中高管选拔任用管理办法03

哈曼集字2009 003 号 中高管选拔任用管理办法(试行) 第一章 总 则 第一条 为认真贯彻执行集团的企业文化、经营理念，建立科学规范管 理人员选拔任用及管理制度，制定本办法。 第二条 选拔任用中高层管理人员的原则： 一、集团统管与各单位考核相结合的原则 二、任人唯贤，德才兼备的原则 三、内部选拔与外部招聘比较择优的原则 四、注重实绩兼顾群众公认的原则 五、公开、平等、竞争的原则 六、民主集中制原则 七、按程序办事的原则 第三条 本办法所称中高层管理人员包括曼哈顿多元集团及所属各实体 单位中各部门部长、副部长以上级别及享受同级待遇者。 第四条 中高层管理人员由集团人力资源部负责管理。 第二章 中高层管理人员的任职条件 第五条 具备履行本岗位职责所需要的理论水平，并能分析和解决工作 中的实际问题。 第六条 能够自觉的贯彻执行集团的战略方针、政策和落实上级的决定。 第七条 对企业忠诚、品德端正、廉洁奉公，有强烈的事业心和责任感， 具有开拓创新精神和履行职责的工作经验和能力，具有胜任管理工作的优秀 品质。 第八条 具有大专及以上文化程度和中级以上专业技术任职资格，身体 健康，年龄男性 60 岁以下，女性 55 岁以下（特殊人才任职条件经总裁办公 会批准后可适度放宽）。 第九条 提为副职以上岗位应具有在本单位或同业二年以上本岗位工作 或管理实践经验，熟悉本专业业务。提为正职应有在副职岗位上二年以上 的工作经历。 第三章 培养选拔及任用 第十条 后备管理人员包括高层后备管理者和中层后备管理者两个层次。 后备管理人员的比例正职按 1：2，副职按 1： 3 控制。 第十一条 后备管理人员选拔程序 一、充分发扬民主、广开选拔招聘渠道。 二、民主推荐，确定考核对象。由集团人力资源部对推荐的后备管理人 员人选进行考核。 三、后备管理人员由集团总裁办公会议进行研究确定。 四、公示，后备高层管理者（总经理级以上）上报董事会备案。 第十二条 后备管理人员的培养 一、进行系统的品德、企业文化、集团战略发展、行业发展、市场经济 理论、金融、资本运营、财务、法律等方面等的理论培训。 二、分配急、难、险、重任务，提高工作能力。 三、注重提高他们的宏观决策和综合协调能力。 第十三条 后备管理人员的管理 一、以现任职务及外部招聘储备为依据对后备管理人员进行管理，包括 考核监督、背景调查、调整。 二、建立后备管理人员档案，包括简要情况，培养方案，民主推荐、公 示情况，民主评议，考核外调材料等。 三、后备管理人员离职，将后备管理人员电子档案永久封存。 第十四条 后备管理人员的确定 一、高层（总经理级以上）后备管理人员由总裁办公会议讨论后确定。 二、中高层后备管理人员由总裁根据工作需要进行确定。 第十五条 坚持任人唯贤、德才兼备的原则培养选拔。 第十六条 未列为后备的内部管理人员的原则上不直接任用。 第十七条 选拔聘任程序 一、中高层以上管理人员出现岗位空缺，人力资源部对外面向社会发布 招聘广告，对内公布拟聘任岗位名单。 二、对外招聘按集团人力资源管理流程进行，对内选拔需公开报名，根 据任职条件，有竞争意向的员工均可报名，填写报名表后报集团人力资源部。 三、提名：集团主管领导可直接提出候选人员。 四、根据任职条件对入围者进行资格审查和考察。 五、确定拟聘名单后提交总裁办公会决定。 六、公示，在所属单位范围内对拟聘任的中高层管理人员进行公示。 公示方式： （1）以通知形式下发集团及所属单位。 （2）在例会或员工大会上通报。 公示主要内容：拟聘任人选的姓名、性别、民族、出生年月、工作经历、 学历、专业技术资格、聘任职务。公示期为一周。对公示对象反映的问题， 由集团人力资源部会同有关部门进行查实。 七、聘任，公示后没有问题或虽有问题反映，但经查实认定不影响聘任 的，由集团人力资源部正式提交总裁或各单位总经理分别签发聘任（用）文 件， 第十八条 试用 一、中高层管理人员聘任实行试用期，试用期二个月。试用期的待遇按 新聘任岗位工资的 80执行，如原岗位工资低于现岗位工资，执行原工资 标准。试用期内发现不能胜任所聘职务或犯有重大错误或重大工作失误的， 综合考核不称职的，提交总裁办公会研究是否解聘，试用期满由本人提出转 正，申请集团人力资源部考核，提出意见报总裁决定。称职的下聘任文件。 二、中高层管理人员不作任期规定，实行动态管理，根据考核情况对不 称职者给予警告或免职。 第四章 任后管理 第十九条 考核坚持实事求是，客观公正，注重实绩和群众意见的原则， 坚持定性和定量考核相结合；年度和日常绩效管理相组合。 第二十条 述职 一、中高层管理人员的述职每年度进行一次。 二、述职的范围： 1、中高层管理人员所在部门向部门内的全体员工报告一年中工作、学习、 思想等方面情况，征求群众意见。 2、向总裁班子述职，撰写年度述职报告，报办公室。 3、必要时接受民主测评。 第二十一条 民主评议 对中高层管理人员的民主评议结合述职每年度进行一次。 一、集团人力资源部通过座谈会，个别谈话等方式了解员工对中高层管 理人员的意见，经归纳整理后在总裁办公会上通报。 二、通过员工民主评议中高层管理人员调查表，对管理人员的德、能、 勤、绩等情况进行评议。满分为 100 分，90 分以上为优秀，81 分90 分为 称职，7180 分为基本称职，70 分以下为不称职。中高层管理人员民主测 评结论报总裁。 第二十二条 集团人力资源部每年度与中高层管理人员谈话不少于二次。 第二十三条 谈话形式 一、与中高层管理人员个别谈话了解对企业忠诚度、工作、生活等方面 的情况。 二、书面谈话，由于客观原因，不便或不能面谈的可以书面形式进行。 三、集体谈话，由集团主管领导以会议的形式对管理人员进行要求，提 出奋斗目标。 第二十四条 因机构撤消或合并，不再担任中高层管理人员的待分配管 理人员，可安排适当工作，如不服从分配，按员工待岗管理办法处理。 第五章 免职、辞职 第二十五条 中高层管理人员可以申请辞职，申请人向集团人力资源部提 出书面申请，经总裁办公会或单位总经理批准后方可进行离职交接。 第二十六条 发生下列情况之一者，应免职或自动辞职。 一、集团评议或绩效管理中的不称职者。 二、健康原因不能坚持正常工作者。 三、发生较大工作失误，造成较大经济损失或对集团声誉造成重大影响 者。 四、违反国家法律法规，被判刑者。 五、因机构撤并，取消岗位且不能另行安排的。 六、年龄超限者。 七、其它原因，集团人力资源部考核提交总裁办公会，不宜担任中高层 管理人员的。 第二十七条 管理人员免职或辞职后，