试中因违规被发现或 考试不及格的人员负责补偿信用社由此受到的经济损失（含主任和委派 会计所受的罚款），由责任人承担，绩效工资扣减。因柜面服务差遭投诉 或