八分公司二00四年度安全工作计划

八分公司二 00 四年度安全工作计划 二 00 四年，根据集团公司二 00 四年度安全工作计划和分 公司实际情况，在总结二 00 三年安全工作中薄弱环节，今年将 加大对现场项目的管理力度。为确保全面完成年度安全预控目 标，促进分公司全面工作的展开，特制定二 00 四年度分公司安 全生产工作计划： 一、 指导思想 以国务院 393 令建设工程安全生产管理条例和市府 44 令苏州市建筑施工安全监督管理办法的宣传贯彻，以“安 全第一，预防为主”为工作方针，以提高分公司安全自控能力 为重点，杜绝伤亡事故，提高企业整体管理水平。 二、 目标 1、全面推行施工现场安全达标工作，在建项目在集团公司安全 定期“大检查”中，按照 JGJ59-99 标准考评达标率 100%； 2、根据分公司今年在建项目，年内争创市级文明工地 1 个； 3、今年不发生工伤死亡事故、重大设备事故、重大交通事故、 重大火灾事故、多人急性中毒事故，预防重伤事故发生，事故 月均频率不大于 1，努力降低事故发生率； 4、特殊工种作业人员，重点岗位操作人员持证率 100%，各类 人员安全普及教育率 100%； 5、在建工程环境政治工作达标率 100%，不发生严重饶民和污 染环境事故。 三、 措施 1、推行公司内部安全生产责任制度；执行谁用工谁负责的工作 原则，继续推行安全生产预控目标管理制度和签定安全生产预 控目标责任状，并将安全责任落实到每个班组，真正做到安全 工作一级抓一级、一级对一级负责，层层落实到位。 2、坚持对新开工项目安全登记及竣工工程安全评定制度，特别 是新开项目，做好考察新开工项目的施工现场。编制、查阅施 工组织设计及安全技术交底制度和技术措施，做到安全管理有 始有终，参与全过程管理。 3、抓好安全生产教育培训工作，今年将针对新开项目的特性， 加大开展安全生产上岗教育培训工作，提高员工的安全意识， 增强安全法律意识，严格履行自己的安全职责，保护自己，同 时遏制事故的发生。 4、深入开展以安全达标为核心内容的创建文明工地活动，抓好 施工现场标准化建设工作，分公司将在今年明确目标工程，从 开工高标准，对施工现场布置作一个全面的考虑，对安全设施 的投入、安全基础管理、特殊过程的方案控制有专人负责并保 持长效管理，确保目标工程顺利实现。 5、推行分公司内部定期安全大检查，今年将对在安全优良率达 不到要求，加大奖罚力度。作为对项目部考核的一个重要内容。 目标是树立公司形象，提高安全生产管理水平和自控能力。 6、加大实行特殊过程方案审批制度，对深基础（槽）支护与降 水工程；土方开挖工程；模板工程；起重吊装工程；脚手架工 程；垂直运输设备安装与拆卸工程；临时用电工程等都必须在 施工前及时制定施工方案，经单位技术负责人、项目总监理工 程师签字后方可实施，由项目专职安全生产管理人员进行现场 监督，确保安全生产。 四、 重点工作 1、抓好安全管理队伍自身建设，分公司将选派有关人员参加安 全员培训，坚持参加集团公司每月安全例会，提高工作管理水 平，参与安全全过程控制，认真、严肃履行好安全“一票否决” 权。 2、抓好安全防护用品的采购和使用工作，做到在采购物品确保 具备许可证、质保书、合格证和其它证明，坚决将伪劣产品拒 之门外，确保防护用品起到应有的作用。 3、抓好设施、设备的安全验收工作，特别对项目现场做好四项 安全验收，即现场临时用电、脚手架、井字架及小型机具的安 全验收工作，将促进提高设施、设备的安全可靠性，确保安全 生产。 目标与措施已确定，这要我们坚持“安全第一，预防为