在公司领导班子会上的发言

在公司领导班子会上的发言 通过这次中层干部对公司领导班子的考核，我最大的感 受就是表现好，别人不一定肯定，表现不好，别人肯定不轻 饶。通过集团对公司领导班子中两名同志的降级处理，结合 自己的感受，针对我们几个副手能否在本职岗位上有所作为， 吸取教训，并切实发挥自身的作用，谈四点体会，说的不一 定准确到位，具体说，就是要扮演好四种角色。 要敢当“先锋官” 在座的几位领导都具有较强的事业心和责任感，期望干 出一番事业，在任何一个单位，副手在领导班子中都具有特 殊的地位和作用，首先是领导者，其次才是被领导者。虽然 是副职，但在局部问题上是决策者；虽然是配角，但在单项工 作中是主角。为此，我们副手要及时找到自己的位置，增强 自信心，增强主动性，在自己的职责范围内，积极工作，大胆 负责，创造性地开展工作，不要大小事情都等一把手指示安 排。真正在决策中发挥好参谋功能，在指挥中发挥好执行功 能，在理顺关系中发挥好协调功能，必要时还要打前站，当 好“ 先 锋官 ”，为一把手的工作 铺路搭桥 ，保证一把手抓好大 事。 要善做“二传手” 当然，敢当“先锋官 ”并不是说就可以在工作中 说“过头 话” 、办“ 越 权事”、拍“ 正职板” ，从而影响一把手的威信，干涉 一把手的权限，扰乱正常秩序；更不能唱对台戏，与一把手形 成“ 各吹各的号，各唱各的调” 的局面。从某种意 义上说，副手 的工作是为突出“主角 ”而演好“配角”的。 为此，副手必须有 强烈的服从意识，找准自己的位置，自觉尊重和服从一把手， 突出他的核心地位；对自己分管的工作，应站在“一把手” 的 角度去思考问题，但决不能站在一把手的角度去处理问题； 对自己职权以外的事情，应主动替一把手出主意、想办法， 但不可自恃高明，摆资格，出风头，抬高自己，越权主事。做 到协调配合不争权，尽职尽责不争功，工作到位不越位，做 事本分不出格，谋事而不谋人，服从大局，以副为乐，乐而思 进，做一个出色的“ 二传手” 。 要勇成“扫雷兵” 在实际工作中，一把手与上下级之间、与其他班子成员 之间都不可避免地会产生一些矛盾。当他处在矛盾焦点一时 难以解脱，副手不但不能袖手旁观或看笑话，而且要挺身而 出，主动承担责任、查找原因，采取有效的补救措施，积极为 一把手解困，维护他的形象。对别人的不同看法，要做到不 参与、不议论、不相信，尽可能回避；对一些不负责任的话， 听到以后就指出来，说在当面；对一些过激的看法，要引导大 家多看长处，尽自己最大努力画家各种矛盾危机，为一把手 排忧解难。 要乐为“补台工” 在领导工作中，因为受主客观条件的限制，难免会出现 疏漏和错误，因此，一把手往往希望有人对自己考虑不到的 问题或者可能出现的失误及时提个醒。副手由于具有在领导 职务上是配角、在分管工作中是主角，在宏观决策上是配角、 在参谋建议时是主角的角色特征，因而就某一方面来讲，比 负责全面工作的一把手了解的情况多，掌握的资料多，对一 把手决策的正误也就最有发言权，因此，副手要善于拾遗补 阙，做好补台工作。明白补台就是为班子补台、为自己补台， 对一把手负责就是对班子负责、对自己负责的道理，防止和 克服事不关己，高高挂起的冷漠态度。其次，要努力做一个 优秀的“补 台工” ，不乱 补。补台要补在明 处，先