如何进行总包单位和设备招标

如何进行总包单位和设备招标 2008-12-04 21:29:18| 分类： 房地产 | 标签： |举报 |字号大中小 订阅 地产花城项目总包单位和设备招标阶段的成本控制建议 总包单位的选择阶段将确定花城项目大约 80%的成本支出，所以， 总包单位的招标是成本控制的重点内容。 采购分包费用控制建议采用目前比较成熟的招标制度，建立项目 采购分包招标体系（也可以以公司为主体建立招标体系），充分利 用市场竞争降低采购分包费用。 设备采购根据设备制造厂家市场分布情况，可采用招标、询价谈 判等方式进行，制造厂家较多，可形成市场竞争的设备，采用邀请 招标方式确定设备制造商；制造厂家较少，市场发育不成熟的设备， 采用询价谈判的方式确定制造商。招标方式的优点是在能够形成竞 争降低设备造价，确定是前期准备工作量大，需要时间较长，程序 要严密。 总包单位的选择建议采用邀请招标的方式，充分利用建筑市场竞 争降低建筑安装费用成本。从降低项目管理难度和吸引有实力的建 筑商参与投标的角度考虑，花城项目易采用建筑、安装以及大部分 安装材料打包招标的方式，尽量减少施工现场分包商的数量。采用 大部分安装材料打包招标的方式，可以避开材料管理这个地产行业 老大难问题。 总包招标过程需要注意的是： 1、招标及商务谈判不能流于形式，必须形成市场竞争，达到降低成 本支出的目的。 2、总包合同条款制订要严密，避免出现模糊条款和矛盾条款，特别 是关于变更索赔的条款，必须谨慎严密，无懈可击（当然，合同的 条款是双刃剑，我们要尽量作到先不违约，这条非常关键）。要利 用我们*这个 200 万平米大盘项目的业主优势地位将一些风险合 理转移。总包合同尽量签订总价包死合同，降低合同实施难度，给 工程部现场的管理也提前理顺了关系，并且同时也可降低公司的工 程管理成本（主要是人力资源成本）。建筑安装要签订总价包死合 同，严格限制技术变更范围。合同内工程数量包死，不留活口，避 免在施工阶段出现变更索赔失控。合同条款中，价款支付条款也必 须紧密结合总的合同条款、符合公司的资金使用计划并留有一定的 余地，尽量避免公司外部融资，增加资金成本的情况出现。总包合 同条款范本必须在公司范围内广泛讨论，必要的时候邀请建筑合同 专家进行评估。 具体操作规程有待细化，大体思路是： 招标中心和合同预算部门要制订切实适合公司现状的操作规程文 件（并在实际工作中不段补充和完善），并根据我们花城项目制订 招标工作计划。 招标时，招标中心负责提出详细的招标文件，包括招标方式、日 程计划（根据相关部门提供的招标时限要求）、评标定标标准、商 务文件（包括资质审查文件、总分包合同条款等），在较大范围内 筛选邀请投标单位，主导招标程序运做。其中，日程计划应紧密迅 速，尽量缩短招标过程耗费的时间。 规划设计中心和工程部提出招标文件中技术标部分，并参与投标 单位的实地考察工作。 开标完成后，招标部门在充分听取专业技术人员意见的基础上， 提出招标结果分析报告，提交给公司招标领导小组参考。 建议公司尽快建立包括相关部门经理、公司主要领导在内的招标 领导小组，在招标结果分析报告的基础上，以投标价格为主要依据， 以总分包商业绩以及实