浅谈改革后的设备管理 改革是必然的

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅谈改革后的设备管理 改革是必然 的 浅谈改革后的设备管理改革是必然 的。 2015 年年终会议上熊总就水泥行 业发展说过“ 金顶水泥在最辉煌的时候 能称霸亚洲，现在逃不过被收购的命运， 我们峨胜最辉煌是也命运称霸亚洲，试 想我们以后的路在哪里？”2015 年公司 组织公司到盘景水泥考察和学习，考察 和学习候更加坚定了改革的决心。所以 改革是必然的。 2016 年年初经集团领导牵头进行 了一系列的改革，通过这几个月的改革 谈谈改革后的设备管理： 一、以人为本，安全生产 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 首先排除一切安全隐患，各工序， 各班组加强每日巡检，通过巡检排除各 岗位上的一切安全隐患。并限期整改。 “拿好多钱干好多活” 经常有员工 这样说。也有同事说过原来 2009 年工 资每月 4000 以上，现在一年每月能拿 4000 工资数都数的过来。改革后水泥公 司没续签员工 500 多人，有些岗位上原 有 3 人现只有 2 人或 1 人，劳动量增加 了但工资没有明显增加。改革后取消了 员工的年休假和双休，降低了员工的住 房公积金甚至有些新员工该买住房公积 金的却没有买。这些都是每位员工应有 的福利都得不到保障。大家心里总有怨 言。每基层人员都是平凡的人想多了总 会思想抛锚，思想抛锚了就会出大事。 二、应急预案 二厂这次举行的应急预案演练是 很不错的。日本地处地震高危地区， 2011 年日本地震引发海啸，此次遇难人 数 27155 人。1976 年唐山地震遇难人数 242769 人，2008 年 5.12 地震遇难人数 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 69227 人。为什么我们的遇难人数比日 本高。因为日本有防范心理，会不定期 举行地震演练。不管男女老少都能轻松 处理突如其来的地震。对于我们生产线 是一样，只有平时认真对待每一次演练 才能轻松应付每一次大大小小的设备故 障。 在每个岗位上制作设备常见问 题现象及处理办法 、 应急处理方案 。 每一次设备问题处理后组织本岗位人员 交谈、分析此次问题中存在的不足和需 改进的地方，通过交谈便于及时发现问 题、处理问题。 三、加强人员培训 加强分厂个岗位人员培训，培训 包括操作人员、机电人员、管理人员等。 由公司、各部门或各工序组织进行定期 或不定期外出学习或聘请相关专家进行 培训，也可由公司、部门、工序的技术 骨干讲课培训从而适应新形势，掌握新 技术，更好地服务生产。 特别注重每 日巡检，因为每日巡检时对设备情况的 重要掌握途径，只有做好每日巡检才能 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 第一时间掌握设备的运行情况，才能及 时的处理设备问题。所以要加强设备巡 检培训，这样才能把巡检做的更好，更 深。 四、实行轮岗制 改革后无班组长、机电人员、操 作人员之分，只有巡检工。通过轮岗学 习熟练掌握各个岗位的工作内容，岗位 技能。实现一人多岗的目的。 五、实行承包制，责任制 生产车间主要看的就是设备运转 率和生产量，现在的生产车间就像没有 改革的华西村，一切都是大锅饭，都是 大集体。只有实行承包制，责任制，让 每位员工体会到这台设备就是我的自己 的，我吃饭就靠这台设备。我们才能更 好地用心去和设备“ 做朋友 ”。 六、制度 推广现有的和为适应 改革的制度让这些制度起作用，而不只 是挂在墙上看看的条条款款。 七、标杆 六线是最新的生产线，应把六线 -精选财经经济类资料- -最新财经经