着力建设以科技为先导的武钢企业文化(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 着力建设以科技为先导的武钢企业 文化( 精选多篇) 党的十六届五中全会通过的中共 中央关于制定国民经济和社会发展第十 一个五年规划的建议明确提出，要深 入实施科教兴国和人才强国战略，把增 强自主创新能力作为科学技术发展的战 略基点和调整产业结构、转变增长方式 的中心环节，大力提高原始创新能力、 集成创新能力和引进消化吸收再创新能 力，建设创新型国家，走出一条具有中 国特色的科技创新之路。 的确，当前人类社会正在经历一 场全球性的科学技术革命。这给各国带 来了难得的发展机遇，同时伴生了严峻 的挑战。实践证明，科学技术已成为经 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 济社会发展的决定力量，而自主创新能 力又是国家竞争力的核心。这一点对于 处于战略发展转型期的武钢来说，意义 尤为重要。 武钢要实现建成我国汽车板和硅 钢片为主的重要板材生产基地、绿色环 保型工厂和国际一流的现代化钢铁企业 的宏伟目标，根本出路在于要充分发挥 科学技术的先导作用。科技进步是保持 武钢长期、平稳、健康发展的重要支撑， 是调整企业结构、转变企业增长方式的 重要支撑，也是提高企业竞争力和抗风 险能力的重要支撑。 实现科技先导作用的途径，当前 最紧迫的是要着力建设以科技为先导的 武钢企业文化，形成具有理念共识、制 度保障、行为一致的坚实企业文化基础。 一是建设“ 爱科技、学科技、用 科技”的理念文化 要充分利用公司各种媒体加 大宣传推广力度，用正确的导向唤起 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 全体员工的科技意识，在报纸、电视和 网站上开辟“ 爱科技、学科技、用科技 ” 专栏，重点宣传在科技攻关方面取得的 成果、先进事迹和人物典型，培养出热 爱科技光荣、学习科技有进步、使用科 技能带来效益的员工价值观，化无形为 有形，强化科技意识的深入人心。 要在厂矿、车间、班组营造 尊重的氛围。在显眼的位置设立光荣榜， 定期张榜班组级、车间级、厂矿级和公 司级科技明星和学习型、攻关型团队， 并适当给予奖金和福利待遇。定期举办 各种级别和形式的科技论坛，利用业余 时间进行科技攻关成果发布，内容包括 技术革新、工艺突破和管理创新等等， 形成良性激励机制。 各级领导干部要带头弘扬科 技精神，管理者的思想和行动往往起到 潜移默化的巨大作用。要创新思想政治 工作的实现形式，利用各种会议、中心 组学习的机会，邀请部分科技明星作讲 座，并对领导干部业务知识培训，强化 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 其学习的主动性和积极性。熟悉和精通 本单位、本专业的工艺技术有利于科学 决策。 二是创新有利于科技人才积极性 充分发挥的政策制度文化 形成有利于自主创新能力不 断释放的政策制度环境。企业文化从一 定意义上说是管理文化。制度是企业最 直接、最有效的手段。制度政策的最终 作用对象是具有理性思维的人。制度导 引行为。科技的先导作用是通过一大批 掌握技术和技能的科技队伍而发挥。继 续充分发挥制度政策的导向作用，一定 要通过扎扎实实的工作形成尊重科技、 尊重知识、尊重人才的政策制度环境。 尽快在科技队伍的建设上下大力气。管 理的有效性取决于对被管理者的心理状 态的深刻了解。成功的管理者，从一定 意义上说是心理学家。科技队伍是一支 特殊的队伍，成就感、上进心、追求公 平、公正和公开、思想活跃、热爱真理、 做事很投入、忠诚等等是他们共同心理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 特征，俗话说“ 士为知己者死 ”就是这个 道理，因此在管理中不要忽视任何制度 政策的细节的作用效果。基于此，打造 人才施展才华、脱颖而出的平台是发挥 科技先导作用的制度基础。 “十一五” 时 期，公司一定要在科技队伍的管理制度 创新方面有所突破，重奖有贡献的科技 工作者。 三是重点建设科技主导武钢生产 经营和改革发展再上新台阶的行为文化 用科学发展观统领武钢的发 展。科学发展观对于武钢这样一个承载 着从钢铁大国走向钢铁强国历史使命的 “国家队”而言，具有深远的历史和现实 意义。科学发展观一词的表述重点在 “科学”，意即企业和社会的发展行为必 须遵循科学的轨道。当前正值武钢制定 和实施“十一五 ”发展规划的关节点。武 钢发展规划是主导武钢今后五年行动走 向的指南针。武钢发展一定要在符合国 家钢铁产业发展政策框架下着力做 好内涵式的发展，科学确定企业发展战 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 略战略的制定过程是一个在系统分 析企业内部的优势和劣势、外部环境的 威胁和机会之后的理性选择过程，而不 是非理性的感觉，扬长避短、审时度势 才能知己知彼、百战不殆。战略实施路 径选择就是确定企业优先发展重点，创 精品、做名牌是武钢在残酷的市场竞争 中持续发展的唯一出路。发展的支撑条 件是整合研发资源，前瞻市场动向，充 分发掘多年来积累的技术创新能力。这 三个方面缺一不可、相互求证、相互补 充。 集中力量，解决制约武钢长 远发展的工艺、技术难题，在国际钢铁 行业公认的竞争力指标中力争有所突破。 只有这样，走质量效益型道路才有了技 术基础。 加大投入，一方面扩大武钢 利润源泉的高性能的硅钢片和高强度钢 等“金牛”产品的生产规模，另一方面培 育有未来前景的“ 明星” 产品研发。 重视企业软科学资源的开发 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 和管理，为决策的科学化提供良好的智 力支持。 深化学习型武钢建设。最重 要的加强与外界的沟通。树立赶超的 “标杆”，学习并实践先进企业的成功经 验。要“走出去、请进来 ”，开阔视野。 闭门造车不利于企业健康发展。 总之，企业之间的竞争，说到底 是文化的竞争。一流的企业必须有一流 的文化。愿在未来的五年里，全体员工 携手共建，不断提升武钢企业文化品位， 为武钢“十一五 ”的改革、发展、稳定提 供强有力的文化支撑，真正让武钢“文 化”起来！ 着力建设以科技为先导的武钢企 业文化 党的十六届五中全会通过 的中共中央关于制定国民经济和社会 发展第十一个五年规划的建议明确提 出，要深入实施科教兴国和人才强国战 略，把增强自主创新能力作为科学技术 发展的战略基点和调整产业结构、转变 增长方式的中心环节，大力提高原始创 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 新能力、集成创新能力和引进消化吸收 再创新能力，建设创新型国家，走出一 条具有中国特色的科技创新之路。 的确，当前人类社会正在经历一 场全球性的科学技术革命。这给各国带 来了难得的发展机遇，同时伴生了严峻 的挑战。实践证明，科学技术已成为经 济社会发展的决定力量，而自主创新能 力又是国家竞争力的核心。这一点对于 处于战略发展转型期的武钢来说，意义 尤为重要。 武钢要实现建成我国汽车板和硅 钢片为主的重要板材生产基地、绿色环 保型工厂和国际一流的现代化钢铁企业 的宏伟目标，根本出路在于要充分发挥 科学技术的先导作用。科技进步是保持 武钢长期、平稳、健康发展的重要支撑， 是调整企业结构、转变企业增长方式的 重要支撑，也是提高企业竞争力和抗风 险能力的重要支撑。 实现科技先导作用的途径，当前 最紧迫的是要着力建设以科技为先导的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 武钢企业文化，形成具有理念共识、制 度保障、行为一致的坚实企业文化基础。 一是建设“ 爱科技、学科技、用 科技”的理念文化 要充分利用公司各种媒体加 大宣传推广力度，用正确的舆论导向唤 起全体员工的科技意识，在报纸、电视 和网站上开辟“ 爱科技、学科技、用科 技”专栏，重点宣传在科技攻关方面取 得的成果、先进事迹和人物典型，培养 出热爱科技光荣、学习科技有进步、使 用科技能带来效益的员工价值观，化无 形为有形，强化科技意识的深入人心。 要在厂矿、车间、班组营造 尊重的氛围。在显眼的位置设立光荣榜， 定期张榜班组级、车间级、厂矿级和公 司级科技明星和学习型、攻关型团队， 并适当给予奖金和福利待遇。定期举办 各种级别和形式的科技论坛，利用业余 时间进行科技攻关成果发布，内容包括 技术革新、工艺突破和管理创新等等， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 形成良性激励机制。 各级领导干部要带头弘扬科 技精神，管理者的思想和行动往往起到 潜移默化的巨大作用。要创新思想政治 工作的实现形式，利用各种会议、中心 组学习的机会，邀请部分科技明星作讲 座，并对领导干部业务知识培训，强化 其学习的主动性。 二是创新有利于科技人才积极性 充分发挥的政策制度文化 形成有利于自主创新能力不 断释放的政策制度环境。企业文化从一 定意义上说是管理文化。制度是企业最 直接、最有效的手段。制度政策的最终 本文来自文秘之音网作用对象是具有理 性思维的人。制度导引行为。科技的先 导作用是通过一大批掌握技术和技能的 科技队伍而发挥。继续充分发挥制度政 策的导向作用，一定要通过扎扎实实的 工作形成尊重科技、尊重知识、尊重人 才的政策制度环境。尽快在科技队伍的 建设上下大力气。管理的有效性取决于 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 对被管理者的心理状态的深刻了解。成 功的管理者，从一定意义上说是心理学 家。科技队伍是一支特殊的队伍，成就 感、上进心、追求公平、公正和公开、 思想活跃、热爱真理、做事很投入、忠 诚等等是他们共同心理特征，俗话说 “士为知己者死 ”就是这个道理，因此在 管理中不要忽视任何制度政策的细节的 作用效果。基于此，打造人才施展才华、 脱颖而出的平台是发挥科技先导作用的 制度基础。 “十一五 ”时期，公司一定要 在科技队伍的管理制度创新方面有所突 破，重奖有贡献的科技工作者。 三是重点建设科技主导武钢生产 经营和改革发展再上新台阶的行为文化 用科学发展观统领武钢的发 展。科学发展观对于武钢这样一个承载 着从钢铁大国走向钢铁强国历史使命的 “国家队”而言，具有深远的历史和现实 意义。科学发展观一词的表述重点在 “科学”，意即企业和社会的发展行为必 须遵循科学的轨道。当前正值武钢制定 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 和实施“十一五 ”发展规划的关节点。武 钢发展规划是主导武钢今后五年行动走 向的指南针。武钢发展一定要在符合国 家钢铁产业发展政策框架下着力做 好内涵式的发展，科学确定企业发展战 略战略的制定过程是一个在系统分 析企业内部的优势和劣势、外部环境的 威胁和机会之后的理性选择过程，而不 是非理性的感觉，扬长避短、审时度势 才能知己知彼、百战不殆。战略实施路 径选择就是确定企业优先发展重点，创 精品、做名牌是武钢在残酷的市场竞争 中持续发展的唯一出路。发展的支撑条 件是整合研发资源，前瞻市场动向，充 分发掘多年来积累的技术创新能力。这 三个方面缺一不可、相互求证、相互补 充。 集中力量，解决制约武钢长 远发展的工艺、技术难题，在国际钢铁 行业公认的竞争力指标中力争有所突破。 只有这样，走质量效益型道路才有了技 术基础。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 加大投入，一方面扩大武钢 利润源泉的高性能的硅钢片和高强度钢 等“金牛”产品的生产规模，另一方面培 育有未来前景的“ 明星” 产品研发。 重视企业软科学资源的开发 和管理，为决策的科学化提供良好的智 力支持。 深化学习型武钢建设。最重 要的加强与外界的沟通。树立赶超的 “标杆”，学习并实践先进企业的成功经 验。要“走出去、请进来 ”，开阔视野。 闭门造车不利于企业健康发展。 总之，企业之间的竞争，说到底 是文化的竞争。一流的企业必须有一流 的文化。愿在未来的五年里，全体员工 携手共建，不断提升武钢企业文化品位， 为武钢“十一五 ”的改革、发展、稳定提 供强有力的文化支撑，真正让武钢“文 化”起来！ 培育武钢特色企业文化 提升企 业核心竞争力 -着力构建具有武钢特色的现 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 代企业文化体系 武钢是新中国成立后兴建的第一 个特大型钢铁联合企业，是中央和国务 院国资委直管的国有重要骨干企业，中 国重要的板材生产基地。武钢与鄂钢、 柳钢、昆钢实施联合重组后，已成为生 产规模近 3000 万吨的特大型企业集团。 近年来，武钢先后获得国家技术创新奖、 全国企业管理杰出贡献奖、全国质量管 理奖、全国用户满意先进单位、全国文 明单位等荣誉称号。 多年来，武钢坚持把企业文化建 设融入到企业管理、思想政治工作和精 神文明建设的全过程，在继承优秀文化 传统、兼容中外优秀企业文化的基础上， 制定并实施企业文化建设战略，以人本 管理为核心，以促进发展为宗旨，以学 习创新为动力，逐步形成了具有时代气 息、健康向上、独具特色的企业文化， 打造“自主创新的武钢、质量卓越的武 钢、和谐发展的武钢” ，不断提升企业 核心竞争力。曾先后荣获中国企业文化 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 建设实践及设计案例奖、全国企业文化 建设实践创新奖、全国企业文化建设先 进单位等荣誉称号。 一、与时俱进，继承创新，着力 构建具有武钢特色的现代企业文化体系 1、继承创新，整合构建企业文 化理念体系 业文化因势而变，因时而变，不 断创新才有生命力。武钢的企业文化建 设是一个与时俱进、不断创新的过程。 根据市场竞争、产业重组、企业战略发 展的需要，武钢在全公司上下征集提炼 企业理念表述语，收到 1 万 8 千多条， 公司领导亲自甄选和拟定了武钢的企业 使命、战略愿景、经营理念、价值观、 企业精神、武钢人形象等六大企业文化 理念表述语，创建了具有武钢特色的企 业文化理念体系。 企业使命：争新型工业先锋，铸 钢铁强国脊梁，当现代文明创造者，做 和谐社会实践者 战略愿景：建钢铁精品基地，创 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 国际知名品牌。跻身世界 500 强行列。 成为自主创新能力和市场竞争力强大的 国际一流企业 经营理念：落实科学发展观，走 质量效益型发展道路 企业精神：务实创新，追求卓越 价值观：以人为本，诚信为先， 追求企业效益和社会效益的共同提高 武钢人形象：严格、认真、忠诚、 奉献 企业理念反映企业的价值追求、 文化素养和社会责任，是企业文化的灵 魂。武钢的核心理念体系，本着继承、 融合、创新的原则，立足于历史和现实， 源于实践，又高于实践。它体现了武钢 传统文化和现代文 化的结合、管理文化和精神文化 的结合、群体文化与领导文化的结合， 是武钢人在市场竞争中经验的高度凝练， 也是武钢决策者经营思想成果的集成， 更是推动武钢发展的精神动力。 2、强化理念宣贯，增进员工对 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 企业理念的认知、认同 一是强化阵地宣传，营造良好氛 围。企业核心理念只有在员工中广泛宣 传，得到员工的认同，才能转化为员工 的自觉行动。武钢充分利用各种媒体整 合优势，营造舆论氛围，扩大广大员工 对核心理念认知的影响力。在武钢工 人报 、 武钢政工 、 武钢与用户等 媒体上开辟企业文化专栏，开展征文活 动，组织有关单位和人员撰写相关文章； 在武钢电视台滚动播放企业文化理念。 编发企业统一识别系统执行手册 、 武钢企业文化手册到班组，将理念 践行故事汇编成润物无声宣传读本， 广泛宣传学习。在厂区重点路段和参观 线路树立宣传牌；在北京首都机场、上 海浦东国际机场、武汉天河机场等地设 置大型户外广告牌，扩大企业文化理念 的宣传和企业品牌影响力。 二是强化文化培训，培养建设骨 干。以“请进来，走出去 ”的方式，通过 专家讲座、办培训班、编发宣传资料等 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 形式，加强武钢企业文化建设人才培养， 每年组织 34 批企业文化建设骨干参 加全国性的企业文化建设培训。 三是强化学习研讨，深化员工认 同。建立了由武钢党校、管理干部学院 的教授组成的一支企业文化建设专家队 伍，充分发挥学术优势，结合武钢实际， 进行企业文化建设的理论研究，为武钢 企业文化建设提供理论依据和指导。同 时，武钢企业文化纳入领导干部读书活 动，纳入新提拔领导干部的任前学习， 纳入新进大学生和员工的培训，有效增 强了干部职工对企业核心理念的认同。 3、加强组织领导,完善企业文化 建设体系,形成良好的工作机制 一是公司上下高度重视，建立企 业文化建设领导体制。武钢成立了由公 司总经理和党委书记任主任，公司各职 能部门任成员的企业文化建设推进委员 会，积极谋求整体互动，形成了公司党 政领导挂帅、企业文化部牵头、部门协 作、齐抓共管的企业文化建设领导体制。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 明确了以武钢企业文化建设规划为 指导的工作思路，确立了以建设“自主 创新的武钢、质量卓越的武钢、和谐发 展的武钢”为主要内容的企业文化建设 框架。 二是建立子文化管理与推进体系， 形成了职责明确、系统联动、齐抓共管 的组织管理模式，保证武钢企业文化建 设各项举措落实。委员会的各成员单位 按照自己的管理职能，相应承担科技文 化、质量文化、品牌文化、制度文化、 执行文化、思想道德文化、节约文化、 安全环保文化和廉洁文化等子文化的建 设。 三是科学开展企业文化建设考评， 建立企业文化建设评价体系。武钢自 2014 年开始将企业文化建设评估的指标 被纳入武钢领导干部绩效考核办法 ， 定期对企业文化建设的成效进行评价。 2014 年，进一步制定了武钢企业文化 建设考评办法 ，使企业文化建设考评 工作有章可循，并对基层企业文化建设 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 提供方向和指导。 二、传承文化，融入实践，重点 建设质量诚信文化，提升企业管理水平 “质量优先 ”在武钢有着深厚的文 化传统和企业内涵。从 1989 年武钢明 确作出以质量求效益、求发展的战略， 1991 年国务院办公厅号召全国工交企业 学习武钢走“ 质量效益型”发展道路的做 法，到目前武钢提出“ 落实科学发展观， 走质量效益型发展道路” 的经营理念， 无不体现出武钢“ 质量优先 ”的发展意识。 20142014 年，武钢确定为“质量管理 年”，重点突出 “诚信质量 企业的生 命”质量文化建设，不断提升企业管理 水平。 1、深化全员质量意识教育，树 立以质量为中心的经营指导思想，切实 提高质量管理水平 坚持将质量文化建设融入班子建 设，切实深化全员质量意识教育。各级 领导特别是党政“ 一把手”，利用各种机 会和场所对质量文化的内容进行广泛、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 深入、持久的宣传，形成浓厚的质量文 化氛围，通过反复教育和工作实践，使 “诚信质量企业的生命 ”质量理念和 “质量优先”的质量意识深入人心。 武钢确立以质量优先为主导的经 营战略，以质量为中心带动各项工作。 武钢认为，企业健康快速发展，其核心 要求是产品质量一流，产品成本最优化， 技术先进，管理高效，以及职工具有高 度的综合素质。因此，武钢明确提出， 企业的各级组织、各项工作与管理，都 与质量相联系并为之服务，从而带动整 个企业的管理水平和队伍素质的提高。 工作讲质量、产品讲质量、服务讲质量、 管理讲质量，全员将“ 质量优先 ”融入实 际行动，融入岗位工作。 2、坚持将质量文化建设融入生 产经营，提升产品质量 “诚信 质量企业的生命 ”，是 武钢多年来实践经验的提炼，更是促进 企业不断发展壮大的理念信条。武钢的 质量文化与生产经营紧密相融，培育出 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 “四个做到”质量精神和“三不让”质检理 念，即：“一人做到，人人做到；一炉 做到，炉炉做到；一班做到，班班做到； 一天做到，天天做到” ；“不让不合格的 原燃料入厂，不让不合格的半成品流入 下工序，不让不合格的产品出厂”，形 成了“三高两化 ”质量管理理念，即 “高 标准、高水平、高效率；管理标准化、 操作规范化” 。2014 年武钢被国家评为 全国质量管理先进单位，武钢硅钢、 船用钢材获得“ 中国名牌产品 ”荣 誉称号，武钢 41 个产品获得冶金行业 “金杯奖”。2014 年热轧出口材、棒材带 肋钢筋分获国家质检总局“出口免验” 称 号和“国家免检 ”称号。建筑结构用钢一 次通过欧洲 ce 认证和日本 jis 认证，无 取向硅钢产品获得 roshs 认证，船用钢 材获得八国船级社认证。 3、坚持质量警钟长鸣，巩固和 提升企业管理水平 在树立质量品牌的同时，武钢毫 不懈怠，始终坚持质量警钟长鸣，不断 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 满足市场和用户的需求。武钢成立了 质量追踪专题报道组，以“焦点访 谈”的形式曝光存在的质量问题或质量 隐患，制成专题片每月在武钢干部大会 和部分单位员工中播放，引起广大员工 的强烈反响。组织开展“ 员工代表走市 场”、与用户单位 “车间主任大会师 ”等 活动，缩短市场与现场的距离，让生产 一线的干部职工了解武钢产品的市场现 状，听取用户的意见，不断满足用户的 需求。 三、战略愿景为导向，培育品牌 文化，用文化力提升企业核心竞争力 1、精心培育品牌文化，用精品 铺就顾客成功之路 面对新的行业发展形势，武钢着 力实施“中西南发展战略 ”，将企业定位 于“全球最具竞争力的冷轧硅钢片、国 内高档汽车板和高性能工程结构钢的主 要生产基地” ，提出了“ 建钢铁精品基地， 创国际知名品牌。跻身世界 500 强行列。 成为自主创新能力和市场竞争力强大的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 世界一流钢铁企业” 战略愿景，并以此 凝聚广大员工，激励全员“务实创新， 追求卓越”的企业精神，实施“ 精品名牌” 战略，精心培育品牌文化，有力提升了 企业核心竞争力。 武钢硅钢产品获得“中国名牌” 和 “中国钢铁行业最具影响力品牌” ，是品 牌文化结出的硕果。硅钢产品因工序复 杂、技术含量高，素来被誉为钢铁工业 的“工艺品”。武钢自引进硅钢工艺和装 备开始，就立足于要打造具有国际竞争 力的硅钢精品名牌。在产品研发和生产 中，倡导“国内领先、世界一流” ；叫响 “用户的需求就是我们的追求” 的品牌理 念；在员工岗位工作方面始终要求“比 昨天干得更好” ，不断创新目标管理和 “精细管理”，追求卓越品质，开展 “用 户在我心中，精品名牌在我手中”活动。 品牌文化的培育和塑造，不断提升了员 工的品牌意识，增强了品牌创新能力。 2014 年， “国家硅钢工程技术研究中心” 落户武钢，武钢成为第一家拥有国家级 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 工程技术中心的冶金企业。 “精品名牌战略 ”和品牌文化建设 大大提高了武钢产品的市场占有率，产 品广泛应用于奥运“ 鸟巢”、央视大厦、 “神州” 飞船系列、杭州湾跨海大桥、 三峡大坝等国家大型重点工程。武钢生 产的桥、 管、线、箱、容、电、车等“双 高”产品和优质名牌产品在国内外市场 享有广泛声誉。其中，高性能桥梁钢、 管线钢、石油储备用钢、帘线钢等品种 在国内市场占有率位居榜首。媒体评价 武钢为“中国钢铁高端产品的引领者” ， 武钢品牌获中国驰名商标称号，武钢荣 获世界市场中国十大年度品牌。 2、践行企业价值观，塑造知名 企业形象 武钢作为中央直管的骨干企业， 自觉肩负弘扬民族精神、促进经济发展、 推动社会进步的重任，践行 “以人为本， 诚信为先。追 求企业效益和社会效益共同提高” -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 的企业价值观，塑造知名企业形象。 武钢坚持“ 以人为本 ”，构建和谐 企业。以员工利益为本、以人力资源为 本，尊重人才、培养人才，实施“人才 强企”的人才战略，注重促进人的全面 发展。坚持“ 企业依靠员工发展，企业 发展为了员工” ，全面推行厂务公开和 值班厂长制度，厂务公开的做法和经验 被全国总工会认同和推广。 诚信为先，追求企业与股东、用 户、员工和社会“ 共赢” ，是武钢的内在 文化追求。武钢贯彻落实科学发展观， 保证股东权益保值增值，以良好的经营 业绩回报股东。武钢股份获评“中国最 具价值上市公司” ，位居中国证券行业 “中证百强”综合排行榜榜首。以 “诚 信共赢 ”的服务理念，开展个性化服务、 诚信服务、超值服务，构建起互利互惠 的合作模式。武钢被评为 “十佳中国诚 信企业”、全国用户满意企业、全国名 优产品售后服务先进单位。 武钢注重企业效益和社会效益的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 27 共同提高，积极参加社会公益事业，勇 于承担社会责任，发展循环经济，建设 资源节约型和环境友好型企业，定期向 全社会发布“ 武钢社会责任报告 ”。在党 的十七大期间，多家中外媒体广泛宣传 和肯定了武钢发展成就，尤其是武钢始 终忠实履行“ 三大责任” 即政治责任、经 济责任、社会责任，在坚持走中国特色 社会主义道路中充分发挥骨干企业的带 头作用。武钢的发展模式和文化建设得 到中央和社会的充分认同。2014 年 6 月 16 日，在中央电视台与中国政研会 联合制作的企业文化建设特别节目中， 专题推出了武钢构建和谐文化的典型做 法。中宣部、国务院国资委评定武钢为 “2014 年中央企业十大典型” 之一，并在 今年 6 月组织新华社、中央电视台、人 民日报等媒体进行了集中宣传。 当然，和许多优秀企业相比，武 钢企业文化建设仍存在很大差距，尤其 是如何将文化管理与制度管理更好融合， 企业理念如何进一步外化于行。希望通 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 28 过学习和交流能更好地促进我们的工作。 抓队伍建设以提高企业消防的战 斗力 ：面对石化企业艰巨的灭火救援 任务，消防队伍需要紧跟时代步伐，通 过科技练兵、安全专项教育、增加消防 装备现代化科技含量及机制建设来提高 队伍战斗力，以便更好地担当保护企业 职工生命及企业财产目的，确保企业稳 步发展。 ：队伍建设；战斗力 中石化是全国重点消防企业,处处 可见易燃易爆物,所以建设一支”过得硬” 的消防队伍是企业安全生产稳步发展的 重要保障。消防部队火灾扑救的成败， 一方面取决于先进技术装备，但另一方 面是人的因素。随着生产装置与地下工 程的扩大和增加，这些场所一旦发生火 灾，不仅会给国家造成巨大的经济损失， 而且很可能带来大量的人员伤亡。企业 专职消防队伍作为火灾扑救的主要力量， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 29 时刻为企业职工的生命财产免遭火魔的 吞噬而战斗，为确保企业稳步发展保驾 护航。他们担负着非常繁重的任务，是 和平时期养兵千日用兵一时的战斗队伍。 他们的使命是练就过硬本领，提高战斗 力，把灾害损失程度控制在最小范围， 为企业建设做贡献。就如何提高企业消 防队伍战斗力,本人从以下几点谈起： 一、现阶段队伍执勤战斗中存在 的现状 1 队伍训练模式过于老化,缺乏应 对性。一起火灾成功的扑救，一起抢险 救援成功的施救，不仅仅需要全体上下 有过硬的体能及技能素质，更要有先进 的灭火理论知识、科学的灭火方法、合 理的灭火组织、正确的灭火指挥，然而 传统的队伍训练恰恰是过分的注重前者， 而忽视了后者，把消防官兵束缚在营区 操场上，正课训练时间重复着死板单调、 枯燥乏味的基本功训练，甚至还会继续 强调在某个训练项目上去“求速度、争 秒数”，使消防官兵没有多少时间和精 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 30 力去熟悉掌握装置区域内的交通道路、 水源及重点消防保卫单位建筑、结构和 消防设施等情况，更很少开展重点单位 内部消防设施的操作，探讨研究灭火对 策，进行战术研讨。这种过时的训练模 式与“练为战 ”的指导思想不符合，严重 影响了战斗力的提高。 2 火灾现场或抢 险救援中，部分战士“ 自我防护 ”意识薄 弱。虽然我们经常通过专项教育、经常 性教育、安全警