企业信息化建设报告

*公司信息化建设报告 一、企业基本情况简介 *公司成立以来，通过采取坚持不懈开拓市场，调整市场和产品 结构，强化公司内部管理，加强费用及成本控制，实施设备升级改造， 提升生产装备水平，成立技术中心，提高产品研发能力等一系列措施 和办法，销售收入年均增长 48%以上，市场结构实现优化，产品质量、 生产效率稳步提高，生产装备水平大幅提升，公司实现了快速发展， 随着公司效益提升，按照集团公司规定和企业长远发展需要，公 司不断提高信息化管理水平，增加信息方面的投入，不断加快信息化 建设步伐，大力推进公司信息化建设工作。 二、 “十一五”期间公司信息化建设总结 “十一五”是*公司全面起航，快速发展的时期，也是公司信 息化建设快速发展的时期，几年来，在集团领导、公司领导的大力支 持下，*公司十分重视公司信息化建设，按照集团公司的统一要求， 投入相当大的人力、财力、物力用于信息化建设，通过公司上下的一 致努力，公司信息化建设取得了一定的成绩。 1、安装使用视频会议系统和集团公司办公平台 2011 年按照集团公司的统一部署和统一标准，公司安装了视频会 议系统。视频会议系统的应用使参加集团公司的会议、学习交流和培 训变得方便，快捷，高效，提高了工作效率，节省费用。 2 集团公司办公平台的应用使企业与上级公司之间实现了网络办公， 实现了对各种知通告文件、文档资料统一有效管理，提升工作效率， 加强信息的共享和人员的沟通。 2、启用财务信息化系统（财务软件 EAS） 2012 年 1 月，公司财务部统一安装了财务专用软件系统 EAS，改 变了公司财务部门以前分散的、老旧的报表系统，提高了工作效率， 同时加强上级公司的财务部门对所属企业财务信息的管控。 3、加强基础设施建设 为提高公司的信息化管理水平，公司不断加大信息化基础设施建 设，2011 年，在办公楼整修改造时，公司积极与电信部门、装修公司 联系，对综合办公楼和生产区办公楼电话通信网络进行统一规划设计， 为每个办公室都预留宽带接口，为后期局域网的建设打下基础。 4、增加设备购置 近年来，公司先后给财务、市场、生产、技术、库房、规划、人 力资源、党群等部门购置计算机二十余台，注重员工的计算机使用能 力的培养，大力提倡信息化办公，提高了办公效率。 5、创建公司网站和电子商务平台 2010 年公司科学决策，充分利用互联网技术的优势，成立了公司 网站，从产品市场、企业历史、企业文化、人才建设等方面对公司进 行宣传，取得良好的效果。 公司积极借助网络优势，建立了电子商务平台，开展电子商务交 易。 3 6、制定公司信息化规划 2012 年，公司于制定了信息化规划，明确了公司未来信息化的发 展方向、发展重点和发展方式，对企业的信息化转型发展有战略性的 意义。 三、信息化建设存在的不足和问题 1、缺乏信息化专业知识，对企业信息化的重要性和现实意义认识 不足，没专门的信息化管理工作机构和人员，公司的信息化建设还没 有与公司发展战略很好的融合。 2、信息化技术应用水平低。主要表现为公司现在只有集团公司办 公平台和财务两个信息化子系统，应用范围小，电子商务交易额也不 高、公司网页更新频率较低。 3、用于信息化建设的资金不够，硬件设施仍显不足。 4、信息化人员不足。信息技术人员不足，懂信息化技术又懂业务 流程和企业管理的复合型骨干人才更加奇缺；企业员工的信息素质、 信息活动能力参差不齐。 5、缺乏信息化专业知识，信息化安全意识薄弱，缺乏数据备份意 识及其相关投入； 5、缺少与信息化先进企业经验交流、学习机会。 四、 “十二五”工作计划 1、 “十二五”信息化目标 根据公司发展目标和现状，公司将采用分步走的方法不断推进信 息化建设工作。力争达到“十二五”末，集成采购系统、财务系统、 4 销售系统、仓储系统、人力资源系统资源共享，并组建公司网络平台 的最终目标。 第一步，完善公司互联网建设，为企业信息化整体数据架构打好 基础，并依照集团公司统一部署，2012 年 6 月启用集团公司人力资源 系统。 第二步，继续有针对性地应用业务软件，实现企业各部门之间信 息共享。 第三步，信息子系统集成整合，做到信息共享、建设公司网络平 台，最终实现全面信息化管理。 2、 “十二五”信息化工作任务及计划 （1）成立机构，提高认识 进一步提高对信息化工作的认识，成立公司信息化领导小组，加 强组织领导，成立公司信息化工作办公室，统筹实施公司信息化建设 工作。 （2）综合管理信息系统、综合办公系统建设 针对目前公司管理现状、信息化基础，通过调查和分析，对公司 综合管理工作进行归纳、分类，进行管理流程识别，从企业改革与发 展的实际需要出发，对现有管理流程进行分析，改进不合理的活动， 优化结构，重新安排流程中活动的组成与结合方式，对流程进行重新 设计，使得各阶段工作明确、具体，各部门分工明确，各司其职，提 高流程的质量与效能流程，进行综合管理信息系统、综合办公系统建 设。 5 （3）加强专业人员的引进和公司员工的培训 根据公司“十二五”规划，公司发展重点是架构调整，随着产业、 产品、市场、管理等方面的不断调整，对信息化系统各模块、流程的 需求也要不断进行更新和调整。因此，一方面公司要引进专业技术人 员，按照集团公司要求和公司发展要求，实施信息化工作；另一方面， 通过专业人员加大对公司信息化管理、应用人员进行专业技术培训， 提高信息化人员整体素质，为公司信息化工作提供人才保障。 （4）建设主营业务信息系统 公司分析行业生产经营管理过程，提出管理信息化建设需求，分 步实施生产财务管理、市场管理、仓储管理、订单管理，直至信息系 统涵盖公司从采购到销售后服务的各项业务。 （5）信息安全体系建设 坚持积极防御、综合防范的原则，健全信息安全管理制度、信息 安全等级保护制度，加强信息化系统权限管理。优化信息资源配置， 综合考虑成本和安全。加快信息安全人才培养，提高员工信息安全意 识。定期进行信息安全风险评估。 （6）完善信息化绩效评估 建立公司信息化工作绩效考核标准，制定相关部门、岗位考核指 标，组建信息化工作绩效考核体系，将信息化指标工作纳入部门、岗 位绩效考核范围，严格考核落实，保证信息化系统有效运行。 组建信息化系统应用效果评估小组，搜集、分析信息化原始数据，结 合各环节信息化目标要求对信息化结果进行评估，提出改进措施。结 6 合企业生产经营状况