如何成为一名优秀的财务人员

如何成为一名优秀的财务人员 取势、明道、优术 何谓“取势、明道、优术”以下有详细的解释。这六个字被长江商 学院视为校训，自有他的道理。作为一名财务人员应具备什么素质、应 作如何规划、如何修炼自已？希望以下的内容对你有所帮助。古人云 “好读书不求甚解” ，文章摘自网络，不要苛求所有论点，但求同存异 而已。相关讨论的问题是我加上去的，本意是想通过抛砖引玉的方式， 给你一点启发。若得如此，我心足矣！ “取势、明道、优术”来自中国古典道德经和孙子兵法 。 一般意义上的解释： 取势“势”是所处的大环境、发展趋势、战略方向等。 “势” 往往无形，却具有方向，顺势而上则事半功倍，逆势而动则事倍功 半。 明道“道”对于公司而言，可以理解为所要走的战略路线， 对于人生可以理解为人生的价值观和命运曲线。 对于公司而言， “明道” ，就是要明确自己的战略和方向，对于人生而言就是要摆 正自己的人生观和价值观。 优术“术”是能力，能力是知识、方法、策略和经验的集 合体，术是智慧转化为具体的方法，三百六十行皆有不同的方法和 经验，有不同的针对性，但是确有精妙的相通之处；“术”也是可 解决实际问题的流程和策略，是可以提高效果和效率的技巧。 “优 术”即不断提升方法，探索和积累实用的策略，积淀适合于自己的 经验，当然还要持续更新所需要的信息技术知识技能。 对于财务人员来讲： 提供对决策者有用的信息的会计目标决定了会计的消费者主要 为股东、债权人、政府相关监督部门、供应商和银行等金融机构。 实现企业价值最大化的财务管理目标决定了财务管理的消费者主要 为本企业领导、相关职能部门和部门同事、母公司子公司。因此提 供良好的会计和财务管理服务自然而然地成为优秀的财务人员整个 职业生涯自始至终的奋斗目标和工作重心。要成为一名优秀的财务 人员只有持续不断地取势、明道、优术。 一、加强战略意识培养、高屋建瓴，总揽全局，顺势而为 取势 企业发展战略确定企业目标和实现该目标的计划和行动，是对 企业“做什么、为何做、如何做、做到何种程度”的长期规划，是 企业未来发展的纲领，是企业的行动指南。财务发展战略是企业发 展战略中极期重要的子战略，它由企业发展战略决定。财务人员应 根据企业的发展战略科学制订本企业的财务发展战略，并以此指导 本部门及自已的主要工作，以提高财务工作的针对性、预见性和效 率性。为此，财务人员必须根据公司未来发展提前做好各种知识储 备，提前谋划，做到心中有数；站在不同角度做好自已职业的近期 与远期规划，并经常检查是否偏离战略方向。 讨论： 1、说一说企业的使命、价值观、企业精神、公司战略、财务 战略； 2、“是故无冥冥之志者，无昭昭之明；无惛惛之事者，无 赫赫之功” 劝学 正确的观念是方向，指引前行的方向 积极的态度是力量，激励前行的信念 科学的方法是核心，引导正确的步伐 贯彻地执行是根本，不落地的思想毫无价值 你认同以上的两句话吗? 请结合你的工作举例说明你是如何理 解的。 二、加强品德建设，为职业发展提供持续的原动力和保驾护航 明道 诚、信、廉、敬等优良的品德是从事财务工作的必要条件，更 是财务人员安身立命的根本，是财务人员的第二生命，它必须在从 事财务工作前养成并在工作中不断强化。优秀的财务人员应该经常 阅读儒释道方面的书籍，培养“天行健，君子自强不息”的积极进 取之心；树立“但行好事，莫问前程”的得失之心；尽量做到每日 三省吾身，清心寡欲、宁静致远、淡泊明志，从根本上去除贪念， 以求身心自在。 讨论： 1、你认为作为一名会计人员需要具备哪些方面的优秀品质； 2、每个小组举两个例子说明你在工作或生活中遇到的困难和 挫折，你是如何解决的呢？ 3、当同事在工作或生活中遇到困难时你是否愿意帮助他人。 请举两个例子说明。 三、全面提升财务人员的能力和综合素质优术 一）加强专业知识学习提高基础的专业能力，实现专业知识的 融会贯通。 专业知识是技术型人才赖以生存的必备本领及工具，财务人员 必须养成随时、随地、随事学习的好习惯，真正理解会计、财务管 理、税收筹划、审计、风险控制和经济法是“一体六面”的。一体， 是指企业经济活动。六面，是指就是它们分别从不同的角度对经济 活动进行规范和管控。会计是真实地描述经济活动；财务管理是提 高经济活动的效益以实现企业价值最大化；审计是合理地保证经济 活动真实性、合法性和公允性；税收筹划是在不违返税法的前提下 尽可能地降低经济活动的税负；风险控制是尽可能地降低经济活动 的风险；经济法是确保经济活动的合法合规性。 因此，财务人员 在处理经济业务时要充分考虑是否遵从各项相关法律法规，是否税 负最低，是否符合风险控制原则，是否符合审计要求；更进一步是 通过加强管理、站在服务企业发展战略高度和着眼于未来及时调整 会计核算，使会计更好地反映企业管理当局的管理意图。不仅要在 会计核算时要兼顾决策对会计信息的需求，更要在决策时认真考虑 会计核算是否能够原汁原味地反映了经济活动。 只有“一体六面”地持久思考，才能真正将六种专业知识和技 能融会贯通，真正做到“见一知六”和“合六为一” ，透过现象牢 牢抓住经济活动的本质与核心，克服片面性和臆断，树立整体观和 全局观。 讨论： 1、 “一体六面”的思维方式要求我们具备全面而扎实的专业 知识。对于如何提高自已的专业知识，你的想法是？ 2、每一项工作都不是孤立的，比如：成本核算涉及到采购、 仓库、车间等不同的部门和不同的人，因此别人的工作结果会直接 影响到财务是否“原汁原味地反映了经济活动” 。请分享自已工作 中体现“一体六面”的一个成功案例和一个不成功案例。 二）加强业务知识学习，实现财务与业务完全融合，抓住本质 和核心 1、初级阶段 在实际工作中，由于专业业务知识的缺乏，财务与业务人员各 行其是，沟通困难。加之领导不重视财务，使得财务部门未得到应 有的重视，因此未能发挥财务应有的作用。其主要原因是绝大多数 财务人员仅限于财务知识，而不懂业务。 2、中级阶段 财务人员若想被领导重视、得到业务部门的积极配合，并能充 分发挥作用、获得应有的地位，唯有跳出财务、积极主动地与业务 人员交流，学习各种业务知识，完善丰满自已的知识结构，对本单 位及下属单位的业务了然于胸，为业务部门及时准确地提供优质高 效的服务，让业务人员真切地感受到来自财务的善意和帮助。财务 人员能够耐心地向业务人员解释财务，同时积极地向其他人员介绍 公司业务，让财务人员和业务人员彼此靠近，彼此理解，互相提供 优质的服务。而此时的财务人员也只处于中级阶段，他们眼中的财 务与业务还是分离的。 3、高级阶段 财务人员为了获得真正的解放与自由，还必须再从业务回到财 务中去，将财务与业务合二为一。必须随着岗位的变化不断地从财 务中跳出来参与公司战略制订及业务决策，又必须从业务中回到财 务本质中来，通过财务有效地监督业务进程反映业务结果。通过反 复地锤炼与淬火，实现业务与财务的无缝对接，最终完全实现业务 与财务一体化，直达业务的本质和核心。跳出是手段是方法，做好 财务才是最终目的，跳出财务是为了更好地做好财务。 讨论： 1、 要做好财务工作，必须要了解公司的业务。如：了解公司 的产品、了解业务流程、了解相关规章制度等等，试举一个工作中 的实例说明业务对财务的影响； 2、 财务既反映了公司业务也要发挥对业务的监督管理作用。 财务人员往往需要与业务人员进行沟通，而对业务的熟悉程度往往 会影响你沟通的结果，请分享一个你工作中真实的沟通案例。 三）加强多种能力建设多角度全方位提升综合素质 财务工作随着经济活动变化而变化以及实践性强的特点要求财 务人员与时俱进，善学习、勤动手、善思考、勤总结。为此，财务 人员应勤奋学习不同专业、类型的书籍，以提高逻辑思维能力，开 阔视野。多参加综合性的会议以锤炼提升自已，除此之外，还要有 意识地锻炼提高自已的语言表达、写作、沟通、组织协调能力。 财务人员应努力将财务与业务、工作与学习、工作与生活合而 为一。尝试用他山之石解决实际工作中遇到的问题，通过感悟和创 新将书本知识或他人的经验真正变为自已的，不断提高自已提出问 题和解决问题的能力。 讨论： 1、 子曰：三人行，必有我师焉。你觉得在工作中你能发现他 人的优点吗？你自已还有哪些方面需要提高？你愿意向他人虚心学 习吗？请举例说明 2、把产品做好是工人的职责、把报表做好是会计人员的职责。 会计信息的质量要求有哪些？请举工作中的实例说明对于这些要求 你哪些做得比较好，哪些做得还不太好。 四）加强队伍建设，打造一支和谐的高素质财务队伍 优秀的财务管理者对于一支高素质财务队伍至关重要。作为财 务管理者必须自已业务能力强，不仅能胜任本职工作，而且能为同 事提供合理的指导和培训；要有仁爱之心，将部门同事视为兄弟姐 妹，努力营造温暖的大家庭氛围；要敢作敢当，推功揽过；要当好 人力资源经理，知人善任，扬长避短，努力做到人尽其才；要做到 公平、公开、公正，尤其是事关晋升、薪酬、培训等更应如此；要 有带队伍的丰富经验，为员工排忧解难。作为员工也应该珍惜来之 不易的工作机会和公司提供的良好平台，携手共同前进。 总之，紧紧围绕企业发展战略制定财务战略并提前安排财务工 作是取势，加强品德建设是明道，融会贯通各专业知识和能力建设 是优术。取势、明道和优术是优秀财务人员职业生涯的必修课，它 指明了财务人员修炼的层次和次第，既是指导原则又是具体的方法 论。 附： 以下这篇文章是太阳雨总裁陈荣华写的。陈荣华长期致力于新能源行业市场营 销创新，开创了新能源行业正规化管理先河，被外界誉为“新能源行业营销教父”。 其执掌太阳雨 7 年间，业绩成长了 20 倍，将太阳雨打造为沪市 A 股主板上市的“中 国太阳能光热第一股”。文章虽然写的是做市场，其实道理都是相通的，做财务的也 可借鉴，在此特别推荐给各位读一读。 好市场是由聪明人下笨功夫做出来的 太阳雨总裁 陈荣华 今年年初的时候，我在做组织架构的调整时，把市场上部份区域的 负责人对调了一下。每个人在心理上对自己的“舒适区”都有一定的依 赖。因此，离开自己一手做起来的市场，这些区域的负责人多多少少都 有点不舒服。之所以有这样的调整，是希望他们不要只在自己那一亩三 分地里吃老本，新的市场好比新的战场，有更大的空间让他们来立新功。 如今一晃半年过去，市场调动也初见成效。有趣的是，明明是同一片市 场，在这个人手里的时候是一片盐碱地，到那个人手中却变成了一片花 田。我越发地觉得，于市场而言，起关键作用的是人。但凡发展状况好 的市场，都是由聪明人下笨功夫做出来的。 一个人是否聪明，要看他做人做事的方法。我个人对聪明的人的定 义是：做人正，做事奇；做人柔，做事刚；做人天真，做事世故；做人 诚恳，做事精明；做人懂得后退一步，做事明白前进一步。 笨功夫就是脚踏实地的执行力，是一种在终端市场“头拱地”的实 干精神。组织建设要下笨功夫，用一点一滴的小事去凝聚人心，使团队 具有向心力。网络建设要下笨功夫，一个网点一个网点地填补空白市场， 通过精耕细作建设自己的阵地。政策制订要下笨功夫，针对市场宏观的 大方向和微观的细节的变化，以及竞争对手的最新动态，制订出相应的 政策来应对。终端促销要下笨功夫，活动一场接着一场做，不停地在终 端营造品牌的声势。客户服务要下笨功夫，录入每一位用户的档案，回 访每一位用户对产品的使用体验。产品线状况要下笨功夫，记牢每一种 产品的性能与特点，在脑袋里形成品牌的产品全景图。 我们有一位大 区经理，是“聪明人下笨功夫”的典型。他是个聪明人，运作市场比较 有思路，有一套自己的“鱼网理论”：先在市场散大网，网大鱼；几网 过后，大鱼网得差不多了，就将网眼缩小变密，开始网小鱼。笨功夫他 也做得很足。每每市场要出新政的时候，他总会亲自与所在区域的每个 经销商提前进行沟通，跟经销商们探讨当下行业的最新发展态势，以及 应该如何应对可能发生的危机。向经销商解释为什么采取这样的对策， 说明如果现在还为时尚早，那么在不久的将来也一定会这样做。每个经 销商的思想工作都做好以后，当政策真正开始执行时，经销商的说服工 作就变得非常容易。因为他早已为政策的宣贯作好了铺垫。同样的政策， 在不同市场的执行状况却大不相同，根源就在于之前的笨功夫有没有做 足。今年上半年，这位大区所辖区域有位县级经销商，只用了不到半年 的时间，销量就突破了一千万。这个经销商代理我们的品牌已经有十个 年头了。十年来他一直在当地为品牌的渠道和促销做各种铺垫，今年加 大活动力度后，销量一下子就有大规模提升。十年的笨功夫，才积累成 了今朝的一次质的飞跃。像这个大区经理和这位经销商这样既聪明又肯 下笨功夫的人，是企业的财富。 有的人自恃聪明，却不愿意下笨功夫。因为自觉对市场已经了然于 心，所以将市场没有起色完全归因于各种客观条件。他们在汇报工作的 时候，特别喜欢强调当地气候如何如何不适合安装太阳能热水器，或者 当地经销商如何如何不合作，总之就是一切都是外界的不是， 没有自己的过错。这样的干部往往会在企业的发展中被渐渐淘汰， 即使不被企业主动淘汰，也会被市场被动淘汰。 有的人倒是愿意脚踏实地下笨功夫，但是脑袋不灵，不知道市场的 首要问题在哪里，也就无法将各种问题先排好优先顺序再一一解决。他 看似勤勤恳恳，每天加班加点熬夜苦思。但这种类型的人很容易被市场 上的小问题绊住，纠结在一个不重要的环节上耗费大量时间与精力，错 失解决关键问题的时机，影响市场的发展。这样的干部需要在肯定其付 出的基础上加以引导，才能更好地为企业所用。 最