深化班组建设

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 深化班组建设 强化班组成本管理进一步深化标准 化班组建设工作 -凤凰山矿业公司工会课题创 新汇报材料 凤凰山矿业公司标准化班组现有 31 个，其中生产一线 23 个，后勤辅助 8 个。分布在企业的各条战线，是企业 管理的最终端和源头。矿业公司标准化 班组经过四年多的创建，以由原初的基 础管理粗放脱胎为一个个初距现代管理 理念、高效生产力的战斗团队。尤其在 今年，矿业公司从班组成本管理、安全 生产现场管理入手，牢牢抓住成本这一 “牛鼻子”，重点突破，发挥 “亮点”，以 点带面，为全面提升班组创建再上台阶， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 进行了卓有成效的尝试，取得了较为理 想的效果。我们的做法和体会有以下几 点。 一、围绕中心抓重点，开展班组 成本管理工作，促进班组管理上水平、 上台阶。 众所都知，企业利润的获得从来 都是以“开源、节流 ”两个方向一起努力， 对于班组而言，更大的利润贡献在于节 流。年初，矿业公司出台了“挖潜降 耗增效益、严控细管保安全”凤凰杯劳 动竞赛实施意见 ，明确了成本管理为 标准化班组创建的工作重点，在总结去 年 9 个试点班组创建经验上，今年在全 矿标准化建制班组中推广。矿业公司会 同财务、机动物资部等相关职能部门组 成了成本管理督导组，结合试点班组的 特点制定目标管理考核细则，指导班组 开展成本管理工作。车间、部门也成立 了相应的管理组织，指派专兼职成本管 理员协助班组长开展工作，形成了矿级、 车间、班组三级管理网络。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 二是树立全员正确的成本意识。 只有加强宣传，让成本管理意识 根植于心，才能得到广大员工的 认可，才能让员工主动参与到班组管理 中去。班组成本管理的好坏，关系到企 业的经济效益和员工切身利益。鉴于班 组成本管理的重要性，我们从提高认识 入手，动员方方面面的力量，努力做到 “人人讲成本、人人有成本、人人有指 标、人人有职责、人人都算帐、人人算 成本。 ”一年来，矿部先后在职代会、工 作会和班组建设工作现场会上反复强调 成本管理的重要性，使员工认识到强化 成本管理是完善企业内部承包责任制， 实践科学发展观的客观需求。目前，全 矿班组参照试点班组的经验逐次开展了 班组成本管理，班组的成本管理业务由 对口部室财务进行指导，具体工作由所 在单位进行管理，初步形成了多层次成 本管理网络，做到了层层有人抓，层层 有人管。 三是强化班组经济核算。班组经 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 济核算是以班组为单位，以控制费用， 降低成本为出发点，提高经济效益的一 种管理办法。矿业公司结合自身成本核 算的特点，有针对性的开展了班组节约 核算考核。加强班组有效资产的精细管 理，将班组成本管理核算透明化与可量 化。坑采车间生产工段制定了成本、备 件考核细则，实行了量化考核，逐月滚 动，季度平衡，以作业组为单位，备件、 材料按每月计划生产量由组长领取，月 末与实际完成作业量挂钩考核超罚节奖。 2014 年通过严控细管，节约各类费用总 计 30921.28 元。选矿工段坚持修旧利废， 技术创新活动，在班组中广泛开展以 “加强团结、力求务实、相互学习、共 同提高、服务生产” 为重点的成本节约 竞赛活动。2014 年大修各类电机 300 多 台，为矿节约外出维修资金 20 万余元， 取得 显著成绩， 。与此同时强化班组 核算的考核，注重实质内容，不搞形式 主义，始终贯彻“ 真考核，硬兑现，谁 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 管理，谁受益” 的原则，做到奖罚兑现， 并建立健全成本管理的激励机制和约束 机制。矿业公司其他班组也结合自身实 际开展了各项具有特色的成本核算。 四是在班组成本管理中,广泛推崇 “木桶理论”。使班组长充分认识到一只 口沿不齐的木桶盛水多少,关键不在于木 桶最长的那块木板,而是最短的那块;要 使木桶多盛水,不应锯掉最长的那块木板,而 要设法补齐最短的那块。根据这一“木 桶理论”,在全矿班组中开展“ 导师带徒， 厉行节约”活动。即选择班组中管理、 技术各方面较为优秀的员工与落伍的员 工结对子，从而提高班组整体水平，提 升核心竞争力。 五是科学管理、降低成本。通过 在全矿班组中开展“ 干标准活，做标准 事”和“广泛提合理化建议为有色添光彩 ” 活动，科学的组织和管理，消除班组内 的浪费现象，提高现场管理水平，降低 和节约生产成本。近两年来，累计提合 理化建议 1176 项。其中获矿业公司表 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 彰 29 项，控股公司表彰 9 项，创经济 效益约合 290 万元，为企业创造了可观 的经济效益。 二、狠抓安全生产现场管理，提 升企业合心竞争力。 结合矿业公司推行 5s 管理，制 定班组科学的安全生产管理制度。矿业 公司标准化班组创建伊始，班组安全生 产现场管理就摆上了重要议事日程。作 为一座具有 40 多年开采历史的老矿山， 旧的制度以及习惯，制约着企业的发展， 针对安全生产现场管理存在的弊端，我 们首先从建章立制着手，建立健全班组 安全生产的各项制度，以制度规 范员工的日常行为；其次是建立 各级安全生产管理领导组织，统一指导 班组安全生产管理工作；三是进行经常 性的安全教育和技能训练，每周二定期 召开班组安全生产例会，对员工进行安 全意识，安全责任、安全技能以及相关 法律法规的学习培训，不断提高班组成 员的安全意识和技术技能，树立正确的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 安全观念，逐步实现了班组安全管理制 度化、规范化、标准化。四是定期开展 安全检查，我们主要采取综合性安全检 查与专业性安全检查，日常安全检查与 季节性安全检查、互查与自查等形式， 并统一填写安全检查表，对查出的隐患 及时整改。五是实现班组标准化作业， 大力倡导干标准化活，做标准事，从而 防止了人的不安全行为和物的不安全状 态出现，有效地预见和防止事故的发生。 通过一系列系统、规范、细致的工作， 有效地改善了班组安全生产现场，提高 了生产效率，维护了职工的合法权益和 企业的和谐发展。截至目前，以实现连 续无重伤 1085 天，连续无工亡 1653 天, 今年实现了第十五个安全年。同时也涌 现出一批先进班组，总结出极富特色的 工作经验。如工程车间掘进工段，从规 范人的安全行为，明确安全责任，实行 安全目标化管理入手，再与车间签订安 全生产责任书的同时，与每位职工也签 订了安全生产责任书。严格执行联保互 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 保制度，并实行动态联保互保工作方法， 即班组长要根据每天生产工作情况和人 员变动情况，及时更新并明确当天的联 保互保对象，做到不遗漏。在“百日安 全无事故”活动期间，工段还实行了“ 班 前安全六自问” 并被车间采纳在全车间 推广，选矿车间电气工段先后被省、市 授予“青安岗标兵 ”荣誉称号。 三、以班组升级达标竞赛为抓手， 抓亮点、难点，以点带面开展班组标准 化创建工作。 班组建设是一项庞大的系统工程， 它涵盖了现代企业管理的方方面面，纷 繁而复杂，所以工作中找准重点，重点 突破尤为重要，在工作中我们注重抓亮 点、找难点，以点带面，全面提升班组 创建水平。 为使班组建设上台阶、上水平和 有计划、有步骤的进行，每年我们都及 时制定年度工作实施意见。并根据控股 公司相关规定及时修订完善矿业公司标 准化班组考核细则、奖惩办法，结合各 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 班组的特点，拟定重点，找出特色。矿 业公司标准化班组领导小组会同相关职 能部门制定阶段性创建目标、考核细则。 并做到及时跟踪考核、督导，总结经验 在标准化班组经验交流会、工作例会上 进行推广，先后总结推广出选矿电气工 段基础台账、露采铲运工段职工小家建 设、坑采生产工段员工绩效考核、选矿 精矿工段现场管理等先进经验，通过 “抓亮点、抓难点 ”以点带面有力的促进 了矿业公司标准化班组创建的整体水平， 先后有 2 个班组被控股公司命名为优秀 标准化班组和市工人先锋号，有 23 个 班组被控股公司验收命名为先进标准化 班组.，班组创建达标率 40%，合格标 准化班组 100%。 同时，为使标准化班组创建常抓 不懈，我坚持班组达标考核常效机制和 动态考核制，即每年进行四次季度考核 评比，年终总评。对达不到考核要求的 限期整改，整改仍未达标的予以摘牌。 年终进行标准化班组及优秀班组长评比 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 表彰，截止目前，矿业公司标准化班组