中海油中捷石化污水处理技改工程监理总结报告

中海石油中捷石化有限公司污水处理技改工程 总 结 报 告 总监理工程师：张华龙 河北润达石化工程建设有限公司 目 录 一、工程概况 1 二、安装主要工程量 2 三、监理部组成情况和工作情况 3 四、工程质量评估情况 8 五、几点做法 8 六、存在问题 .10 0 中海石油中捷石化污水处理技改工程 总结报告 建设单位：中海石油中捷石化有限责任公司 设计单位：天津辰鑫石化工程设计有限公司 施工单位：中国化学工程第十三建设有限公司 中国化学工程第四建设有限公司 中石化第四建设有限公司 监理单位：河北润达石化工程建设有限公司 一、工程概况： 中 海 石 油 中 捷 石 化 有 限 公 司 前 身 为 始 建 于 1975 年 的 河 北 中 捷 石 化 集 团 有 限 公 司 ， 坐 落 于 沧 州 市 渤 海 新 区 境 内 ， 现 已 发 展 成 为 炼 化 一 体 的 现 代 型 企 业 ， 是 渤 海 新 区 内 的 核 心 企 业 。 2008 年 1 月 1 日 与 中 国 海 洋 石 油 进 行 股 权 合 作 ， 成 为 中 海 油 控 股 公 司 ， 是 中 国 海 洋 石 油 总 公 司 实 施 “两 洲 一 湾 ”打 造 渤 海 湾 炼 化 基 地 的 重 要 战 略 支 点 。 污 水 处 理 技 改 工 程 现 场 地 处 国 家 环 渤 海 经 济 开 发 区 和 大 港 油 田 开 采 区 ， 位 于 河 北 沧 州 临 港 经 济 技 术 开 发 区 临 港 化 工 园 区 境 内 ， 东 南 距 黄 骅 港 20 公 里 ， 东 北 距 塘 沽 港 80 公 里 ， 北 接 京 津 ， 东 南 毗 邻 塘 沽 港 和 黄 骅 港 及 朔 黄 铁 路 。 中 海 石 油 中 捷 石 化 有 限 公 司 污 水 处 理 厂 技 术 改 造 ， 使 规 模 由 1 原 来 的 150m3/h 扩 改 至 200m3/h。 根据监理与业主签订的监理合同，监理工作范围是：中海中捷污 水处理技改工程的土建施工、设备安装、工艺管道安装、电气仪表 安装、施工安全管理的全程监理。 土建施工包括：综合厂房，变电所，除油框架，综合水池， COBR 水池，污泥浓缩池，污泥罩棚，所有设备基础，地坪及水沟等土建 工程。 设备安装包括：整个项目所有机泵，风机，储罐，刮泥机，离心机， 曝气设备，双模脱盐设备，废气处理设备等 工艺管道包括：整个项目的白钢管道， PVC 管道，FRP（玻璃钢） 管道，碳钢管道等。 电气仪表安装包括：整个项目的电气仪表桥架安装，线缆的敷设， DCS 系统安装，以及一系列电气仪表的安装调试工作等 二、安装主要工程量 埋地管道：约 8644 米，焊接 14314 吋径； 工艺管道：约 139165 米，焊接 340708.5 吋径； 各类阀门：4016 台； 泵：51 台； 电机：122 台； 空冷风机：13 台； 锅炉：2 台/套； 静设备、容器：50 台/套； 电气电缆敷设：约 324941 米； 仪表电缆敷设：约 180805 米； 仪表管线：26320 米； 仪表设备安装：908 /套。 三、监理部组成情况和工作情况 监理合同签订后，润达总部即于 2011 年 8 月初组建了河北润达 中捷石化污水处理技改项目工程监理部，任命张华龙为项目总监， 并根据合同要求组建了监理部组织机构，各专业监理人员随工程进 展逐步进场。 本监理部现场工作认真负责，严格按照有关工程建设的法律法 规、监理规范、监理委托合同及公司的要求开展监理业务工作，坚 持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不 苟”的工作作风实施监理并完成本项目监理任务。 编制了详细的工程监理规划及监理实施细则，建立了完善的监 理规章制度，定期召开监理内部会议，对工程中出现的各类问题进 行点评分析，使监理人员的岗位职责明确，工作积极。以高度的责 任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去，力争为建设单位提供 高素质的服务。 3 本工程监理工作顺利开展，未出现重大安全事故及质量事故， 与建设单位、设计单位、施工单位及建设行政主管部门等建立良好 合作关系使工程得以顺利进展。 1.认真贯彻执行建设工程监理规范 ，信守合同，坚持“守法、诚 信、公正、科学”的原则，努力做好“四控两管一协调” 。监理部要 求每一个监理人员遵守职业道德、规范，遵守监理人员手册，忠实 履行自己的岗位职责，履行监理合同规定的义务和责任，所有监理 人员都必须按监理规划规定的程序、内容、方法、标准开展监 理业务。 2.进度控制工作 为保证工程按计划完工，监理部要求大家树立为业主和承包商 服务的思想，加快审图和材料计划的审批，施工方案也要求尽快审 批，以加快施工进度。我们的各位专业监理工程师都能按照要求， 不怕苦、不怕累，想业主所想，急业主所急，积极配合，做好工作。 监理部进度控制工程师积极工作，对施工进度出现的偏差及时 找出原因并提出纠偏措施；针对本项目设计进度计划、采办进度计 划与施工进度计划不同步的情况，积极向业主提出建议，并对施工 进度计划的编制也提出了修改意见，得到了业主的认同；同时按时 完成监理进度周报、监理进度月报和每周的监理周例会材料，让建 设单位各级领导都能及时了解和掌握本标段的施工进度情况。例如， 在本工程起始即建立每日施工进度和人员的情况汇报制度，使得业 主和监理部对现场每一天的施工情况有了更为详实的掌握，在人员 配备与现场实际施工需要不协调的情况下，要求施工单位及时的增 加人员和机具的投入力量，确保工程进度按计划顺利进行。同时， 在遇到降水或是其他原因造成的工期滞后情况下，及时的召开项目 部碰头会议，对现场的进度情况进行汇总和分析，根据实际情况提 出合理化建议和意见，并要求施工单位以最快的时间编制出相应的 赶工措施方案和人员机具投入计划，并抓紧时间进行落实。 3.质量控制 1）我们对工程质量的事前控制采取的做法是： a. 首先做好设计交底和图纸会审工作，要求专业工程师和施工 单位领到图纸后立即熟悉图纸，领会设计意图，尽可能地发现设计 中的问题，检查资料是否准确、齐全；文字说明是否齐全和清楚； 图纸各部分尺寸、中心线、标高、坐标是否统一；各专业施工中有 无矛盾；各种预留、预埋的位置、标高、数量、规格是否准确。 b. 主持审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案、吊 装方案、检试验计划，向施工单位提出监理意见，并监督施工单位 按审查批准的技术文件执行。并及时掌握相应的施工规范和执行标 准的更新情况，要求施工单位严格按照最新的施工规范和执行标准 进行施工作业，监理部同时按照最新的规范标准进行相应的检验和 验收工作。 c. 审查承建单位的质量控制体系和措施，对现场项目质量管理、 技术管理、质量保证的组织机构和管理制度进行检查，对施工前准 5 备工作进行检查，对资源投入进行监督，检查专职管理人员和特种 作业人员的资格证、上岗证，严格重点工种（焊工、电工、吊车司 机、起重工）的持证上岗检查。例如在特种作业人员上岗前组织相 应的资格考试等。 d. 对测量人员上岗证书，测量设备鉴定证书进行检查，对报送 的测量放线进行检查复核，对控制桩，临时水准点进行检查复核。 e. 严格设备、材料的入场检查制度，设备材料入场后，施工单 位在自检合格基础上，向监理报验。专业监理工程师首先审查质量 证明文件是否齐全，接着对设备材料进行检验，合格后才同意用于 工程。对于不合格产品清退出场或返修合格后才能使用。 2）对施工过程中的质量控制 我们按照国家规范及业主单位对项目的要求，严格施工工艺的 质量控制，以确保工程质量。对工程采取 A、B、C 三级质量控制点 制度，按照施工工序和对工程质量影响的不同，对各专业不同级别 的质量控制点，采用相应控制、检验、检测。A 级质量控制点，是 影响质量的关键点，在施工单位自检合格的基础上，由业主、监理 工程师、施工单位共同检查、确认、见证。B 级质量控制点是基本 质量控制点，在施工单位自检合格的基础上，由监理和施工单位检 查确认见证。C 级质量控制点，是一般质量控制点，由施工单位自 行检查，监理进行一定比例的抽查。 在工程施工的全过程中，我们监理人员经常巡视工地，检查监 督施工作业中执行技术标准、规范、安全、环保和质量保证措施贯 彻实施情况，检查各工序施工操作程序和方法是否符合要求。坚持 上道工序不经检查验收不准进行下道工序，上道工序完成后，承包 单位进行自检、专检，认为合格后由专业监理工程师进行检验，合 格后签署认可方能进行下道工序。 隐蔽工程完成后，同样是先由承包单位自检、专检，初验合格 后，经监理、建设单位、承包单位现场联合检验确认合格后才能隐 蔽。 对于重要工程和隐蔽工程，监理人员实行旁站监督，比如前期 的桩基础施工阶段和各部位的混凝土浇注，我们都进行了全程旁站 监理。监理人员顶烈日、冒酷暑，坚持进行巡查和旁站，做了大量 工作，保证了施工质量。 4、投资控制工作 我们在监理工作中严格要求施工单位按照图纸施工，确实需要 变更设计或增加工作量，必须严格履行手续；现场工作量签证时， 各专业工程师都能严格按照实事求是的原则，认真细致地审核工作 量。例如，现场个别施工工艺是否可进行调整，监理部召集项目部 各组成单位建立专题小组，从确保满足工艺要求和合理节约成本的 多角度出发，多方探讨，集思广益，最终做到既满足了施工工艺要 求保证了工程质量，同时也节约了投资成本，达到了有效的投资控 制。还比如，各施工单位在申请工程款支付时，监理部会认真审核 工程合同中关于工程款支付的相应条款，严格按照甲乙双方订立的 拨款协议进行拨款，同时由我项目部专业的投机控制监理人员对施 7 工单位提供的工程量及费用进行审计，经审无误后方可开具相应的 工程款支付证书。 5、HSE 管理工作 我们监理部 HSE 工作，除了有两名 HSE 工程师专职开展工作， 天天巡查工地，发现问题，要求施工单位及时处理，定期和不定期 地检查施工单位安全管理体系的工作情况，安全教育的开展情况， 安全规章制度和各项安全措施的落实情况；监理部还要求各位专业 工程师人人都要抓安全，人人都是本专业的 HSE 工程师，形成了人 人管安全的局面。除此之外，在 HSE 管理过程中监理部还建立了每 周的安全联查制度，由业主、监理部和各施工单位的安全管理人员 参加，检查现场存在的安全隐患，现场检查后并召开安全会议，将 现场检查情况和安全会议内容形成安全联查记录文件并发送到各单 位，督促各单位各专业进行及时整改。 6、抓好信息管理 技术文件、图纸经过图纸会审后在资料员统一登记，按专业按 分工发到监理工程师的手中，图号，份数统一登记注册。监理工程 师通过整理，有序摆放在文件柜和资料架上，非常醒目，便于阅读 和查找。 施工规范和验收标准由监理部统一集中到公用电脑，便于监理 工程师查阅，并按专业复印成纸版，保证了专业监理工程师随时随 地查阅熟悉并掌握。成为施工中监督和管理的依据。 抓好全面协调，使施工能健康地开展。坚持每周召开工地例会， 检查进度、质量和 HSE 各项工作是否按计划进行，出现偏差，研究 商量措施办法，修定计划。根据现场情况邀请业主工程部和施工单 位不定期召开质量分析专题会，使现场质量问题能及时解决。工程 期间共召开监理工地例会 130 多次， 。对各施工单位共发出监理工作 联系单 50 多份，发监理工作通知单 54 份，罚款单 8 份。 四、工程质量评估情况 本项目 2011 年 8 月开工，2012 年 12 月中交，历时 450 日历天； 本装置共有个 8 单位工程，49 个分部工程；施工过程中共检查 A 级 质量控制点 745 个，B 级质量控制点 1248 个，材料进场报验共计 854 批,其中，钢筋 44 批次，混凝土 352 批次，地脚螺栓 1 批次， 钢结构材料 10 批次，防火材料 2 批次，材料进场报验一次合格率为 100%。 监理经过认真评估，本工程土建：25 个分部工程，其中合格 25 个，合格率达到 100%；安装 24 个分部工程，其中合格 24 个，合 格率达到 100 %。 五、几点做法 1、我们中捷石化污水处理技改目监理部，要求全体监理工程师 要牢记“为业主服务，为施工单位服务”的宗旨，时时、事事把业 主的要求作为我们的工作方针，时时、处处维护业主的利益。 9 2、坚持每周开监理部会议，总监经常在会议上要求大家讲团结， 首先大家要做好内部的团结，提倡大家遇事谦让，互相尊重，互相 关心，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，监理部内部形 成了一个团结和谐的氛围。监理部还要求大家在对外交往中要时刻 注意自己的言行，要认识到自身的形象会影响到整个华旭的声誉。 3、提倡团队精神。因为监理人员少，大家在工作中分工不分家， 一切以工作需要为宗旨，当某位工程师忙不过来时，大家都能愉快 地帮助，把需要做的工作做好。 4、我们有的监理人员过去没从事过同类装置的施工，针对这种 情况，监理部利用下雨不能施工的时间，组织大家集体学习技术业 务知识，让各专业工程师轮流讲课，用这种方式提高大家的技术业 务水平。同时，要求大家熟悉图纸，熟悉规范，提高技术水平和业 务工作能力。我们的目标是经过本标段的监理工作，既要圆满完成 监理任务，又要培养出一批能干大装置、高水平、高素质的监理人 员。 5、提倡为施工单位服务的思想，监理部会议上多次强调，监理 和施工单位仅仅是分工不同，目标都是为了建设合格的工程。监理 人员既要监督检查施工单位的工作，还要为施工单位服务。监理人 员对工作要有预见性、前瞻性，对施工中可能出现的情况要提前想 到，提前向施工单位提出，把单纯的事后检查变为事前提示，事中 检查，事后检查，这样做既有利于保证工程质量，又能不耽误工期。 6、坚持只要施工单位现场有人干活，就要有监理工程师在现场 的原则，不管节假日，星期天。深