五四青年节征稿

浅谈青年人才在企业发展中的作用 古人有云：“致治之要，以育才为先” ， “国势之强弱，系乎人才” 。企 业皆有云：以人为本。人才，是企业和社会发展最核心的要素。人才资源是 企业的第一资源，人才开发是企业发展的第一要素，人才资本是提升企业综 合竞争力的第一资本。而青年人才又是国有企业中最具创造性，可塑性的核 心力量。因此，搞好企业的人才开发储备，并在适当的岗位上发挥其才能尽 其所用，是增强企业竞争力、实现企业创新发展的有力保障。 孙中山曾感叹，人既尽其才，则百事俱举；百事举矣，则富强不足谋也。 我们城建也充分认识到了人才的重要，近几年聘进了许多大学生青年人才。 这批人的主要特点是文化程度相对较高、建功立业愿望强烈、思想观念超前 活跃、具有较强的可塑性。 随着我国整体教育水平的不断提高，现阶段，人们受教育的程度及个人 知识、视野、思维水平都得到了较大幅度的提升。同样，企业青年人才队伍 的学历也不断提升，文化程度相对较高。 对企业新入职的青年人才来说，他们经过学校的专业学习，掌握了一定 的理论知识，进入企业工作后，都希望能够得到企业的重视，拥有良好的成 长环境和发展平台。对已掌握企业关键技术的青年人才来说，由于工作了一 定时间，具有较强的生产、经营、管理能力，渴望获得更广阔的舞台，以施 展才华。希望自己的付出、取得的成绩能得到同事和领导的肯定，获得更多 荣誉、更高地位，充分体现自我价值。 当前，企业青年人才基本上生长在改革开放的时代背景下。由于社会全 球化加速、媒体空前发展、互联网日益普及等种种因素的影响，加之青年人 才处于人生的黄金期，随着个体生理上的发展，其心理活动也异常活跃，思 维敏捷，节奏较快，朝气蓬勃。他们密切关注行业发展动态、经营形势等情 况，关注企业内部安全生产、经济效益、职工收入、发展建设等工作，关注 社会上其他热点、难点、焦点问题，并有自己的意见和想法，思想观念更新 较快、创新意识较强。 一般来说，企业中的青年人才大多数参加工作时间相对不长，对社会、 对企业等深层次的问题了解不深，他们的世界观、人生观、价值观和事业观 正处于形成和发展时期，在成长过程中容易受到外界各种因素的影响。同时， 他们思想解放、精力充沛、感情丰富、工作热情高、学习能力和创新意识强、 对新生事物特别敏感，可塑性大，若加以正确引导和培养，将有利于他们的 健康成长。通过企业塑造之后，不同的岗位之间、层次之间在一定的条件下 可相互转化、合理流动，如通过学习和实践，管理人才可转化为技术人才， 低层次人才可提升为高层次人才，甚至非人才可转化为人才。 但企业青年人才队伍也存在一些问题。近年来，随着科技进步、科技创 新，现代企业管理也客观地对员工队伍素质提出了更高、更迫切的要求。然 而，从实际情况看，员工队伍素质与企业科技发展步伐，与现代化管理水平、 与企业未来对员工素质的期盼和要求相比，还存在一定差距或不适应。 在企业中，大多数青年人才的思想素质是好的，但随着社会主义市场经 济体制的日趋成熟和各行各业改革的不断深化，青年人才的正常生活及思想 状况受到了不同程度的影响和冲击，有一部分青年人才的价值观念和价值取 向发生错位，思想上存在着集体主义意识淡薄、对未来信心不足、不安心本 职工作、过于重视索取、责任感淡化、进取意识不强等问题。 企业青年人才面临着积蓄少、买房、结婚、生子、提升学历等一系列现 实问题，如果这些问题得不到适当的解决，便会使他们产生强烈的落差感和 困惑感。 面对青年人才队伍的特点和存在的问题，如何有效发挥青年在企业中的 作用，变不利因素为有利因素，是我们企业人才管理中的重中之重。 清代诗人顾嗣协有一首哲理小诗：“骏马能历险，力田不如牛；坚车能 载重，渡河不如舟。舍长以就短，智者难为谋。生才贵适用，慎勿多苛求。 如同客观事物各具所长，也各有所短，善用其长事则成，误用其短事则废。 人才也是如此，世上全才、通才少有，绝大多数人具有某一方面或某几方面 的长处，同时又有某些方面的缺陷。曾国藩在用人方面就是遵循着：“世不 患无才，患用才者不能器使而适用也。 ”即是要求用人者必须知人善任，做 到随才器使，用当其才。用人所长，能干什么就让他去干什么，这是用人不 可忽略的一个原则。 为有效发挥青年人才在企业中的作用，企业应结合实际，研究青年的知 识背景、工作优势和个人兴趣爱好，研究企业发展的技术优势和人才优势， 以青年需求为依据，体现以服务求凝聚，以服务谋发展的思路，为青年的成 长铺路，做青年建功立业的后盾，做青年合法权益的代表，培育青年的思想、 行为、习惯，成就青年的性格和命运，最终实现企业的发展。可以通过以下 几个方面来实现。 1、加强文化建设，塑造青年特质。加强青年文化建设是新时期企业青 年人才工作的必然选择。我们应顺势推进，营造青年文化建设的氛围，实施 理念灌输教育，强化青年企业文化理念，并将其纳入企业文化创建发展战略 之中，放到企业改革发展工作大局和企业文化建设的规划格局中去考虑和推 动。 “行兴我荣，行衰我耻” ，我们应强化青年人才的主人翁意识，优化青年 职工的职业道德和价值取向，培养自强的企业精神和团队精神，以提高青年 职工业务素质、技能素质、思想道德素质为主要内容，开辟多种渠道，吸引 各部门和各方人士参与青年文化建设，建立和形成开放的工作机制，以此保 证企业文化发展的正确方向。 2、立足本职岗位，突出青年地位。青年员工是企业发展的中坚力量， 青年骨干也是企业生产的骨干。随着企业改革的深化、经营机制的转换，企 业职工定岗定责劳动分工更加明确。针对这一情况，企业可因地制宜地积极 组织发动员工开展“创先争优” 、 “重点工程突击” 、 “岗位争优”等活动，动 员青年员工立足本职岗位，苦练劳动技能，增强岗位竞争能力，为企业的发 展多做贡献。 3、坚持以人为本，实施人文关怀。要坚持以人为本，从解决青年人才 最直接、最现实、最紧迫的问题入手，加大对青年人才的关心，努力解决其 事业发展的后顾之忧，稳步提升青年人才的向心力和凝聚力。要丰富青年人 才业余生活，组织青年人才开展有益的文体活动，缓解工作压力，培养积极、 向上、高尚的生活情操，促进青年人才的健康成长。 4、实施全面培训，引导青年成才。企业应加强业务技能培训，开展以 能力教育为基础的培训，引导青年岗位成长，把青年的学习热情与企业的发 展实际结合起来，注重培养青年的学习能力、技术能力和创新能力。引导青 年树立终身学习、全面学习的观念，培养青年的战略眼光，引导青年自觉努 力学习一切代表未来经济发展和科技进步方向的新事物，引导青年了解知名 企业的管理模式，从而认识到本企业的优势和劣势，进而推动青年学习借鉴， 改进工作方法，促进企业发展。 跨越发展，人才为先。企业中几乎重大的问题都来自于人才，无论是资 金，