古城台街道人才队伍建设情况汇报

XX 街道人才队伍建设情况汇报 近年来，XX 街道在区委、区政府的领导下，全面贯彻落实党的十 七大精神，以邓小平理论和“三个代表” 重要思想 为指导，以科学发展观 为统领， 认真贯彻落实人才工作精神，街道十分重视乡机关人才队伍 建设，牢固树立了“ 人才资源是第一资源 ”的观念，坚持党管人才的原则， 统筹工作力量，强化了人才的调控。紧紧围绕街道工作重心，以能力建 设为中心，着力加强对街道社区工作者的培训培养，提高干部素质，各 项工作稳步推进。 一、加强领导，提高认识，完善人才工作管理机制 近年来，街道党工委先后分层次组织班子、机关干部、社区干部召 开座谈会，认真领会省、市、区委人才工作的文件精神。通过学习讨论， 在全街道确立了人才是社区发展之本、力量之源的理念。贯彻党管人 才原则，加强了党工委对人才工作的领导。及时调整了街道人才工作 领导机构，根据人事变动情况和工作需要，成立了以党工委书记任组 长的街道人才工作领导小组，将街道党政、社会、经济、工青妇、城管、 综治等相关部门的负责人纳入领导小组成员。定期召开了专题党工委 会议，研究部署年度人才工作，通过各项活动着力推进街道社区干部 职工素质的整体提高。 二、用措并举，多法并进，积极探索社区人才培养模式 1、公开竞争，不拘一格选人才。为促进优秀人才脱颖而出，加快 XX 街道各项事业蓬勃 发展， 2006 年，街道组织全机关干部职工，开展 了机关科室长竞聘考试，通过面试、笔试、演讲三个程序， 6 名同志走 上了机关科室长的岗位。同时，街道非常重视社区党组织书记和居委 主任后备人员的培养、使用。2007 年，街道结合第七届社区居委会换 届选举，进一步加强了社区年轻工作者的培养力度，通过公开竞争， 有 1 名 30 岁的社区年轻工作者担任了社区主任，多名社区年轻工作者 走上社区副主任、委员岗位； 2、多岗轮换，内外结合用人才。我们根据社区干部的不同阅历和 特点，本着量才用人，扬长避短的原则，实行社区与社区之间，社区与 机关科室之间的干部相互交流，培养专才和通才，几年来，有 10 余名 机关、社区干部进行了岗位轮换，从而充分调动广大社区工作者的积 极性，增强社区工作者队伍的生机和活力。 3、注重培训，多种形式炼人才。XX 街道建立了机关社区干部培训 制度，规定每季度对机关社区工作者进行一次专题培训。同时，不定期 邀请省、市、区委党校教授及知名专家学者来为机关社区干部讲座。街 道每年定期组织机关社区干部到外地先进地区进行了考察学习。同时， 积极鼓励干部职工报考自学考试、成人高考，参加各类知识学习，为干 部职工报销学费，不断提高干部职工自身素质。 4、健全机制，强化考核管人才。实施了人才激励工程，进一步完善 了机关社区人事制度。建立了以激励为价值取向，以建制度、强考核、 重培养为措施的用人新机制，逐步形成能上能下、能出能进、目标管理、 激励导向的局面。全面推行了机关社区工作人员聘任制、岗位责任制、 绩效考核制，提高机关社区人才的管理水平。同时，还开展社区青年人 才培养计划。以团工委为主体，开展青年人才培养计划，制定培养规划， 落实培养措施，提高青年人才的综合素质。 三、存在的不足 近年来，街道的人才工作取得了一些成绩，但与新形势的要求仍 存在差距，主要是：一是基层人才工作机制还不够完善，在人才重点开 发利用上基层还存在困难；二是社区干部的总量、结构和素质还不能很 好地适应街道社区发展的需要，尤其是急需的高层次、高技能、复合型 人才比较短缺；三是各社区之间的人才工作还存在不平衡性，人才的发 展环境还有待进一步优化；四是社区干部中女同志占绝大多数，性别比 例极不平衡，由于社区工作的特殊性，其工作人员加班加点、深入社区 入户、解决居民群众的日常生活问题，没有男同志极不方便，从而给工 作带来了被动局面。 五、今后人才工作的方向 1、进一步强化人才培养，不断提升干部职工素质。在加强现有人 才培养的同时，结合学习实践科学发展观，有目的有计划地加强干部 职工的教育培训工作，提升干部职工的综合素质。 2、进一步强化管理，不断规范人才工作。一是要强化人才规划，根 据全街经济和社会发展的实际，进一步修订和完善人才发展规划。各 社区结合自身的实际和特点，制定出人才队伍建设和发展规划与措施。 二是强化目标责任，建立领导干部人才工作目标责任制。三是强化督 办督查，班子成员及相关部门要建立人才工作定期研究、定期和不定 期检查督办制度，及时发现和解决问题，确保人才工作规划和目标的 落实。 3、进一步完善人才工作机制。一是引进竞争机制。通过竞争上岗， 公开选拔等方式，充分发挥优秀人才的特长和优势，为街道社区的发 展提供服务。二是强化激励机制。认真做好职位分类工作，做到以事择 人，使有能力、有水平的人才走上重要岗位，担当重任，对有特殊贡献 的人才给予重奖。三是建立人才流动机制。从社区中挑选具有较高专 业水平和有一定工作能力的同志到街道机关工作，提高街道的综合战 斗力。 4、建立人才信息网络，搞好人才信息服务。以街道一站式服务大 厅建设为契机，依托社区服务在线平台，建立人才信息网络和人才库。 通过在线平台将各社区有特殊技能的人统计汇总，对人才按专业、层 次、构成等进行合理划分，定期分别统计不同层次人才的各种构成，为 培养人才、引进人才、使用人才提供科学依据。 六、建议及意见 1、健全社区人才选录机制。大幅度提高社区工作者的准入标准， 一方面采取面向社会公开招聘的方式，筛选文化素质高、综合能力强、 热衷群众工作的社区工作者。另外，从大中专院校的毕业生中公开招 聘素质好、能力强的优秀大学生到社区任职锻炼，建立一支高素质的 社区人才队伍。 2、继续充电，健全街道社区人才培养机制。将街道社区人才队伍 的培训纳入全区干部教育培训的整体规划统筹安排，通过岗前培训、 定期集训和社区管理学历教育等多种形式，全面加强对社区工作者的 素质提升和日常培养。 3、奖罚并举，健全街道社区人才激励机制。对街道社区干部实施 任期目标责任制，坚持“ 年初有布置、年中有督 查、年末有评议” ，并引 入末位淘汰制，组织社区居民代表对社区干部的政治素质、工作能力、 服务质量、履行职责情况等进行民主评议，对评议优秀的除续聘外，给 于适当物质和优先外出参观学习等奖励；对评议不合格的予以解聘。在 严格考核的同时，还坚持事业留人、感情留人和适当的待遇留人，提高 社区干部的工资待遇，解除他们的后顾之忧