精益班组建设(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 精益班组建设( 精选多篇) 精益生产大员 2014 年班组建设规 划 2014 年，信访办在班组建设方面 取得了不错的成绩，定期召开班组活动， 既提升了员工间的凝聚力，又促进了工 作服务质量的提升，作为班组建设中精 益生产大员，2014 年班组建设设想如下： 1、组织班组成员开展月改月进、 合理化建议和群策群力等创新活动，降 低成本，提升工作服务质量。如利用班 组活动，向班组成员征集月改月进、合 理化建议等创新项目。 2、定期向公司相关职能部门汇 报班组创新活动情况，并做好相关记录， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 且妥善保存。如积极参加公司举办的各 项创新活动或班组活动，在活动中取长 补短，促进班组建设发展。 3、根据公司精益生产要求，配 合协助做好精益生产工作。如在班组建 设活动中，向班组成员灌输公司董事长 万波多提出的“ 开源节流”的思想，培养 班组成员节约意识。 4、充分发挥班组成员的创造力， 如定期举办班组成员创新会，让班组成 员将工作中遇到的问题一一列举，大家 畅所欲言，集思广益，共同寻找解决问 题的途径和方法，并对最佳建议予以表 扬。 企业班组建设的精益管理 创建学习型班组，推动企 业发展 技术部 赵清抗 班组是一个企业最基本、最活跃 的组织，也是一个企业各项工作任务的 承担者和直接执行者。班组素质的高低， 体现和反应了企业的生产、经营管理水 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 平和参与市场的竞争力。因此，班组的 管理与班组整体技术水平的提高是企业 实现更好更快发展的基础，是整个企业 精益化生产的更直接的表现。 精益化管理是即一种理念，更是 一种文化。精益化管理不是单一领导来 实行，其需要全体班组成员的整体协作、 共同努力。作为一个以为市场提供制造 产品的企业，企业为了发展与生存，就 需要在能够为市场提供更多的优质产品， 满足不同用户的需求，同时为了降低生 产成本，现有的技术知识就需要不断地 提高，需要对产品进行不断地改进，这 些都为每一个生产者提出了更高的要求， 因此创建学习型班组对企业的未来发展 起着至关重要的作用。通过创建学习型 班组活动，在整个企业形成浓厚的学习 氛围，最终形成创建学习型企业，使企 业在激烈的市场竞争中能够得以生存与 发展。 怎样创建学习型班组？学新型班 组建设应该从哪里入手？如何让每一个 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 班组成员积极主动地学习提高？ 创建学习型班组首先要在全体班 组成员中树立起班组学习理念，每个班 组成员要清醒的认识到自己的不足，要 深刻的认识到时代在不断的发展，面对 这样一个日新月异、高速发展、高度竞 争的的社会，我们需要不断的更新自己 的知识结构，要不断的对自己所从事的 工作做出新的改进，将“ 学习 实践 总结在学习” 作为自己追求更 高知识境界的途径。 “积沙成塔，集腋成 裘”，只有不断学习，每 天哪怕是一点点，时间长后，也 会有不小的收获；反之“ 学如逆水行舟， 不进则退”，在别人学习进步的同时， 如果不能与时俱进，则会被淹没在历史 发展的大潮里。 在创建学习型班组过程中，学习 不能只是停留在表面，要起到应有的效 果。创建学习型班组要与班组的管理工 作、班组中的创新意识紧密结合在一起， 要坚持“在学习中创新，在创新中学习” ， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 班组的每一名成员要勤奋学习业务知识， 为公司的发展出谋划策。 创建学习型班组需要积极营造浓 厚的班组学习氛围，大力提倡“学习工 作化，工作学习化” 和团队学习、终身 学习，使员工对待学习如同对待工作一 样，把工作过程看成是学习的过程。通 过工作过程中的“ 自我反省 ”、信息反馈 和交流共享，达到真正的学习效果。同 时，学习要强调有针对性和有效性，提 倡一岗多能、超前跨岗学习等，寻求体 现自我价值的机会。 “论先后，之为先；论轻重，行 为重”，这是儒家常提倡 “知行合一”的 一贯主张，因为即使你明白做一事的道 理及方法，而迟迟不动，就好像有眼而 无脚不行。即使你非常勤奋，日夜 操劳，但不知事情的来龙去脉，前因后 果，亦如有脚无眼不知；也如佛家 心经中的“ 受想行知”，亦是指人通 过六知把信息反映到大脑后受，在 经过思考分析演绎想，然后再去做 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 行，最后总结比较而达到认知 识。所谓知一事即行一事，行一事即知 一事。如果你能做到知行“相须” 了，那 么你的日常修行也日趋完美了。因此作 为基层班组中的每位成员都应该知道自 己欠缺什么，应该怎样去做，需要补充 学习自己哪方面的知识和技术，不论是 产品的设计者还是成品的制造者，都需 要精通了解自己所从事的工作，在工作 中发现问题，解决问题，尤其是从事技 术工作的员工不能只是局限于产品的设 计，更应 该详细了解自己所设计产品在生 产部门制造过程中的可操作性，只有了 解产品制造的工艺流程及工艺制造要求， 真正做到“知行合一 ”才能够不断的提高 与发展，否则只能“ 照着葫芦画瓢 ”没有 长进。 团队的智商远远大于个人的智商， 学习型班组的建立不能只局限于班组成 员个人的兴趣，个人的学习应该和自己 所从事的工作及整个班组结合起来，学 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 习应该有共同的计划和目标，通过学习 研讨、合理化建议、qc 小组活动等形式， 形成“能者为师 ”， “人人是教师，人人是 学生”的学习模式，实现学习对象全员 性。要广泛开展岗位练兵、技术攻关、 观摩研讨等活动。能够通过学习，力求 实现“自我发现问题、自我学习提高、 自我解决问题” 的能力，做到在工作中 共享信息和其他资源，通过充分的沟通 和协商提高工作绩效，促进班组技术创 新和整体素质提高。总之，创建学习型 班组就是培养一支高素质、高境界、高 度团结的学习型团队，用团队的智慧与 创造力为企业的创新发展打造坚实的基 础。 在创建学习型班组的过程中，对 员工反映的新的思想认识应该想方设法 的去引导；对员工提出的各种建议及意 见应该想方设法的去解决；对员工的创 新行为应该鼓励与启发，不断发展每一 位成员的潜能，不断地激发班组成员的 积极性与创造性，使大家都能够积极主 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 动的学习与思考。 学习型班组的建设还要与班组的 文化建设相结合，一个良好的团队应该 是一个具有凝聚力的团队，只有在团队 的凝聚力中工作、学习， 每一个班组 成员才会充分发挥自己的聪明才智。学 习型班组应该是一个一个快乐的群体、 一个充满活力的群体，欢乐与活力是一 种积极向上的表现，人们的精神会受到 激励，因而团队中每一个人良好的精神 状态会对身边的人产生积极影响， 只有在一个融洽的、充满快乐的群体中 每个人才能够真正的展现自我。 行动是命运的种子，永远不会灭 绝。行动决定我们，正如我们决定行动。 高速发展的中国市场经济，不能没有生 机勃勃的企业，而生机勃勃的企业是由 一个个充满生机的班组组建而成，因此 创建学习型班组不能只是局限于口头， 只有真正的行动起来，才能决定企业将 来的命运。 “九层之台，起于累土” ，通过学 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 习型班组的建设，企业职工的队伍的整 体素质、职工技能、文化水平会有很大 的提高，职工的创新意识和创新能力会 明显提高，能够对规范企业优化管理、 提高工作效率，起到积极的作用，从而 为企业打造出一支优秀团队，为企业的 腾飞提供坚实的技术支持。 班组安全管理精益化 摘要：安全生产实行精益化管理， 反映在安全管理上，就要求首先牢固树 立重视细节的理念，在注重安全工作细 节中，要观察得更细、更周密，时刻以 事故教训为鉴，经常自觉地检查规章是 否执行到位、措施是否落实到位。要精 心安排好每一项工作，抓好每一个细节， 真正把安全工作落实到每一个细微之处， 杜绝安全管理上的漏洞。 关键词：精益化管理、安全思想 教育、班组安全管理、风险辨识与预控、 标 准化作业 1、前言 细节决定成败，安全生产更加要 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 实行精益化管理，要精心安排好每一项 生产的安全内容，落实好每一项生产的 安全步骤，抓好每一个生产细小环节， 才能真正把安全工作落实到每一个细微 之处，杜绝安全管理上的漏洞。 2、安全生产精益化管理各要素 必要性分析及建议 2.1 安全思想教育的细致化 安全教育除了制定考试制度督促 员工认真学习安全规程，熟悉安规，还 有通过各种方法帮助员工深刻理解安规。 例如了解和掌握各种安全防护用具的性 能和使用方法等。对经常进行的工作， 以学实践总结的方式来制定好的各项安 全措施；对突发事故后的个人行为知识 进行分类规范，以问卷答题和事故演习 的方法使大家能够熟练应用。 通过严 格的考核力度，灌输安规执行优先的思 想，形成正确的不违章的习惯，即工作 中只要不符合安全要求的，就坚决不去 做，通过 强制性、反复性的灌输，增强职 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 工的“我要安全 ”的主动意识。 制定详 细的安全职责，并与绩效挂钩，才能使 班组每个人都明确自身所负的安全职责， 工作时以负责任的态度去检查自己、监 督别人、查找设备的安全隐患。 2.2 加强班组作业现场的安全管 理精益化 人身、电网和设备的安全，落脚 点在作业现场，结合“ 隐患排查 ”、 “春安 检查”、 “安全性评价”、 “安全主题活动”等 专项安全活动和重点工作，分阶段、有 重点、有针对性地开展作业现场的安全 管理。 。 。 。 。补充内容。 注意针对班组作业现场的安全管 理工作的弱项，制定细致现场作业危险 点分析与预控，逐步提高员工的安全意 识、安全知识、安全技能、事故预测、 防范能力，从面提高安全素质和安全需 求，自觉规范安全行为。 作业现场的安全管理最主要的是 不断提高班员的文化素质与技术素质， 因为业务技能的熟练程度直接影响着安 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 全生产工作的进展与效果。只有懂得各 种施工方法、工艺、懂得整个施工流程、 环节，才能准确地控制好危险点，提高 处理缺陷、排除故障的敏锐性与准确性 并制定对应的防范措施，这样才会心中 有数、才会安全，才不会违章，从而达 到提高安全生产水平的目的。 2.3 强化班组作业现场的自查自 纠 结合“ 无违章年” 活动、安全风险 评估、季节性安全检查，完善现场稽查 标准，班组对作业现场进行自查自纠， 对发生频率高、普遍 存在的一般性违章要深入分析， 找出内在原因，对症下药落实整改，严 格安全生产策划、提醒、把关、督查 “四个百分之百 ”，在 10kv 高压室的工 作、高空作业工作、大型起重作业工作 等危险性高的工作，现场安全把关人要 在现场进行全过程管理，确保安全生产。 2.4 抓好现场作业风险的辨识和 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 预控， 现场作业风险的辨识和预控，要 求对每一个作业项目从人员素质、作业 环境、机具与防护、检修施工电源、现 场管理等方面进行风险辨识。主要是结 合企业安全生产实际和典型事故案例， 分析各类违章行为的危害性，辨识可能 导致事故发生的各种显露和潜在的危险 因素，并制定相应的风险控制硬性措施， 并强制执行。 2.5 加强标准化作业细化管理 班组应真正把标准化作业要求细 化、分解到每一个检修项目中，避免习 惯性违章。以标准化作业、准军事化管 理、工前一小时培训和“ 三交 ”互动“四 大法宝”为重点，深化现场标准化作业 卡的应用，强化对工艺性违章的辨识和 预防能力，班组应对标准化作业卡进行 执行前审核、执行中检查、执行后评价， 并对不合格的进行考核，在全班进行分 析，让大家都吸取教训，使标准化作业 在原来的基础上得到质的飞跃。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 2.4 注重班组作业后的安全生产 评估 注重培养班组安全反思的习惯， 通过班会每日分析、每周小结、每月总 结等形式，及时总结工作完成情况，做 到“日事日毕 ”；分析存在的问题和不足， 提出有效可行的方法和目标，按计划实 施制订的 目标，通过不断导引和练习，让 反思习惯成为班组的群体公约。 3、结束语 。 。 。 。 。从精益化谈。请修改补充 牢固树立员工重视生产细节的理 念，在注重安全工作细节中，要时刻对 变动的作业现场与作业人员观察得更仔 细、思考更周密，督促员工改进安全细 节上的不足之处，逐步养成良好的工作 习惯，彻底杜绝各种习惯性违章行为。 从小处着手，从大事着眼，本着对安全 工作、企业利益、员工生命安全的高度 重视和高度负责的精神，建立健全安全 教育与激励机制、安全责任与风险机制、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 安全与预防机制、安全监督与制约机制， 发扬“严、细、实 ”的工作作风，使安全 管理工作的每个阶段、每项内容、每个 细节都能得到强有力的保障。才能用优 秀的安全业绩作为我们对社会、对电网、 对企业、对同事负责的根本体现。 班组精益管理成果报告 检修五班工作总结 2014 年是公司进一步坚持科学发 展观，持续深入学习党的十七届五中全 会精神，奋力实施“ 十二五 ”发展规划各 项任务的开局之年。我检修五班在公司 各级领导的带领下，继续深入展开班组 精益管理，取得了丰硕的成果。自在班 组推行精益管理以来，班组环境发生了 根本改变，设备检修质量得到了极大的 提高，节能降耗的概念更加深入人心， 班组 15 位成员的主观能动性和创造性 得到了极大的提高。 如何展开精益管理工作，如何把 精益生产的精神落实到具体的工作中， 是检修五班全体员工一直在思考的问题。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 精益生产的重要核心是降低成本，而降 低成本的手段是消除一切浪费，去掉生 产环节中一切无用的东西，追求精益求 精和不断改善。检修五班为达到缩短检 修工期，节约资源，降低返工率，减少 浪费的目的，积极采取了有效措施对检 修过程进行控制。下面通过对 3 月 16 日进行的 k1102b 的检修工作做出如下 总结，来详细阐述检修五班如何通过控 制检修环节来达到精益管理的效果。 一、检修项目及检修计划的确定。 检修项目的确定，要有合理的评 判依据，没有合理的评判依据，只等设 备存在缺陷后进行故障维修，这样就可 能因为事故性停车和设备严重性损坏而 造成的浪费。检修五班通过严格地执行 巡检制度，在每天的巡检过程中要求巡 检人员在巡检中要做到以下两个方面： 一方面处理好现场发现的跑、冒、滴、 漏等问题；另一方面做好设备运行状态 相关数据，并记录在案。从而做到及时 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 反应并处理在巡检过程中发现的问题， 这样就根本避免了设备发生更严重的损 坏；有详细的设备运行状态数据资料， 就能对设备故障做出准确的判断，就能 制定有效的、准确的检修计划，确定检 修的目标。 k1102a/b 是三胺的关键设备之一， 它的最大作用是向 c-1101c-1102c- 1103c-1106-1201 送入新鲜的 4.2mp 的 空气，保护这些不锈钢设备的内壁形成 钝化。它的运转好坏是设备磨损的最大 保障。经过我们的精心维护使它的运行 周期由 700 个小时延长到 4000 个小时。 在日常的巡检中发现运行周期已经达到 4000 小时，设备相关运行数据表现已经 趋于不稳定的形势：根 据 3 月 15 日巡检数据表示：一， 二段超压，三段排气温度偏高。经请示 技术员，技术员立即确定了检修方案： 检查更换一、二、三级活塞环，支撑环， 填料，气阀，刮油环。 二、工作票制度。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 严格的工作票制度能把以下项目 责任明确到个人：工艺系统相关准备工 作、检修中的相关环保安全工作、设备 检修质量。因此工作票制度是质量控制 的关键，也是时间控制的关键步骤。在 办理工作票时，要求涉及人员亲笔签名， 规范填写，严禁代签。同时要求在签写 工作票证的同时做好检修工器具的准备 工作，做到最大限度的时间控制。要求 作业组长必须和生产工艺人员一起到作 业现场去完成设备的气路放空，断电， 关闭冷却水路等工作是安全施工得到根 本的保障。 三、检修工器具的准备工作。 过去在检修中经常有员工现场班 组两头来回跑的情形，发生这种情况的 原因就是检修工器具的准备不足，经常 是拿了这个忘了那个，班组现场来回跑 不仅造成了大量时间的浪费，也消耗了 太多不必要的劳动力。这种情况说明我 们在工作中对自己工作过的工作缺少记 录和必要的总结。针对这种情况，我们 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 正在工作中做好设备检修记录和方案， 把所需要的工具进行整理记录后就能够 一次性的保证工具的完整性。在这次 k- 1102 的中修中我们就进行实践工作流程。 通过记录过去设备检修时需要的工器具， 做好型号、数量的统计，对专用工器具 做好保存和贴牌工作，这样在二次检修 时，一次性带够工具，使以前的总施工 时间 12 个小时降到 10 个小时。从而节 约了大量的时间。 需要的工器具有：梅花扳手，棘 轮扳手，活动扳手 10，12 寸，铲刀中 号，手锤 2 磅，气阀安装专用锤，梅花 螺丝刀，填料安装半圆，吸油纸，洗油 3kg，纸垫 2mm，铅丝 3mm，千分尺 0- 25，废油桶 2 个，垃圾箱一个。 四、检修流程质量控制。 1、检修工作展开前，确认工艺 停车、断电工作是否完成，相关票证是 否办理齐全。 2、做好现场精益管理，工器具 摆放，零部件摆放整齐，地面油污及时 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 处理，防止工作人 员滑倒，避免人员安全和设备安 全事故的发生。 3、拆卸工艺： 拆除 3 段进气，冷却水管接头。 拆除三段气缸 拆除三段气缸盖 拆除三段气缸活塞 拆除一、二段活塞 拆卸汽缸盖 将活塞转至外止点，此时， 固定曲轴以防止任意转动。 整平十字头螺母的止动垫圈 利用十字头部扳手口，固定 住十字头，旋转十字头螺母 固定住十字头螺母，从十字 头旋下活塞杆 取出活塞杆 气阀 取下一、二级气缸座上的手 孔盖 旋下压气阀圈上的两个螺母 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 取下压气阀圈 取出气阀及气阀垫圈 填料和刮油环 拆卸活塞杆后，取出缸座上 的孔用挡圈 用螺栓旋入填料筒中的螺纹 孔，取出填料筒 取出填料筒下部的孔用挡圈 和支撑片 取出填料 4、备件准备工作 气缸盖垫的准备工作 气缸壁、气缸气室、水道清理工 作 活塞、活塞杆、填料函的清理工 作 零备件质量检查工作包括：活塞 环、支撑环、填料、气阀，其中气阀需 要煤油试漏，三级组合阀组装好后进行 密封性试验，不准有线状渗漏现象，允 许少量的滴状渗漏 活塞环、支撑环安装，注意活塞 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 环的错口角度 5、回装工作 填料函的回装 活塞的安装 安装时必须在活塞杆螺纹加 上圆锥形半圆保护套，防止螺纹损坏 防止气缸上螺栓损坏 回装好活塞之后通过阀孔用 铅丝检测内外止点间隙，通过十字头螺 母调整，注意防止曲轴转动伤人 用止动垫片锁紧十字头螺母 回装一二级气缸盖 回装三级活塞，气缸，检查止点 间隙 回装汽缸盖、外接管接头，试水 检查曲轴箱油位，补充压缩机油 6、回签工作票 回签工作票的同时，收捡好工具， 搞好现场的环保卫生，清理垃圾，地面 油污，设备表面油污，回收报废零部件。 7、试车工作 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 再次检查各类管接头是否存在泄 漏 检查气缸密封是否完好，不得漏 气、漏水、漏油 听压缩机运转是否平稳，各运动 不见声音是否正常 检查温度，压力仪表盘数据是否 正常，仪表是否正常工作，并做好相关 数据记录检修完成后是一次性开车成功 的，这次检修的时间控制的非常好，检 修质量通过精益管理得到了保证。 班组精益管理是一个广泛的概念， 检修五班不断深入学习实践精益管理， 多方面展开节能 降耗工作、安全环保工作、维修 费用控制、积极组织员工参加多能工培 训学习、钳工基本技能学习。实行班组 民主管理工作，通过全班人员的团结协 作，取得了骄人的成绩。 今年是公司“ 班组精益管理年 ”， 结合机械工程部、三胺、空分基地的实 际情况，检修五班将在加强预防性维修 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 和员工技能培训两方面下功夫，打造一 支“善思、务实、服务、奉献” 的检修队 伍。今年重点工作如下： 1.强化预防性维修，做好“标准化 巡检”工作，将故障消灭在萌芽状态。 2.推行精益管理，完善 5s 管理、 四定额管理、零泄漏工厂、零备件消耗 计量管理工作。 3.加大职工培训教育力度，坚持 多能工培训工作，提高员工整体素质为 公司发展提供精良的人才队伍。 4.积极配合其他部门，做好三胺、 空分基地装置的维护和检修工作，保证 装置的正常运行。 检修五班 机械工程部 2014.3.18 电力企业班组精益化管理初探 贾立军 ：自上世纪 80 年代以来，精益 生产管理得到了越来越广泛关注和应用。 精益生产管理可以使企业保持提高效率、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 持续改进、不断提升顾客满意度及经营 业绩。我国电力企业在内外部环境和企 业发展的压力下，可以采纳精益生产的 方式，以便可以激发企业的创新动力， 提升公司绩效及社会形象。而生产班组 作为电力企业最基本的单元，开展精益 化管理对企业意义很大。 ：电力企业；精益生产；班组基 础建设 1 概述 近年来，随着电力市场的扩大， 电力企业之间的竞争日益加剧。面对电 力行业的新形势、新问题，如何提高企 业的运营效率是个必须面对的问题。虽 然电力企业在电网容量、装备水平、服 务水平得到了显著提高。但是，煤价上 涨、环保标准提高、负荷需求变动等内 外部环境的要求仍使这些企业备感压力。 为此，笔者探讨电力企业可以选择以班 组精益化管理为基础，带动公司绩效的 提升。 2 精益化管理的起源 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 随着世界经济一体化的发展，在 企业生产与运营管理领域也进行着管理 哲学和技术的进化。自 20 世纪 80 年代 以来，发展出影响广泛的精益生产管理 方法。精益生产起源于日本丰田，经过 近半个世纪的实践和演变，已跨越了它 的诞生地，作为一种普遍的管理哲理在 各个行业传播和应用。 3 电力企业班组精益化管理的实 施 班组管理是企业管理的基石。随 着电力体制改革的不断深化，电力企业 内部的作业单元日趋增多，班组设置的 数量和类别也比过去复杂。电力企业班 组精益管理的核心内 容是“ 一个中心，两个坚持 ”。即 以员工培训为中心，坚持提高效率、保 证质量、降低成本、5s 管理等管理项目， 坚持计划、实施 、检查、处理等管理循环。 1.员工培训 班组主要是从事生产经营活动。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 27 按时保质保量完成生产经营活动所赋予 的指令或任务，是班组的基本职责。班 组员工培训的出发点和落脚点就是围绕 生产经营活动进行。因此，员工培训是 班组精益管理的中心环节。 培训的内容主要有三点： 提高员工的工作绩效。 提高员工的工作技能。 端正员工的工作态度。 其中，员工的工作绩效包括生产 效率、质量保证能力和定置管理活动成 果；员工的工作技能包括岗位应知能力、 岗位应会能力和多功能作业能力；工作 态度包括责任心、上进心、协作服从性 和出勤情况。 培训的方法主要采用在职培训， 由班组长具体负责开展。 2.质量保证 精益生产要求每个班组实现“零 不良品”，保证产品是百分之百的合格 品。电力企业的产品即向客户提供电能 和服务，其质量特性与质量体系主要有 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 28 三类。 电能质量：电压合格率、频率、 谐波。 服务质量：供电可靠性、客户满 意率、劳动生产率。 供电设施质量：设备可用率、事 故率、线损率。 电力供应与服务的过程控制就是 对电网的输、变、配用电的过程控制。 那么，班组在精益管理中若能紧紧把握 “两票”、 “三制”，则能有效地保证质量并 实现安全生产的目标。 “两票 ”、 “三制”的具体内容是：工 作票、操作票，交接班制度、巡回检查 制度、设 备定期试验轮换制度。 “两票” 、 “三制”是班组保证工作质量，实现安全 生产的关键。 3.成本降低 为了保证在竞争中获取最佳的利 润，企业必须在整体上展开降低成本的 各种活动。班组作为企业控制成本的最 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 29 基本单元，更要不断地进行改善优化。 降低成本的外延很广，包括提高安全生 产水平、改善生产管理技术和设备工器 具等带来的效果，甚至还包括提升班组 员工士气和推动“5s”活动带来的效果。 4.5s 管理 5s 管理是指整理、整顿、清扫、 清洁和素养实践证明。5s 活动是班组 精益管理的基础，是降低成本的活动源 头，是安全生产的软件，是标准化的推 进者。5s 活动更能营造轻松愉快的作 业现场和工作环境。 在推行 5s 活动 过程中，各类班组可根据自身特点，制 作5s 考核表 ，定期查核 5s 活动成 果。有条件的班组可通过 mis 系统的运 用，实现网上查询，保证班组规章制度、 设备台帐等资料的准确