企业·财务人员的需求分析

企业财务人员的需求分析 以下分别是 ACCA 资深会员太古资源上海有限公司中国区财务 总监魏仲伟、亚旗技术服务集团有限公司财务总监李星亮、中国东 方航空内控管理部经理方澜以及中智人力资源薪酬绩效中心运营总 监耿俊华对外企、国企、民企的财会人员职业发展路线和薪酬机制 所做的分析。 一、招聘需求 三种类型企业财务人员需求各异 ( 一) 外企：坚持职业操守，谨慎频繁跳槽 魏仲伟说， “外企招聘财务人员几乎有一个共识，就是要坚持职 业操守。这也是我工作 30 年来坚持不变的原则。此外，在聘用财务 经理或者财务总监时，我最 不喜欢看到频繁跳槽的人，如果两三年 做了三四份工作，这样的简历我通常就不会看下去了。我认为并不 能仅仅为了薪酬更高就跳槽，当你去应聘更高层次的财务工 作时， 你需要的是丰富的实践而不是光鲜的简历。 ” ( 二) 民企：走出去需要“ 国际视野” 李星亮表示，我在选人时首先会去衡量可信度，就是应聘者的 能力是否值得信任。第二是沟通，很多时候财务人员并不是关起门 来做账，有的时候要和销售部 门、HR 部门等不同部门沟通。第三 则是国际视野。现在很多公司不满足于在国内发展，会走出去到海 外融资，财务人员会处理俄罗斯、美国、韩国、日本等不同国 家的 业务，没有国际视野是不行的。在这方面 ACCA 会员的优势就很明 显。 (三) 国企：需要老实、肯干的员工 方澜表示，国有企业可能在用人机制上与外资企业和民营企业 有一些区别。从我个人来说，我喜欢的一个部下一定要老实和肯干。 凡事一定要想在领导前面，这在国有企业中是非常重要的。 二、薪酬 (一) 国企：除工资外的福利补贴较多 耿俊华介绍，企业人力资源老总在决定一个人的工资高低时有 很多要素。首先是绩效为先，第二是职位，看你的能力能不能达到 或超出你的职位贡献。第三就是 看你的软性能力。第四是资质或者 是技能。耿俊华表示，以国内企业来说，国有企业和民营企业差别 是比较大的。今年中智参与了国资委薪酬企业调查发现，现在国 有 企业只是基本工资低而已，如果加上各种各样的福利费和奖金之后 不可小觑。在国有企业中，很多生活支出都是单位补贴的，而且年 终奖金也比较高。而民营企业 工资还是相对较低的，基本上民营企 业整个薪酬体系是普遍低于国有企业和外资企业的。 (二) 外企：欧美、日资企业差异较大 对于外资企业来说，分欧美企业、日资企业、亚太其他系列企 业等，其差异是比较大的。如欧美企业，现金发得很多。日本企业， 如果是三五年工作经验差距不很大，而如果做到 10 年，到了课长级 别，你会发现与欧美企业同级工资相比可能高出一两倍甚至三四倍。 根据今年中智刚发布的细分报告显示，上海外资企业财务人员 的工资，欧洲企业财务总监中间值税前是 46.5 万元，美国是 54.6 万元，日本企业是 30 万 元;而一般有 8-10 年经验，掌控整个部门 的财务经理，欧洲企业是 24 万元，美国企业是 30 万元，日本企业 是 15.6 万元。欧洲和美国企业相差不大，美国 相对高一些，欧洲 强调的是环境、企业氛围、福利，美国则是现金为王。到主管级别， 高级会计到主管会计，欧洲 12 万元、美国 10 万元、日本企业 11 万元，差 距不大。 三、职业选择 财务人员要根据个人特性选择企业类型。 欧美企业会让员工切身的感受到未来的发展机会和空间。 日本企业比较守规矩，会按资排辈的逐步走上去，但走到最高 点是非常难的。 国有企业非常高的位置都是别的地方派下来的。 如果说有很好的能力，想迎接挑战，那么就到欧美企业去。如 果说有一定的能力但想稳定，可到日本企业，因为到 40 岁左右就基 本持续稳定状态一直到退休。如果说想快速短期内对多种专业有所 接触，可以到民营企业，因为民营企业除了你的专业以外，会让你 做各种各样的事情。 李星亮补充，在这方面，建议可以把自己作为一个投资者的位 置来看公司，看公司未来有没有