集团公司计财部2018年度财务工作总结(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 集团公司计财部 2018 年度财务工作 总结( 精选多篇) 集团公司计财部 xx 年年度财务工作 总结 书行天下的 blogxx 年年是集团公 司改制创新年，也是计财部创新思路， 规范管理的一年。计财部以改制上市为 主线，紧紧围绕公司整体工作部署和财 务工作重点，团结奋进，真抓实干，完 成了部门职责和公司领导交办的各项任 务，现就财务工作总结如下：一、xx 年 年财务工作简要回顾 1、全面配合改制 上市工作。2、严格按照财经纪律进行 会计核算 。计财部全体人员严格遵守 国家财务会计制度、税收法律法规和集 团公司的财务规章制度，认真履行计财 部的工作职责。从原始凭证审核、记账 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 凭证录入，到会计报表编制；从各项税 费的计提到申报纳税上缴，从资金的及 时入账到规范支付等，会计人员都努力 做好本职工作，认真执行企业会计制度， 实现了会计信息传递的及时性和数据的 准确性。3、切实加强财务管理。根据 公司规范财务管理、优化财务审核程序、 提升财务服务质量的要求，计财部制定 了商品进、销、调、存、退业务核算流 程，会计核算流程，货款结算流程，费 用核算流程，统一了子、分公司核算和 结转方法，使子、分公司报出数据口径 一致，加强了对分公司会计基础工作的 规范力度，特别是加强了对分公司原始 凭证的审核工作，从而逐步提高了会计 信息质量，为领导决策和管理者进行财 务分析提供了可靠、有效的信息保证。 4、增强财务服务意识提高服务质量。 切实增强服务的主动性，努力创新工作 方式，推行分管责任制，根据实际情况， 梳理轻重缓急。每月根据流转表和进销 部门对帐，发现问题及时解决，主动同 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 往来客户单位相对帐，做到账账相符， 账卡相符。在集团托收货款高峰期时， 做好资金融通和调剂工作，缓解资金短 缺压力。加强部门之间的沟通和协作， 增强全局意识和主人翁精神，认真组织 会计人员学习十七大文件和各项法律法 规，不定期进行业务知识学习和探讨， 不断提高工作效率，努力提升服务质量 和服务水平。5、预算管理得到一定的 发展预算指标根据集团公司下达指标和 各分公司实际情况经董事会审议通过形 成，并以文件形式下达，使各公司对本 公司的预算一目了然，增强了预算的透 明度，增加了领导的责任感。虽然全面 预算还存在不尽人意的地方，但在预算 执行过程中也关注了对存在的问题和预 算偏差的分析，不定期的向领导反馈情 况，对于超预算等问题进行预警。一年 以来，各分公司的预算观念也较以前有 较大的提高和增强，为做好 2014 年全 面预算工作积累了经验。二、存在的问 题 xx 年年，计财部财会工作虽取得了 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 一定的进步，但仍然存在着问题，主要 表现在：1、需要加大财务制度建设和 内部控制力度；2、需要加强对分公司 的财务管理；3、需要提高财会人员的 整体业务水平。三、2014 年工作计划 2014 年是公司改制上市的关键年，如何 提高企业财务管理，提升经济运行质量， 对我公司的长远发展至关重要。从计财 部角度，我们将打算从以下几个方面开 展工作：1、加强全面预算管理全面预 算管理是指企业在战略目标的指导下， 对未来的经营活动和相应财务结果进行 充分、全面的预测和筹划，并通过对执 行过程的监控，将实际完成情况与预算 目标不断对照和分析，从而及时指导经 营活动的改善和调整，以帮助管理者更 加有效地管理企业和最大程度地实现战 略目标。通过经营预算、财务预算和专 项预算实行动态规划，量化安排来指导 经营活动，从而真正实现事前、事中和 事后的全过程控制。 、增加预算编制的 客观性。今年将是所有相关部门参与， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 根据企业内外部的环境变化，运用一定 的预测方法进行科学预测。改变以前预 算编制方法，以前基本是财务以历史指 标和过去经济活动为基础，没有充分考 虑剔除现行经济活动中不合理的因素和 未来变化情况，运用增量或减量预算的 方法确定预算数。 共 2 页,当前第 1 页 12 、加大预算执行过程中监控力 度。明年每月编制预算分析表，对超支 的支出和未按预算完成的进行标识预警 或做简要说明，每季度编写预算执行状 况说明书，对预算执行情况进行详细的 分析，给领导对经营指标的完成和修正 提供有效的参考依据。 、加强对分公司 货币资金预算管理。根据集团公司要求， 明年分公司资金将实行收支两条线，分 公司的货款支付、受托办理等各项投资 支出由子公司按照预算统一支付，费用 类支出子公司按月按预算划拨到各分公 司支出账户，现金流将通过进货、销售、 应收帐款和银行对帐单情况进行监督， 通过预算加强对资金收支的管理。2、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 加大内部控制力度。内部会计控制制度 是指单位为了提高会计信息质量，保护 资产的安全完整，保证其经营活动符合 国家法律、法规和内部规章要求，提高 经营管理效率，防止舞弊，控制风险等 而在单位内部采取的一系列相互联系、 相互制约的制度和方法。一边要完善内 控制度，但更重要的是内控制度执行。 、流动资产类管理。货币资金将严格 执行集团公司的收支两条线，加大对现 金支票等票据的领用登记管理，对分公 司银行存款将全部实行在 nc 网上对帐， 确保资金的安全有效。应收款项将按 部门和客户建立明细账，每季就全市应 收款项增减变化报经理室，对手续不全 可能存在坏帐和即将要形成新的长期欠 款作出标识或说明，特别是对因改制上 市而账销案存三年以上的应收类款项的 收款情况，建立个人责任制，加大催收 货款力度，保证公司正常的经济运行。 对分公司截至到 xx 年年 11 底 1495 万应收帐款进行核实清理，掌握真实情 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 况，防止出现教材款挪用现象。库存 商品应建立有效的管理模式，以销代进， 以进促销，实行零库存管理，防止再次 产生大量的不良资产，分公司粗放式的 库存管理，可能还给私自进货等违法行 为创造条件。 、固定资产管理。对全市 账内资产要登记造册实时管理并实行定 期或不定期抽查盘点。对帐外资产要进 行全面摸底，分析形成的原因，确定处 置办法。对无证房产和土地要督促完善。 对分公司新建的建筑物类固定资产要从 审批、预算、审计、付款、决算上全程 监管，防止出现产权不清，财产纠纷等 不合理现象。对电子类固定资产有的分 公司采取开多张发票，然后逐个入低值 易耗品或费用，脱离固定资产管理，日 后有的不了了之，形成资产流失，要加 强对低值易耗品和费用支出管理，杜绝 此类现象发生。 、应付款项类管理。明 年每季度根据集团公司要求将对应付帐 款按客户进行核对清查，编制调节表， 对在途商品要按单号逐个填写，做到账 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 账相符，账卡相符，账实相符。这也是 加强对仓库等业务部门的进货管理。 3、增强服务意识。 、加强对各分公司的 服务。从 09 年开始，分公司取消独立 核算，对分公司进行两级核算，我们将 按照财务管理制度，确保各分公司财务 数据真实可靠、合法有效。每月或每季 将把财务状况说明书、预算执行情况说 明书、主要指标对比明细表和预算分析 表、应收帐款明细表等传给分公司，尽 可能多的对分公司管理提供有用信息。 、加强对公司领导服务。及时提供真实 有效的财务信息，为领导决策作好保障。 、加强对集团公司的服务。按照集团公 司财务部的要求，及时准确提供财务管 理信息，为集团掌握我公司财务运行状 况作好必要的服务。 、加强对相关职能 部门的服务。收集真实信息，合理利用 资源，在保护公司利益的前提下，对相 关部门特别是业务部门提供及时可靠的 信息。在这即将过去的一年中，经过全 部门同志的共同努力，计财部的工作得 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 到领导的认可和支持，取得了同事的信 任和帮助。但是随着改制上市的纵深推 进，我们将面临会计核算方式的改变和 新会计制度的执行等问题。面对这些挑 战，在以后的工作中，我们将在集团公 司的指导下，按照公司领导的总体部署， 结合公司实际，开创性工作，努力使财 务工作再上新台阶。 共 2 页,当前 第 2 页 12 好范文网范文网 集团公 司计财部 xx 年年度财务工作总结 书行天下的 blog xx 年年是集团公司改制创新年， 也是计财部创新思路，规范管理的一年。 计财部以改制上市为主线，紧紧围绕公 司整体工作部署和财务工作重点，团结 奋进，真抓实干，完成了部门职责和公 司领导交办的各项任务，现就财务工作 总结如下： 一、xx 年年财务工作简要回顾 1、全面配合改制上市工作。 为完成集团公司改制上市整体战 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 略部署，确保我公司改制上市工作按时 按质完成，计财部全力参与配合改制上 市工作。 、协同教材业务部门认真做好 库存商品的盘点和分年核价工作。 、协 同办公室做好君泽君律师事务所和中信 证券公司尽职调查资料的整理和集团公 司改制上市文件及资料的上报和下传工 作。 、配合华普审计事务所对我公司 xx 年至 xx 年年 6 月 30 日财务状况进行审 计和国信资产评估事务所对我公司 xx 年年 6 月 30 日资产状况进行评估工作。 、协同物业部门认真做好固定资产和土 地的清查和资产确认工作，使我公司顺 利完成阶段性改制上市工作。 2、严格按照财经纪律进行会计 核算。 计财部全体人员严格遵守国家财 务会计制度、税收法律法规和集团公司 的财务规章制度，认真履行计财部的工 作职责。从原始凭证审核、记账凭证录 入，到会计报表编制；从各项税费的计 提到申报纳税上缴，从资金的及时入账 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 到规范支付等，会计人员都努力做好本 职工作，认真执行企业会计制度，实现 了会计信息传递的及时性和数据的准确 性。 3、切实加强财务管理。 根据公司规范财务管理、优化财 务审核程序、提升财务服务质量的要求， 计财部制定了商品进、销、调、存、退 业务核算流程，会计核算流程，货款结 算流程，费用核算流程，统一了子、分 公司核算和结转方法，使子、分公司报 出数据口径一致，加强了对分公司会计 基础工作的规范力度，特别是加强了对 分公司原始凭证的审核工作，从而逐步 提高了会计信息质量，为领导决策和管 理者进行财务分析提供了可靠、有效的 信息保证。 4、增强财务服务意识提高服务 质量。 切实增强服务的主动性，努力创 新工作方式，推行分管责任制，根据实 际情况，梳理轻重缓急。每月根据流转 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 表和进销部门对帐，发现问题及时解决， 主动同往来客户单位相对帐，做到账账 相符，账卡相符。在集团托收货款高峰 期时，做好资金融通和调剂工作，缓解 资金短缺压力。加强部门之间的沟通和 协作，增强全局意识和主人翁精神，认 真组织会计人员学习十七大文件和各项 法律法规，不定期进行业务知识学习和 探讨，不断提高工作效率，努力提升服 务质量和服务水平。 5、预算管理得到一定的发展 预算指标根据集团公司下达指标 和各分公司实际情况经董事会审议通过 形成，并以文件形式下达，使各公司对 本公司的预算一目了然，增强了预算的 透明度，增加了领导的责任感。虽然全 面预算还存在不尽人意的地方，但在预 算执行过程中也关注了对存在的问题和 预算偏差的分析，不定期的向领导反馈 情况，对于超预算等问题进行预警。一 年以来，各分公司的预算观念也较以前 有较大的提高和增强，为做好 2014 年 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 全面预算工作积累了经验。 二、存在的问题 xx 年年，计财部财会工作虽取得 了一定的进步，但仍然存在着问题，主 要表现在： 1、需要加大财务制度建设和内 部控制力度； 2、需要加强对分公司的财务管 理； 3、需要提高财会人员的整体业 务水平。 三、2014 年工作计划 2014 年是公司改制上市的关键年， 如何提高企业财务管理，提升经济运行 质量，对我公司的长远发展至关重要。 从计财部角度，我们将打算从以下几个 方面开展工作： 1、加强全面预算管理 全面预算管理是指企业在战略目 标的指导下，对未来的经营活动和相应 财务结果进行充分、全面的预测和筹划， 并通过对执行过程的监控，将实际完成 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 情况与预算目标不断对照和分析，从而 及时指导经营活动的改善和调整，以帮 助管理者更加有效地管理企业和最大程 度地实现战略目标。通过经营预算、财 务预算和专项预算实行动态规划，量化 安排来指导经营活动，从而真正实现事 前、事中和事后的全过程控制。 、增加预算编制的客观性。今年 将是所有相关部门参与，根据企业内外 部的环境变化，运用一定的预测方法进 行科学预测。改变以前预算编制方法， 以前基本是财务以历史指标和过去经济 活动为基础，没有充分考虑剔除现行经 济活动中不合理的因素和未来变化情况， 运用增量或减量预算的方法确定预算数。 集团公司计财部 2014 年度财务 工作总结 集团公司计财部 xx 年年度财 务工作总结 书行天下的 blog xx 年年是集团公司改制创新年， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 也是计财部创新思路，规范管理的一年。 计财部以改制上市为主线，紧紧围绕公 司整体工作部署和财务工作重点，团结 奋进，真抓实干，完成了部门职责和公 司领导交办的各项任务，现就财务工作 总结如下： 一、xx 年年财务工作简要回顾 1、全面配合改制上市工作。 为完成集团公司改制上市整体战 略部署，确保我公司改制上市工作按时 按质完成，计财部全力参与配合改制上 市工作。 、协同教材业务部门认真做好 库存商品的盘点和分年核价工作。 、协 同办公室做好君泽君律师事务所和中信 证券公司尽职调查资料的整理和集团公 司改制上市文件及资料的上报和下传工 作。 、配合华普审计事务所对我公司 xx 年至 xx 年年 6 月 30 日财务状况进行审 计和国信资产评估事务所对我公司 xx 年年 6 月 30 日资产状况进行评估工作。 、协同物业部门认真做好固定资产和土 地的清查和资产确认工作，使我公司顺 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 利完成阶段性改制上市工作。 2、严格按照财经纪律进行会计 核算 。 计财部全体人员严格遵守国家财 务会计制度、税收法律法规和集团公司 的财务规章制度，认真履行计财部的工 作职责。从原始凭证审核、记账凭证录 入，到会计报表编制；从各项税费的计 提到申报纳税上缴，从资金的及时入账 到规范支付等，会计人员都努力做好本 职工作，认真执行企业会计制度，实现 了会计信息传递的及时性和数据的准确 性。 3、切实加强财务管理。 根据公司规范财务管理、优化财 务审核程序、提升财务服务质量的要求， 计财部制定了商品进、销、调、存、退 业务核算流程，会计核算流程，货款结 算流程，费用核算流程，统一了子、分 公司核算和结转方法，使子、分公司报 出数据口径一致，加强了对分公司会计 基础工作的规范力度，特别是加强了对 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 分公司原始凭证的审核工作，从而逐步 提高了会计信息质量，为领导决策和管 理者进行财务分析提供了可靠、有效的 信息保证。 4、增强财务服务意识提高服务 质量。 切实增强服务的主动性，努力创 新工作方式，推行分管责任制，根据实 际情况，梳理轻重缓急。每月根据流转 表和进销部门对帐，发现问题及时解决， 主动同往来客户单位相对帐，做到账账 相符，账卡相符。在集团托收货款高峰 期时，做好资金融通和调剂工作，缓解 资金短缺压力。加强部门之间的沟通和 协作，增强全局意识和主人翁精神，认 真组织会计人员学习十七大文件和各项 法律法规，不定期进行业务知识学习和 探讨，不断提高工作效率，努力提升服 务质量和服务水平。 5、预算管理得到一定的发展 预算指标根据集团公司下达指标 和各分公司实际情况经董事会审议通过 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 形成，并以文件形式下达，使各公司对 本公司的预算一目了然，增强了预算的 透明度，增加了领导的责任感。虽然全 面预算还存在不尽人意的地方，但在预 算执行过程中也关注了对存在的问题和 预算偏差的分析，不定期的向领导反馈 情况，对于超预算等问题进行预警。一 年以来，各分公司的预算观念也较以前 有较大的提高和增强，为做好 2014 年 全面预算工作积累了经验。 二、存在的问题 xx 年年，计财部财会工作虽取得 了一定的进步，但仍然存在着问题，主 要表现在： 1、需要加大财务制度建设和内 部控制力度； 2、需要加强对分公司的财务管 理； 3、需要提高财会人员的整体业 务水平。 三、2014 年工作计划 2014 年是公司改制上市的关键年， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 如何提高企业财务管理，提升经济运行 质量，对我公司的长远发展至关重要。 从计财部角度，我们将打算从以下几个 方面开展工作： 1、加强全面预算管理 全面预算管理是指企业在战略目 标的指导下，对未来的经营活动和相应 财务结果进行充分、全面的预测和筹划， 并通过对执行过程的监控，将实际完成 情况与预算目标不断对照和分析，从而 及时指导经营活动的改善和调整，以帮 助管理者更加有效地管理企业和最大程 度地实现战略目标。通过经营预算、财 务预算和专项预算实行动态规划，量化 安排来指导经营活动，从而真正实现事 前、事中和事后的全过程控制。 、增加预算编制的客观性。今年 将是所有相关部门参与，根据企业内外 部的环境变化，运用一定的预测方法进 行科学预测。改变以前预算编制方法， 以前基本是财务以历史指标和过去经济 活动为基础，没有充分考虑剔除现行经 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 济活动中不合理的因素和未来变化情况， 运用增量或减量预算的方法确定预算数。 、加大预算执行过程中监控力度。 明年每月编制预算分析表，对超支的支 出和未按预算完成的进行标识预警或做 简要说明，每季度编写预算执行状况说 明书，对预算执行情况进行详细的分析， 给领导对经营指标的完成和修正提供有 效的参考依据。 、加强对分公司货币资金预算管 理。根据集团公司要求，明年分公司资 金将实行收支两条线，分公司的货款支 付、受托办理等各项投资支出由子公司 按照预算统一支付，费用类支出子公司 按月按预算划拨到各分公司支出账户， 现金流将通过进货、销售、应收帐款和 银行对帐单情况进行监督，通过预算加 强对资金收支的管理。 2、加大内部控制力度。 内部会计控制制度是指单位为了 提高会计信息质量，保护资产的安全完 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 整，保证其经营活动符合国家法律、法 规和内部规章要求，提高经营管理效率， 防止舞弊，控制风险等而在单位内部采 取的一系列相互联系、相互制约的制度 和方法。一边要完善内控制度，但更重 要的是内控制度执 行。 、流动资产类管理。货币资金 将严格执行集团公司的收支两条线，加 大对现金支票等票据的领用登记管理， 对分公司银行存款将全部实行在 nc 网 上对帐，确保资金的安全有效。应收 款项将按部门和客户建立明细账，每季 就全市应收款项增减变化报经理室，对 手续不全可能存在坏帐和即将要形成新 的长期欠款作出标识或说明，特别是对 因改制上市而账销案存三年以上的应收 类款项的收款情况，建立个人责任制， 加大催收货款力度，保证公司正常的经 济运行。对分公司截至到 xx 年年 11 底 1495 万应收帐款进行核实清理，掌 握真实情况，防止出现教材款挪用现象。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 库存商品应建立有效的管理模式，以 销代进，以进促销，实行零库存管理， 防止再次产生大量的不良资产，分公司 粗放式的库存管理，可能还给私自进货 等违法行为创造条件。 、固定资产管理。对全市账内资 产要登记造册实时管理并实行定期或 不定期抽查盘点。对帐外资产要 进行全面摸底，分析形成的原因，确定 处置办法。对无证房产和土地要督促完 善。对分公司新建的建筑物类固定资产 要从审批、预算、审计、付款、决算上 全程监管，防止出现产权不清，财产纠 纷等不合理现象。对电子类固定资产有 的分公司采取开多张发票，然后逐个入 低值易耗品或费用，脱离固定资产管理， 日后有的不了了之，形成资产流失，要 加强对低值易耗品和费用支出管理，杜 绝此类现象发生。 、应付款项类管理。明年每季度 根据集团公司要求将对应付帐款按客户 进行核对清查，编制调节表，对在途商 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 品要按单号逐个填写，做到账账相符， 账卡相符，账实相符。这也是加强对仓 库等业务部门的进货管理。 3、增强服务意识。 、加强对各分公司的服务。从 09 年开始，分公司取消独立核算，对分公 司进行两级核算，我们将按照财务管理 制度，确保各分公司财务数据真实可靠、 合法有效。每月或每季将把财务状况说 明书、预算执行情况说明书、主要指标 对比明细表和预算分析表、应收帐款明 细表等传给分公司，尽可能多的对分公 司管理提供有用信息。 、加强对公司领导服务。及时提 供真实有效的财务信息，为领导决策作 好保障。 、加强对集团公司的服务。按照 集团公司财务部的要求，及时准确提供 财务管理信息，为集团掌握我公司财务 运行状况作好必要的服务。 、加强对相关职能部门的服务。 收集真实信息，合理利用资源，在保护 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 公司利益的前提下，对相关部门特别是 业务部门提供及时可靠的信息。在这即 将过去的一年中，经过全部门同志的共 同努力，计财部的工作得 到领导的认可和支持，取得了同 事的信任和帮助。但是随着改制上市的 纵深推进，我们将面临会计核算方式的 改变和新会计制度的执行等问题。面对 这些挑战，在以后的工作中，我们将在 集团公司的指导下，按照公司领导的总 体部署，结合公司实际，开创性工作， 努力使财务工作再上新台阶。 2014 年是集团公司改制关键年， 也是计财部创新思路，规范管理的一年。 计财部以改制上市为主线，紧紧围绕公 司整体工作部署和财务工作重点，团结 奋进，真抓实干，完成了部门职责和公 司领导交办的各项任务，现就财务工作 总结如下： 一、2014 年财务工作简要回顾 1、全力配合审计，完成改制上 市工作。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 为完成集团公司改制上市整体战 略部署，确保我公司改制上市工作按时 按质完成，计财部全力配合改制上市工 作。配合华普审计事务所每季度对我公 司财务状况进行审计工作。 完成 2014- 2014 年三年一期的税项报告填写工作。 协作办公室完成律师事务所要求上报的 土地、房产补充资料。协同业务部门认 真做好库存商品的盘点和分年核价工作。 目前已是改制上市的最后攻坚阶段，按 照集团最新要求进行全面盘点工作，当 前教材教辅盘存数据是作为 2014 年一 体化平台期初数据，对以后一体化平台 正常使用至关重要，也是以后加强内部 控制的重要依据，我们按照集团下发的 盘存实施细则和市公司的盘存要求严格 进行盘存。 2、强力落实一体化和业态创新 工作。 按照上级要求和部署，年初实行 的图书一体化平台工作和秋季实行教材 教辅的一体化工作， ，对从专业子公司 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 进货的图书进销全部在一体化上进行， 由于平台刚刚使用，平台传递的数据和 实际数据每月都有差异，我们积极配合 业务部门分析形成差错原因，找出解决 办法，按实际金额进行调整，严格按照 集团一体化规章制度办事，努力做好一 体化平台工作。在 6 月黄山会议上集团 要求对中心卖场进行独立核算，我们本 着认真负责的态度，迅速对账务进行反 结转，从 1 月开始对中心卖场实际发生 的销售和费用等进行归集或摊销，做好 业态创新工作。 3、大力加强财务管理，严格按 照财经纪律进行会计核算。 计财部全体人员严格遵守国家财 务会计制度、税收法律法规和集团公司 的规章制度，认真履行计财部的工作职 责。从原始凭证审核、记账凭证录入， 到会计报表编制；从各项税费的计提到 税收的上缴，从资金的及时入账到规范 支付等，会计人员都努力做好本职工作， 认真执行企业会计制度，努力提高会计 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 27 信息的真实性和数据的准确性。 、对分 公司货币资金严格执行收支两条线管理， 对分公司支出账户除备用金外，实行的 是”零库存”管理，分公司所有支出款项 必须先报明细计划到市公司，经审核后， 将该分公司收入账户上的货币资金转到 支出账户上，对不合理支出或超预算支 出，坚决在事前给予回绝，切实加大对 资金的监督力度。同时加强对支票等票 据的领用登记管理，对银行存款将全部 实行在 nc 网上对帐，确保资金的安全 有效。 、加强对全区出租收入的管理， 针对各公司签订租赁合同内容的简单和 格式的不规范，全区制定了统一的房屋 出租合同，报市公司备案，对没按时收 上的房租按合同约定的支付时间和方式 进行提醒，同时制定了重大经济合同审 批备案的规定，以切实加强对分公司的 管理。 、每月提供各种经营分析表，将 每月的主要指标和上年比，和预算比， 对增减异常大的和超预算的进行标识， 给管理者进行经营分析提供参考。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 28 4、努力增强财务服务意识，提 高服务质量。 切实增强服务的主动性，努力创 新工作方式，推行分管责任制，每人负 责一个公司账，根据实际情况，梳理轻 重缓急。 、加强对各分公司的服务。从 08 年开始，分公司取消独立核算，对分 公司进行两级核算，我们将按照财务管 理制度，确保各分公司财务数据真实可 靠、合法有效。每月或每季将把财务状 况说明书、预算执行情况说明书、主要 指标对比明细表和预算分析表、应收帐 款明细表等传给分公司，尽可能多的对 分公司管理提供有用信息。 、加强对公 司领导服 务。及时提供真实有效的财务信 息，为领导决策作好保障。 、加强对集 团公司的服务。按照集团公司财务部的 要求，及时准确提供财务管理信息，为 集团掌握我公司财务运行状况作好必要 的服务。 、加强对相关职能部门的服务。 收集真实信息，合理利用资源，在保护 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 29 公司利益的前提下，对相关部门特别是 业务部门提供及时可靠的信息。 二、存在的问题 2014 年，计财部财会工作虽取得 了一定的进步，但仍然存在着问题，主 要表现在： 1、需要加大财务制度建设和内 部控制力度； 2、需要加强对分公司的财务管 理； 3、需要提高财会人员的整体业 务水平。 三、2014 年工作计划 2014 年如何提高企业财务管理， 提升经济运行质量，对我公司的长远发 展至关重要。从计财部角度，我们将打 算从以下几个方面开展工作： 1、加强全面预算管理 通过全面预算实行动态规划量化 安排来指导经营活动，从而真正实现事 前、事中和事后的全过程控制，从而及 时指导经营活动的改善和调整，以帮助 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 30 经营者更加有效地管理和最大程度地实 现战略目标。增加预算编制的客观性。 最主要的是加大预算执行过程中监控力 度，对超支的支出和未按预算完成的进 行标识预警或做简要说明，每季度编写 预算执行状况说明书，对预算执行情况 进行详细的分析，给领导对经营指标的 完成和修正提供有效的参考依据。 2、加大内部控制力度。 内部会计控制制度是指单位为了 提高会计信息质量，保护资产的安全完 整，保证其经营活动符合国家法律、法 规和内部规章要求，提高经营管理效率， 防止舞弊，