医院重点专科建设总结

医院重点专科建设总结 为适应新形势下医院的发展要求，充分调动医院广大职工的工作积极性，我院近 年大力推进重点专科建设，使医院取得了较好的社会及经济效益，现总结如下。 1 科学规划，确保重点专科建设四个到位 1.1 明确目标，科学规划到位 按照湖北省卫生厅重点专科建设标准，结合医院 实际，医院确立了“院有重点，科有特色，人有专长”的重点专科建设指导思想，按 照有条件、有能力、有市场的原则，抓住两个要素: 把学科带头人的培养使用作为重点 专科建设的关键，把特色技术作为重点专科建设的基石。本着整体规划、分步实施、 择优汰劣、公平竞争的办法推进重点专科建设。科学规划:1997 2000 年每年建立 12 个重点专科，23 年建立一个省级重点专科，到 2000 年底建立 810 个市级重 点专科，24 个省级重点专科;20002003 年实施 “210 规划” （2 个省级、10 个市级） ;20022007 年实施“420 规划” （4 个省级、20 个市级） 。 1.2 强化领导，组织机构到位 医院成立了重点专科建设指导委员会，院长任主 任，分管领导任副主任，下设创建办公室（设在医务科内） ，在重点专科建设指导委 员会下设协调服务领导小组，医务科、科教科、人事科、修建科、宣传科、教办、设 备科、财务科、病案科、质控办、统计室科室负责人为成员，各临床科主任任创建领 导小组组长，副主任和护士长任成员，各科室确定一名资料员，对资料收集、整理、 归档。全院形成了重点专科建设三级网络管理。 1.3 增加投入，保障措施到位 实行四优先:经费优先投入，科研优先立项，设备 优先购置，人员优先进修。医院每年提取业务收入的 1.5%，作为重点专科建设的专 项基金，并按省级 6 万元、市级 2 万元、院级 1 万元的标准进行扶持。从 2001 年起 还增加了创建重点专科的外出学术活动指标，同时对创建重点专科的科室提高效益分 成比例，省级增加 5 个百分点，市级增加 2 个百分点，院级增加 1 个百分点。医院每 年均组织重点专科建设的专项检查，并给予相应的奖励和处罚，这些政策和措施充分 调动了业务科室争创重点专科的积极性。 1.4 扩大影响，宣传工作到位 利用电视、电台广播、报刊杂志、宣传专栏、标 语等向社会广泛宣传医院重点专科，让更多的领导和群众了解，使社会对我们的工作 给予关心和支持。同时，还利用医院的各种会议、文件、简报、黑板报向全院职工广 泛宣传，创建重点专科的目的、意义、任务及方法。使全院职工特别是重点专科职工 积极的、自觉的投身创建工作中来。 2 精心组织，确保重点专科建设顺利推进 2.1 以人为本，构筑人才建设平台 医院是知识密集型高风险行业，人才是医疗 事业发展的源泉。特别是象我院这样建院时间较短，要实现跨越式发展，进而在十堰 医疗市场站稳脚跟，并有一席之地，必须把人才队伍建设放在重点专科建设的首位， 以此为基础，构筑人才建设的平台。 2.1.1 筑巢引凤，吸引人才 对研究生到医院工作的，医院首先分配一套住房，硕 士、博士分别给 4 万元、10 万元的安家费;课题启动资金，硕士、博士分别为 3 万元、 5 万元。近几年来，一批高学历、高职称、高素质的专业人才相继加盟医院。王家宁 博士受聘医院后，医院为其成立了临床医学研究所，配备了 300 多万元的先进设备， 为其施展才华搭建平台。临床医学研究所与生殖医学研究所强强联合后，在基因搭桥、 转基因研究等方面进行密切合作，为干细胞研究奠定了基础。 2.1.2 提高待遇，留住人才 改善知识分子住宿条件，使 460 名各类专业人才喜迁 新居，为学科带头人和业务骨干提供了比较优越的生活环境。同时，对学科带头人实 行月固定津贴制，极大地调动了他们的工作积极性。使他们安心医院，一展所长。 2.1.3 建章立制，培养人才 通过举办院内业务培训班、学术讲座和在职学习、脱 产学习、进修深造、委培研究等途径快出人才、多出人才、出好人才。出台了外出 进修学习管理办法 、 委培研究生管理办法 、 人才建设 135 工程 、 关于引进博士、 硕士研究生有关待遇的规定 、 关于引进高级专业技术人才和研究生待遇的规定等 一系列激励政策和措施，全院职工学习氛围浓厚，人才队伍迅速扩大，人才质量明显 提高，人才结构更趋合理。涌现了一批学科带头人。目前，我院拥有高级职称的专业 人才 110 多人，中级职称 360 多人，博士研究生 4 名，硕士研究生 50 多名，形成了 专业门类齐全，结构合理，阵容强大的人才队伍。栽得梧桐树，引得凤凰来。近年来 先后有美国犹他州大学约瑟夫教授、意大利 BOSCO 医院的卡罗博士、武汉大学医学 院袁先厚教授等 10 余名国内外专家应聘医院担任学科顾问，一批享誉国内外知名专 家受聘我院，为医院发展积蓄了强大 的智力资源。事业留人、待遇留人、感情留人 结出了丰硕的成果。 2.2 突出双新，形成特色优势 医院以开展双新来推动重点专科建设，制定了双 新奖惩办法，每年对获得双新的科室和个人进行重奖，调动其积极性。通过多年的努 力，全院重点专科建设呈现出可喜局面，46 个专业 80%以上科室达到了市级重点专 科标准，还有相当一部分专业达到了省级重点专科标准。重点专科建设有力地促进了 医疗业务整体水平提高，带动了全院医疗业务的向前发展，形成了人民医院特色的医 疗优势:生殖医学研究中心一枝独秀，成为全省仅有的两家人类辅助生殖技术评审候审 单位之一，目前，正在紧锣密鼓地创建全省重点实验室;骨科在全市成功地开展了首例 DICK 手术治疗腰段脊柱骨折、脊柱侧弯矫形、引进胶原酶溶核术治疗椎间盘突出症 等手术，使越来越多的患者重新站立起来，每年主持 400 多例高难手术，无 1 例出现 并发症;消化内科在治疗消化系统疾病方面卓有建树，使该科成为享誉周边地区的特色 专科;神经外科率先在本地区开展了射频热凝治疗三叉神经痛，还成功开展了脑干肿瘤、 斜坡肿瘤、松果体区肿瘤、动脉瘤夹闭等高难手术，其中，他们为出生仅 56 天的婴 儿施行的颅内肿瘤显微全切除术，填补了国内在该领域年龄段的空白;神经内科在急性 脑血管病治疗方面开展了神经介入超早期动脉溶栓，静脉溶栓，在巨大脑出血治疗上 成功开展了急诊 CT 定位下微创穿刺碎血抽吸术;口腔科在口腔正畸、口腔修复、牙周 粘膜病、口腔颌面外科等方面均有明显实力;心血管内科在心血管介入治疗方面成功地 开展了心脏不停跳冠脉搭桥手术和 PTCA 经皮腔内冠状动脉支架成形术; 中医科名医 汇集，有两名专家被评为十堰市十大名中医，开展的中医肝胆病、脑血管病、糖尿病、 妇科病处于领先地位，年门诊量高达 3 万多人次，享誉车城;传染科在肝病治疗上疗效 独特，采用的中医药治疗方法吸纳了四面八方的病源;泌尿外科开展的前列腺电切气化， 超声科开展的微波治疗肝癌，病人不开刀就得到治疗，领先国内水平;急诊科承担着十 堰市急救中心的重任，拥有强力的院前、院内急救队伍，建立起了现代化的 120 调度 指挥中心，并开展空中急救服务，使 120 形象深入人心，家喻户晓。 2.3 科技兴院，医疗科教齐头并进 根据自身起点低、起步晚、基础差的特点， 确定了以科技进步带动医疗业务发展的战略，把科技工作纳入了医院发展的总体规划， 制定了医院科研计划管理办法 、 医院科学技术奖励条例 、 十堰市人民医院科技 创新的决定 ，明确科研的申报程序，确定课题主持人的职责任务，重奖有功人员， 仅 2001 年，就兑现科研成果、论文及双新奖励资金 10 多万元。到目前为止，医院荣 获市政府科技进步奖 18 项，省级科技进步奖 10 项; 每年在各种学术期刊上发表学术论 文在 400 篇以上。生殖医学中心张昌军教授已有 3 项科研成果获省政府科技进步奖， 由神经外科主任戢翰升教授主持的亚低温脑保护实验及临床应用研究课题，荣获 省卫生厅、省政府科技进步奖;余锋教授的超声引导下微波与低渗热凝剂治疗中晚期 肝癌的临床应用与实验研究被鉴定为国际先进水平。为加强国际医学交流，先后与 美国、意大利、澳大利亚等国医疗单位建立了长期的合作关系，共签订国际医学合作 交流意向 20 多项，使我院的医疗技术不断与国际接轨。与中国医学基金会联合建立 了中国医学基金会中西部培训基地，成功举办了多期新技术培训班，得到了中国医学 基金会领导的充分肯定，为祖国的西部开发培养了急需的医学人才，在很大程度上达 到了教学相长的目的。与华中科技大学、武汉大学、湖北中医学院联合培养硕士研究 生，建有 10 个硕士带教点，导师 17 人，已毕业及正在带教的硕士生共计 22 人， 2002 年郧阳医学院医疗三系的成立及附属医院的获批准，标志着我院理论及临床教学 工作进入了新的发展阶段。 2.4 完善硬件，环境设备日新月异 为使患者享受现代医疗服务，保证重点专科 建设需要，医院先后引进配置了万元 以上设备 400 余台套，其中核磁共振、全身 CT、三维彩超、激光治疗仪、直线加速器和腔镜系列设备世界一流， 2001