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文档简介
基层工商所是工商系统的细胞、窗口和前沿,建设好坏,事关 工商的形象和工商服务质量。如何充分发挥兼职纪检监察员的作用, 做好基层工商所的建设,是纪检监察工作的重点所在。经过总结, 我们认为,有以下几点可以进行探讨、研究。 第一:考评体系不健全,缺乏工作量化标尺。目前对兼职纪检 监察员具体履行岗位职责情况以及工作能力、工作效率等情况没有 更加科学完善的考评办法,容易造成“干”与“不干”一个样,干 好干坏一个样,缺乏工作量化标尺和奖优罚劣的激励机制,造成基 层纪检监察员的工作缺乏积极性。因此可以考虑建立科学考评体系, 激发基层纪检监察员的工作热情。首先是加强对基层监察监察工作 的整体考核。逐步建立科学规范的绩效考评体系,研究制定科学的 考核内容、考核标准和考核方法,使考核结果尽可能客观、全面、 真实、准确,把考核的最终目标定位在有效地促进并落实工作上。 二是对基层兼职纪检监察员的个体考核。要把纪检监察工作的整体 目标任务进行分解,对查案办案、执法纠风、宣传教育、源头治腐、 信访调研等各项工作进行量化管理。要进行业绩综合评分排位,并 把考评结果与干部使用、评先评优相结合,充分调动基层纪检监察 员工作的内在积极性。并可以考虑进行轮岗制度,通过考核评比, 建立兼职纪检监察员的轮换制度。 第二:工作环境不优化,外界干扰因素多,兼职纪检监察员在 实际工作中往往容易存在畏难情绪。一怕得罪领导。监督检查时, 担心领导不支持,更怕查出问题领导不满意,以后工作难以开展。 二怕影响人际关系。监督上级怕遭打击报复,监督同级怕妨碍团结, 监督下级怕伤和气,影响今后工作和自身的发展。这些问题,一方 面需要上级监察科室加强思想培训,提高兼职监察纪检员的整体思 想素质,形成不怕难、不怕得罪人的觉悟,同时加强兼职监察纪检 员的沟通技巧,在监察工作中,学会怎么去和上级、平级和下级沟 通,消除同事、领导对监察纪检工作的不良印象及情绪,另一方面, 需要上级部门在实际工作中予以支持,在必要的监察过程中,提供 强有力的帮助,进而推动工作开展,实施有效的监察工作。 第三:忙于日常性工作多,业务学习少。纪检监察工作作为一 项纪律性、专业性很强的工作,具有自身的规律和特点,搞好专业 培训,保持知识更新,是做好工作的必要手段。然而在实际工作中, 兼职监察纪检员由于并非专业监察纪检工作出生,对监察纪检的理 论学习、业务学习缺乏兴趣,缺乏热情,心浮气燥,坐不住,学不 进,工作中忙于应付,满足于得过且过,对政策法规知识一知半解, 遇到具体事情,往往凭主观意识和老套路、老经验办事,对新形势 下出现的新情况、新问题把握不够,钻研不深,缺乏系统、全面的 知识,造成政治理论和业务学习滞后于实际工作。加大培训教育力 度,提高干部队伍整体素质。纪检工作是一项原则性、政策性、业 务性很强的工作,纪检干部是监督查处违纪党员干部的干部,这就 要求纪检干部必须有过硬的政治素质和业务素质。然而,高素质人 才的培养不是一朝一夕的事情,必须经过较长时期的学习、实践才 能造就。要经常性地开展兼职监察纪检员的业务培训,在培训范围 上尽可能地扩大,培训内容上尽可能地丰富,培训方式上尽可能地 多样,有针对性地加大培训力度,强化培训成效,不断提升兼职监 察纪检员的综合素质和干部队伍的整体素质,以更好地适应新形势 下纪检监察工作开展的要求。 总之,纪检监察工作千头万绪,上述讨论的问题只能是针对我 所的情况下的讨论,涉及内容仅能一鳞半爪。纪检监察工作实际涉 及到的
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