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如何解决会展中心建设和运营方面的问题 我国会展中心建设和运营方面的矛盾和问题客观存在，如广州新展 览中心已经建成，但是广交会在一段时间内就是不愿搬迁进去。出 现这种情况的根本原因，就在于会展中心的规划、投资、运营、归 属体制和效益核算都存在着不明、不顺、不清等深层次问题。要解 决这一问题，就必须通过市场化途径。 一是大力引进民营资本和外资，实现会展中心产权的多元化和 分散化。即通过鼓励民间资本、海外资本等参与新展馆的建设，优 化展馆增量资产的产权结构，如由中外四方共同投资建设的上海新 国际博览中心就是这种模式;鼓励各种非国有资本通过参股、控股等 形式改造现有的国有展馆，如新加坡新展集团通过购买天津滨海国 际展馆股权从而获取该展馆的经营管理权;此外，国有展馆在不同国 有投资主体之间的转移，同样可能带来产权优化的效果，如国有独 资公司南泰集团竞买南京国际展览中心后对改善该展馆的经营同样 起到了积极作用。 二是展馆经营管理走市场化发展之路，鼓励多种形式的参股管 理，鼓励多种经济成分的企业举办会展以提高场馆使用率;鼓励会展 公司、会展场馆的兼并重组，提高规模竟争力、品牌知名度和办展 能力。成立独立的超脱于会展中心之外的会展中心管理公司，实施 有效的会展中心管理模式，即在管理一个或几个会展中心的基础上 总结出一套行之有效的管理模式并向其他会展中心推广，并形成一 定的品牌优势，实行所有权和经营权的分离，借助会展中心管理公 司的人才和管理经验，整合会展资源，采用合适的管理模式，并推 动会展中心的集团化进程，上海国际展览中心与虹桥联合发展有限 公司、中国贸促会上海分会及英国 P而有些地处市中心黄金位置，但功能 陈旧、价值不大的展览馆，可以考虑改造为博物馆或者大型的超市， 这也不失为展馆经营和利用的新思路。 当然，在实行会展中心的宏观调控方面，还是要借助政府之手， 对一个地区需要多少场馆，规模如何，周边配套设施和人文环境如 何，在科学调研的基础上作出切实可行的指导。政府淡出会展市场 是指不直接干预，并不是说什么都不管，事实上西方会展发达国家 对会展的有序发展也都进行有力的调控，如德国会展经济非常发达， 但会展城市和大型会
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