给某公司总经理的感谢信

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 给某公司总经理的感谢信 中秋节至夜鹰客户的一封慰问信 尊敬的客户： 您好！中秋将至，值此月圆佳节 之时，楚雄泰宇科技有限公司全体员工 向您及您的家人致以节日的祝福和诚挚 的问候。 楚雄泰宇科技有限公司成立于 2014 年 9 月，经过近 10 年的努力，公 司发展成集“ 夜鹰无线防盗系统守护运 营商”、 “移动电子政务、商务系统开发 ”、 “行业运营软件开发商 ”、 “安防系统工程 商”、 “汽车修理、美容、装饰服务商 ”为 一体的高科技企业，从 2014 年 10 月起， 连续多年被楚雄州工商局命名为“重合 同守信用企业” -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 我公司一直致力于让顾客省心、 安心、放心的防盗值守托管服务，公司 从在原有电话联网报警系统的基础上进 行自主研发，经过多年的不懈努力，于 2014 年 9 月成功研发了目前国内领先水 平的全新多级联网无线报警监控守护平 台，在广大新老客户的极力支持和信任 下，我公司将不断的成长壮大，与您一 起，展望未来，开拓一片新领域，并把 广大客户与合作伙伴的满意度作为我们 提高管理和改进服务的基本准则。我深 信，在今后的合作中我们将齐心协力， 共创双赢，百尺竿头更进一步，因为， 您的满意是我们的不懈追求。 在这“ 佳节共赏闲游乐，千家万 户俱团圆”的佳节即将来临之际，健康 好运齐送上，生意兴隆继续旺。同时， 为感谢您对我公司的长期支持与厚爱， 在这个美好的节日里，请允许我们为您 和您的家人送上最真诚的祝福，祝您身 体健康，万事如意，阖家团圆。 楚雄泰宇科技有限公司 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 某公司总经理自创业以来一直都 亲自主管营销工作。随着公司规模的扩 大，他所只管的营销队伍从 5 人增加到 80 多人。最近，他发现公司的营销人员 有些散漫，对公司的一些做法有异议时 也不像从前那样直接找总经理本人沟通， 通常是采取背后议论的方式。这种情况 是以前所没有过的。对此，总经理感到 比较困惑，但又找不到确切的原因。从 组织的角度看，你认为产生这种状况的 根本原因是什么 产生这种状况的根本原因是什么： 这是组织打点问题，一般基层的 打点幅度是 815 人。人数多达 80 来人，早就应该进行组织分工，充实授 权，通力协作。该公司应当即变个人打 点为组织打点。 组织打点的工作内容，概括地讲， 包罗四个方面： 第一，确定实现组织 目标所需要的活动，并按专业化分工的 原则进行分类，按类别设立相应的工作 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 岗位； 第二，按照组织的特点、外部 环境和目标需要划分工作部门，设计组 织机构和布局； 第三，规定组织布局 中的各种职务或职位，明确各自的责任， 并授予相应的权力； 第四，制订规章 制度，成立和健全组织布局中纵横各方 面的彼此关系。依据制度经济学， “道” 是抱负与“器 ”是体制；企业打点的政策 制度化，才能实施可操作性打点。 组 织打点，应该使人们明确组织中有些什 么工作，谁去做什么，工作者承担什么 责任，具有什么权力，与组织布局中上 下摆布的关系如何。只有这样，才能避 免由于职责不清造成的执行中的障碍， 才能使组织协调地运行，保证组织目标 的实现。 1、个人活动与集体活动。管理 是对人们从事的业务活动的计划、组织 和控制，管理中的组织职能首先是对管 理人员的管理劳动的管理。其主管可以 直接管理每一个成员的活动，而不需假 手他人，但是，在一个拥有数百、上千、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 几万人的在型现代社会组织中，由于时 间和精力的限制，主管人员不可能直接 地、面对地安排和指导每个成员的工作， 而需要委托他人分担管理工作。委托多 少人？委托什么样的人？每个受委托人 从事何种性质的工作？他们在工作中的 关系以及与委托者的关系如何？解决这 些问题，就需要设计组织的机构各结构， 确定管理职务的类型和组合方法，规定 它们的工作任务和相互关系。 2、管理幅度、管理层次与组织 结构的基本形态。组织的最高主管因受 到时间和精力的限制，需委托一定数量 的人分担其管理工作。委托的结果是减 少了他必须直接从事的业务工作量，但 与此同时，也增加了他协调受托人之间 关系的工作量。因此，任何主管能够直 接有效地指挥和监督的下属数量总是有 限的。这个有限的直接领导的下属数量 被称作管理幅度。 3、影响管理幅度的因素。综合 和发扬两种基本组织形态的优点、克服 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 其局限性，要求确定合理的管理层次和 管理幅度。由于管理层次的多少取决管 理幅度的大小，因此后者便成了矛盾的 主要方面。任何组织都需要解决主管人 员直接指挥与监督的下属数量问题，但 在同样获得成功的组织中，每位主管直 接管辖的下属数量却往往是不同的。 主管和下属的工作能力。 工作的内容和性质。 工作条件。 工作环境。 4、组织设计的任务。设计组织 的结构是执行组织职能的基础工作。组 织设计的任务是提供组织结构系统图和 编制职务说明书。 组织设计者要完成三个步骤：职 务设计与分析。部门划分。结构的形成/ *公司*经理： 您好！ 首先让我们向您及贵公司表以衷 心的感谢，感谢您能在百忙之中拨冗为 我们开展了一场声情并茂的座谈会。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 日前，身为大四的我们面临考研、 出国、工作等多种选择，大多数同学对 自己的未来感到迷惘甚至不知所措。于 是，在班主任的介绍并带领下，我们有 幸参观贵公司，亲眼见证了贵办公室的 工作环境，深深受到感触。 我们还记得在那个挂满贵公司所 有产品的会议室里，*经理您用心制作 并认真演示了有关贵公司基本概况等的 幻灯片。在座的我们受益匪浅，不仅领 悟到*公司“ 激情工作、快乐生活 ”的 工作理念，还大致对外贸工作的主要事 宜有所了解。 同时，我们也要感谢贵公司的 a 给我们对外贸业务员的工作做细致介绍， 使我们深刻体会到做一名外贸业务员应 该具备的能力和素质。我们更要感谢贵 公司的 b 亲临传授宝贵的学习箴言和工 作经验，让我们学到了不少从课本上无 法得来的知识。 另外，我们还领略到贵公司的待 客之道亦是贴心至上，师兄师姐的谆谆 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 指导仍不绝于耳。最后，让我们再次对 您及贵公司表示诚挚的感谢。 愿贵公司今后的发展更蒸蒸日上！ * *年*月*日 公司总经理实施方案 为全面落实我局“ 突出主业、拓 宽实业、发展辅业、致富家业”的战略 方针，积极提高经营管理能力和市场运 作能力，充分发挥竞争机制作用，选拔 德才兼备的优秀管理人才充实公司领导 班子，坚持公开、公平、公正原则，经 局党组研究决定在我局系统内公开选拔 公司总经理。本次公选采取自愿、择优 的方式，通过公选发掘人才，选拔出品 行端、作风正、懂经营、善管理、创效 益的优秀经营管理人才。具体公选内容 如下： 一、组织领导 公选工作在局党组领导下，由局 人事处具体负责落实，局纪检监察部门 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 全过程监督。为了工作的顺利开展，成 立局公开选拔领导小组。 组长： 副组长： 成员： 领导小组下设办公室，办公室设 在局人事处，具体负责此次公选日常工 作，同志兼任办公室主任。 二、公开选拔职位 公司总经理一名 三、参选条件和范围 参选条件 1、拥护党的路线、方针、政策， 具有较强的政治理论水平和业务工作能 力；有强烈的事业心和责任感，工作成 绩突出，作风扎实，公道正派，能够与 局党组保持高度一致。 2、年龄应在 50 周岁以下，大学 专科以上学历，工龄满 5 年以上; 3、近三年年度考核为称职以上。 4、身体健康。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 5、懂经营、善管理，尤其是在 企业市场运作方面有丰富的管理经验和 较突出的业绩。能够圆满完成局下达给 公司的各项经济指标。无违规违纪现象 发生，无安全事故发生。 6、为增强经营者管理意识，提 高市场风险承受能力，并对企业高度负 责，最终被确定为总经理职位人选者， 个人须缴纳风险抵押金人民币二十万元， 完成全部各项指标者，抵押金予以退回； 完不成者，在扣除抵押金的同时，对其 进行处罚： 、完成以上指标的 80%及以上者， 扣除风险抵押金，发放年薪 90%。 、完成以上指标 80%以下者，扣 除风押抵押金，发放年薪 70%，终止其 公司总经理聘期。 7、被聘任为总经理者，在聘任 期间享受局属公司同等职务政治待遇， 拥有对该公司副职的提名权及中层 管理人员的任免权等人事、财务 权力。公司实行总经理负责制，充分给 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 予经营自主权。为激发积极性，按照奖 惩对等的原则，经济上实行年薪制，年 薪三十六万元。对超额完成上交局经济 指标的，实行按比例奖励。超出 20%的， 按照超出部分的 10%进行奖励；超出 2150%的，按照超出部分 20%奖励； 超出 51%以上的，按照超出部分 30%进 行奖励。 8、总经理聘期为三年。 9、必须确保现有公司全部资质。 公开选拔的范围 符合上述条件的在编在册职工。 四、公选工作的程序和方法 公开选拔工作按照公开报名、资 格审查、竞聘演讲、组织考察、人选确 定、任前公示的程序进行。 公开报名和资格审查 申请参加公选的人员根据岗位任 职资格条件和本人意愿填写公开选拔 干部报名登记表 ，局属各单位人事部 门负责对本单位报名人员进行资格初审， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 单位同意后，然后由个人将初审合格人 员名单、报名登记表，于前报局人事处 审核，符合条件者由人事处通知。 竞聘演讲 此次公选采用竞聘演讲、答辩的 形式。首先，参选人员进行抽签，以确 定考试顺序。然后，参选人员按照顺序 进行竞聘演讲，竞聘演讲主要包括个人 基本情况介绍、近两年所做工作取得的 主要成绩，以及对竞聘职位的工作设想 和思路，重点在作为经营管理者如何圆 满完成局党组确定的各项经济指标的落 实措施和工作思路上，时间限制在 30 分钟以内。 竞聘演讲结束后，评委进行提问， 并对参选者表现进行现场打分。 局考评组由局领导、人事处、纪 检监察和有关部门负责人组成，人数不 少于 7 人。 组织考察 依据考试成绩，按高分到低分从 参选人员中按 1：3 的比例作为考察对 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 象进行组织考察。 组织考察在考察对象工作单位进 行。考察工作实行预告制度，提前在考 察对象单位公布考察对象名单、考察时 间及考察组联系方式。通过民主测评、 个别谈话等方式，广泛听取意见，深入 了解考察对象的德、能、勤、绩、廉情 况和能否胜任公选职位的工作，注重考 察其现实表现和工作实绩，形成考察材 料报局党组研究。 公选职位人选的确定 根据考察结果和考察对象的工作 经历、专业特长，结合岗位职位条件要 求，局党组讨论确定拟任人选。 任前公示 根据局党组确定的拟任人选，在 全局范围内予以公示，公示时间为 7 天。 公示期间，凡当面或署真实姓名反映被 公示人员的问题具有具体线索的，局纪 检监察、组织人事部门负责调查核实。 任职 公示结果不影响任职的，办理任 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 职手续，并签订目标责任书。 五、时间安排 报名地点： 根据实际情况，及时调整时间安 排。通知内容，均通过局网站进行公示。 六、有关要求 要高度重视，认真宣传，广泛发 动，积极参与公开选拔工作。 严格纪律，加强监督。严肃干部 工作纪律，坚决防止和排除用人上的不 正之风，坚决杜绝拉票、搞小圈子等不 良现象，对违反人事纪律、搞不正之风 的，一经发现，要坚决查处。各单位纪 检部门要加强监督，保证公选工作按程 序和规定进行。 要做好思想政治工作，引导大家 树立正确的思想观念，调动广大干部参 与公选的积极性;当选人员要珍惜机遇， 树立大局意识，服从组织安排;落选人员 要把公开选拔当作检验能力、丰富阅历 的机会，正确对待。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 解释权归局人事处。 致全体职工及职工家属一封信 尊敬的各位员工及员工家属： 春回大地 xxx 秀，日暖万 象新！ 2014 年在成功和收获的喜悦中渐 行渐远，2014 年的钟声已然在我们的期 盼中悄然敲响。在这个分享快乐的时刻， 我谨向你们送上最诚挚的祝福与问候， 祝愿你们工作顺利，身体健康，阖家欢 乐，万事如意！ 一年来，全体员工踏实工作，表 现出了难能可贵的责任意识和奉献精神， 使公司经营呈现出正常、稳健的态势， 在工程项目、企业管理、经济效益以及 团队建设上均取得了显著的成绩。实现 了企业增效，职工增收的共赢目标，为 企业今后的长期发展奠定了坚实的基础。 正是由于全体员工的努力，才使 得我们在发展的道路上越走越远。在成 绩面