基层反映：当前私营企业绩效管理有待进一步规范_第1页
基层反映：当前私营企业绩效管理有待进一步规范_第2页
基层反映：当前私营企业绩效管理有待进一步规范_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 基层反映：当前私营企业绩效管理 有待进一步规范 今天，好范文网的小编为大家整理 了一篇关于基层反映：当前私营企业 绩效管理有待进一步规范范文，供大 家在撰写基层反映、社情民意或问题转 报时参考使用！正文如下： 一是培训机制不健全。因大多数 私营企业为了最大程度地降低成本，不 重视相关人员的培训，或者培训缺乏专 业性、科学性，结果是事倍功半，起不 到应有的效果。二是管理不规范。私营 企业一般采取直线制管理模式，没有组 织结构和人员配备，大事小事企业老板 一人说了算。无法做到人尽其才物尽其 用。一定程度上造成管理混乱。三是 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 “亲戚”关系影响管理。私营企业大多为 家族式企业，随着企业规模的扩大，家 族式的管理给企业带来很大弊端。诸如 管理人员缺乏专业性、越权管理等。四 是管理评价不健全。企业管理者误以为 做了绩效评价就等于做了绩效管理，这 是很严重的误区。绩效管理是经理和员 工持续的双向沟通的一个过程，缺乏沟 通和共识的绩效管理肯定会在经理和员 工之间设置一些障碍，造成员工和经理 之间认识的分歧，员工反对，经理逃避 就在所难免。建议：一是构建有效的绩 效管理体系。必须走出传统的人情管理、 家族管理的误区，建立一整套行之有效 的绩效管理体系。加强宣传培训，正确 认识企业绩效管理的地位和作用。二是 明确岗位工作的权利和责任。工作分析 是一切绩效管理的基础性工作，只有通 过工作分析，才能按照工作所需要的条 件进行招聘，把合适的人招到合适的岗 位上，从而进一步让岗位的工作人员明 确自己的权利和责任，最终做到权责一 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 致。三是科学制定绩效考核标准。绩效 考核标准包含工作态度、工作能力、工 作业绩等几个方面。需要采用科学方法 划分绩效考核标准，用于绩效评价，员 工也可以对照考核指标，明确自己哪些 方面做得好哪些方面做得不好，针对这 些来进行绩效改进。四是建立完整的绩 效管理机制。完整的绩效管理机制，包 含四个方面:即计
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论