申报施工专业高级工程师业务总结

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 申报施工专业高级工程师业务总结 本人 XXXX，男，浙江 XXXX，天 津城市建设学院工业与民用建筑专业毕 业，1969 年 10 月出生，1987 年 7 月参 加工作，现任浙江嘉华装饰有限公司的 项目负责人，工程师。 一、专业工作简历 二、学习经历与继续教育情况 1987 年 7 月毕业于上虞崧厦镇成 人文化技术学校 2002 年 9 月参加项目经理培训 2003 年 9 月参加天津城市建设学 院工业与民用建筑专业 2006 年 4 月参加中级计算机、英 语培训 2007 年 4 月参加项目负责人培训 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 2010 年 5 月参加专业技术人员继 续教育 2011 年 3 月参加专业技术人员继 续教育 2011 年 5 月参加全国计算机、英 语培训 经营管理者2011 年第 5 期 建筑空调系统安装施工质量控制 科技传播2011 年总第 44 期 浅议高层建筑给排水工程设计与施工 科学与财富2011 年第 4 期 关于提高高层建筑的抗震性能的探讨 三、能力与业绩 本人自担任职以来任职以来，一 直从事在业务岗位上，且是单位技术管 理人，业务骨干，从事的工程多次获奖， 受到业主的一致好评，多次受到业主通 报嘉奖。 在工作中，努力钻研专业技术 知识，在技术管理过程中大力推行“新 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 工艺、新结构、新材料、新设备”等四 新要求，积极开展职工技术培训，为公 司科技创新和技术进步作出了应有的贡 献。任职期间，积极推动公司企业质量、 环境、职业健康安全管理，推行公司的 三合一体系认证。 1995 年1996 年参加杭州市建 南小区 29#、30#楼的暖通施工管理，优 良工程。 1996 年1997 年主持杭州中河 花园二期 B 标段的暖通施工管理，优良 工程。 1997 年1998 年主持*市邮电 大楼的暖通施工管理，优良工程。 1998 年1999 年主持*市第四 中学教工宿舍楼工程的暖通施工管理， 优良工程。 2000 年2001 年主持慈溪市江 滨大洒店的暖通施工管理，获浙江省优 秀建筑装饰工程奖。 2001 年2002 年主持上海金山 梦之城娱乐中心改造工程的暖通施工管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 理，符合优良标准。 2003 年2003 年主持城南网管 中心用房加层改造的暖通施工管理，符 合优良标准。 2004 年2004 年主持浙江旭阳 物资有限公司办公楼的暖通施工管理， 符合优良标准。 2005 年2005 年主持绍兴市财 政忆袍江财税分局办公楼的暖通施工管 理，兰花杯、浙江省优秀建筑装饰奖。 2006 年2006 年主持绍兴绍兴 市体育馆修缮工程的暖通施工管理，符 合优良工程的标准。 2007 年2007 年主持农行越城 袍江支行、农业银行绍兴市分行工程的 暖通施工管理，二工程均符合优良标准。 2008 年2008 年主持绍兴市档 案馆装饰工程的暖通施工管理，该工程 荣获全国建筑工程装饰、全国建筑装饰 行业科技创新奖。主持天上人间娱乐中 心装修工程的暖通施工管理，该工程获 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 浙江省优秀建筑装饰工程奖和浙江省科 技文明示范工地。 2009 年2009 年主持绍兴新空 间厨卫城装修改造工程的暖通施工管理， 工程获浙江省建筑装饰工程奖。主持慈 溪雷迪森大酒店装饰工程的暖通施工管 理，该工程获浙江省优秀建筑装饰工程 奖，已申报全国建筑工程装饰奖。 四、心得体会 之所心取得以上的成果，主要归 结于以下几个方面： 、精心组建项目管理团队 组建了一个人员配备非常齐全的 项目管理班子，班组成员有着多年的合 作经验，彼此之间有着很好的默契，在 工作中能形成合力，提升管理水平。 、注重学习，提升管理人员的素 质 为使目标更好的实现，首先要让 每个管理人员知道，要达到目标本工程 应具备的必要条件。项目部经常组织管 理人员进行学习：学习相关的文件，法 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 律法规以及与本工程有关的质量验收规 范。并且在项目部各级管理人员能积极 总结学习以往工程的成功经验，了解业 界新的动态和好的做法，提出自已的想 法和建议，通过定期的协商磁头会议， 将好的想法和措施落实到工程施工管理 中去，提高了工程管理水平。 、工程前期策划非常到位 熟悉施工图纸，同时对每一个分 项工程都进行详细的分析，针对难点以 及容易出现质量通病的分项，对投标时 的技术标进行细化，从而编制出一份真 正可以指导现场施工的施工组织设计。 在这份施工组织设计中对每个分项具体 如何施工，人员如何安排，详细的节点 图等均有呈述。技术负责把施工组织设 计和专项方案及时给管理人员进行交底， 交底后也积极拓宽思路，听取各级管理 人员的意见和建议，再将好的方法和思 路整合到施工组织设计中，从而使得装 饰成品能提高一次成优水平。 、施工班组的选择要慎之又慎 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 工程最终好还是坏，与施工班组 是密切相关的。所以在这高质量目标的 工程，一般都是选择经常合作的班组， 做过创优工程的班组。这样他们对创杯 的思路都有所了解，便于管理人员进行 管理。同时根据现在新形式下民工的管 理，我们也有自已的新思路，从心往的 粗放型的管理，变为现在人性化管理， 在日常工作中注重与基层民工的沟通， 加强人文关怀，与民工做朋友。同时对 极富经验的老员工，项目部也能积极听 取他们对工程质量的意见和建议，吸收 其在多年装饰施工实际操作中总结出的 经验，避免成品质量与前期策划预期出 现较大差距。 、材料的选择要货比三家 材料的好坏直接影响工程质量。 材料在采购时除了权衡价格外还要考虑 外观质量，起码要做到大小、色泽等一 致且表面平整，这样才不会影响到工程 质量。因此项目部严把材料采购关和进 场检验关，对关键材料的选择极为谨慎， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 多次组织业主和监理单位共同参加材料 的考察，并将考察落到实处而不浮开形 式。同时材料在进场时严格按照规范要 示进行复检，并比对封样的材料，确保 材料符合项目部原定要求。材料在现场 要做到统一安排，堆放有序，有必要时 还应进行覆盖。 、设想的实施要以样板引路 施工组织设计实现的主要手段要 靠样板引路。在选择了好的班组，好的 材料之后，应先做样板。只有做了样板， 才能真正体现是否达到设计意图，并把 各种问题表现出来，从中我们的项目管 理人员和设计师进行分析，提出改进措 施。对班组人员进行有针对性的交底， 这样就起到事半功倍的效果。 以上六点是我在创优历程中比较 深刻的心得体会，当然一个要程要想创 杯，光做到这几点是远远不够的，最要 紧还是财力和人力的支持才行，同时也 离不开业主、监理和设计单位的大力支 持，这样才能真正实现工程创优目标的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 达成。 五、参评理由 本人自参加工作二十五年以来