以人为本加强企业人力资源科学管理

以人为本加强企业人力资源科学管理 摘要：人力资源是企业中活的资源、重要的核心资源。人力资源的开发和管理是企业 队伍建设的基本建设，是生产要素的基本组成部分。其建设好坏直接关系到企业的生存活 力和可持续发展能力。要坚持科学发展观、科学人才观，站在企业可持续发展的高度。以 人为本，加强人力资源的科学管理，大力培养创新型复合型高素质人才，促进企业科学和 谐发展。 关键词：以人为本科学管理当今世界科技、经济的竞争集中表现在人才的竞争。 Jll,企业人力资源的开发和管理，是企业在竞争中立于不败之地、可持续发展的根本保 障，是企业组织、人事，企业文化部门十分紧迫的战略作务。要以科学发展观为指导坚 持以人为本创新和加强企业人力资源的科学管理努力开创企业人事工作新局面。 一、牢固树立正确的人才观。 首先，要正确认识人力资源与人才的内涵，正确处理二者的关系，消除狭隘心理与偏 见。正确的人才观核心是以人为本。人是企业的主体是企业生产力中最活跃的第一因素， 是企业赖以生存发展的生命之源。人才是人力资源中的核心力量。全国人才工作会议指出， 只要具有一定的知识或技能能够进行创造性劳动为推进社会主义物质文明，政治文明， 精神文明建设在建设中国特色社会主义伟大事业中做出积极贡献都是党和国家需要的 人才。人才具有广泛性、群众性相对层次性。“三个臭皮匠合成一个诸葛壳”、“行行出 状元”。只要眼界放宽，就可以发现人才，处处有人才，层层有人才。 其次，正确看待人才尊重人才。看人才要看主流看大方向不能求全责备，以偏概 全。要正确（快速发表论文找论文发表向导网江编辑加扣二三三五一六二五九七）评估人 才，考察人才。看学历不唯学历重学识更重能力；重才，但不轻德。公正、正义、 民主尊重人格，尊重人才的价值和权利尊严。 第三，大胆选拔、合理使用人才。把品德知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准， 不唯学历不唯资历不论亲疏不拘一格选人才。鼓励人人努力成才。 第四，关心人，培养人，努力创造条件满足人才的需求。人皆有需求有生理的物质 的基本需求有精神上的比较高层次的需求。人性的需求从根本上说是人性完美的追 求是社会进步的成果。它有利于人自身的解放也有利于社会的进步，文化的发展。马 克思说：”任何一种解放都是把人的世界和人的关系还给人自己。 二、创新人力资源管理体系 企业人力资源管理是把企业员工当成资源来开发管理设计并保持一种良好环境使 人在群体里高效率地完成既定目标的过程和活动。要随着形势的变化企业发展新的任务、 目标，以科学发展观为指导创新管理理念创新人力资源管理体系，提高科学管理水平。 1、以人为本，精心谋划人力资源管理的目标任务。 大庆油田企业人事工作，要紧紧围绕大庆新时期”原油持续稳产、整体协调发展、构 建和谐矿区创建百年油田”的战略任务结合本企业实际谋划制订企业人力资源管理目 标与任务，主要有以下三个方面：一是保证企业对人力资源的需求得到最大限度的满足； 二是最大限度地开发企业内外的人力资源，促进企业持续发展：三是维护与激励企业内部 人力资源，使其潜能得到最大限度的发挥，使人力资本得到应有的提升与扩充。 创新是企业持续发展不竭的动力。创新型人才是科技创新之本。企业人事工作既要全 面兼顾，还要（快速发表论文找论文发表向导网江编辑加扣二三三五一六二五九七）重点 突出解决主要矛盾。在大庆发展新的起点上，要着力构建科技创新、人才创新工程大力 培养油田急需的世界一流的科技领军人才-：1I 高层次的企业管理人才、一批复合型的国际 经营人才、一批技能精湛的岗位操作人才，为油田持续有效发展提供坚实的人才保障。 2、以人为本，大兴学习之风。建设学习型企业培养知识型员工提高全员整体素质 鼓励岗位成才自学成才。打造知识型、技能型、创新型的精英团队，加速推进企业从劳动 密集型，向智力密集型转移。 3、以人为本，加大人才培训力度。要站在员工培训决定企业前途命运的高度建设长效 机制，加大工作力度。围绕油田发展和人才战略需要以提升人才队伍素质和创新能力为 目标制定科学的培训规划定期进行人员需求与供给预测。采取多种培训方式，增强培 训效果，提高人员素质。 4、以人为本，运用激励机制促进人力资源的开发要坚持物质激励与精神相结合以精神 激励为主的原则满足人的需求激发人的积极性、创造性。 5、以人为本，建立完善科学的绩效考核体系。在保证公平的前提下提高薪酬水平，调 动员工的积极性。建立健全职业技能鉴定机制。将薪酬与绩效挂钩兼顾员工与企业二者 利益。适当拉开薪酬档次促进员工争先创优。将员工的考核结果与报酬、晋升，调动直 接挂钩，充分发挥绩效考核功能。 6、以人为本建立科学的人力资源配置机制。通过多种途径和手段，合理调整人力资源 的结构和分布形成高效率的工作系统确保人力资源的合理利用。确立科学的岗位数 量作为人员优化配置的依据。编制并实施合理的岗位标准。坚持德才兼备的原则选贤任 能。对创新型人才大胆启用。实施竞聘上岗，让优者上庸者下。在保持队伍稳定的基础 上保持适当的人才流动，有利于人尽其才。 7、以人为本建立和完善员工的职业生涯规划机制，使员工在为企业发展做贡献的过程 中实现个人的发展居标让事业留住人才、储备人才。 8、以人为本拓展社会人才渠道吸纳人才强化队伍。 三、优化企业人才成长环境 “孟母三迁”的故事给我们以启示：企业营造一个和谐的人文环境，对培养人才至关 重要。 一是充分利用大庆地缘优势坚持对员工进行大庆精神铁人精神再教育引导员工 树立正确（快速发表论文找论文发表向导网江编辑加扣二三三五一六二五九七）的人生观、 世界观、价值观。将大庆精神内化于心、外化于行变成员工为油田持续发展，创建百年 油田建功立业的自觉行动。 二是加强企业文化建设营造浓厚的文化氛围。用先进文化熏陶人、教育人、培养人， 增强企业对人才的凝聚力、感召力，增强人才对企业的归属感，荣誉感、责任感。 三是加强人事管理干部培训提高人力资源管理科学化水平。将被动型管理转变为 “走动式主动服务型管理”。将管束型刚性管理转变为刚柔并济亲情化管理；将经验型管 理转变为科学型管理。切实把人事工作创新搞活、抓细、抓实，大力提高人事工作效率和 质量。 四是领导要站在提高领导班子执行力，增强企业核心竞争力的战略高度加强对企业人 事工作的领导。领导