供应科述职演讲稿

述职演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委、同志们： 大家上午好！根据矿述职演讲方案要求，下面我开始演讲， 不当之处请大家给予批评指正。 我叫，供销科副科长，1996 年 6 月毕业于专 科学校，同年 7 月在我矿参加工作。2001 年调入供应科从事经 营管理工作，2007 年通过考试，获得中级经济师职称。 我负责的主要工作有：物资供应管理、物资到货及领用监 督、物资超市、修复中心、木材加工和火工品管理。 随着我矿进入下山的开采，运输线路延长,工作面小而多， 安装拆除工程频繁，开拓掘进工程量加大; 2011 年我矿防治水 和防突工作形式严峻，底板注浆和瓦斯抽放工程量加大。由此 带来的材料消耗压力十分严重。为了充分利用有限的吨煤材料 费用，加 强 材 料 管 理 ， 我 和 其 他 同 志 紧 密 结 合 ， 充 分 利 用 矿 物 资 管 理 系 统 这 一 技 术 平 台 ， 对 材 料 计 划 的 编 制 ， 各 岗 位 材 料 的 领 用 、 特 控 材 料 管 理 等 各 方 面 进 行 了 规 范 ， 对 材 料 领 用 进 行 种 类 、 数 量 、 金 额 等 多 重 控 制 ， 减 少 材 料 的 积 压 浪 费 。 物 资 超 市 现 存 有 500 多 种 低 值 易 耗 材 料 ， 24 小 时 发 放 ， 生 产 单 位 可 根 据 生 产 任 务 需 要 ， 随 时 到 物 资 超 市 刷 卡 领 取 ， 方 便 、 快 捷 。 各 区 队 需 要 修 理 的 小 工 具 和 加 工 的 自 加 工 件 在 修 复 中 心 进 行 集 中 修 理 加 工 ； 区 队 可 循 环 利 用 的 升 井 物 资 在 修 复 中 心 集 中 存 放 。 即 满 足 了 各 区 队 生 产 需 要 ， 又 减 少 了 材 料 的 积 压 ； 各 区 队 也 减 少 了 非 生 产 人 力 投 入 ， 效果显著。 日常工作上做到与供应公司超化站的同志多沟通勤沟通。 在供应站的密切配合下,生产物资保质保量准时到货。2011 年 材料费用累计发生 7800 多万元，未发生一次因物资供应不足或 到货不及时，而影响安全生产现象。 2011 年我们继续抓好物资到货验收、出库验收工作，堵塞 漏洞，使管理深入到物资供应的每个环节。对相关管理制度进 行了完善与整理。 物资计划编制制度 、 物资超市管理制度 、 物资到货验收制度 、 物资领用出库制度整理后经郭矿长 签发已经编入矿第 5 版管理制度汇编 。通过这些制度的修订 和执行，逐步形成了事事有法可依，处处有章可循，制度面前 人人平等的良好氛围。 木材加工方面。随着我矿开拓掘进工程量的加大，坑木加 工需求量明显增大。岗位人员配备严重不足，五位职工肩负着 全矿坑木加工任务，并且都是室外作业，条件艰苦。为此，我 实行了人性化管理方法，以完成工作任务为目标，灵活上下班 时间，夏季 6 点左右上班，错开高温时段，加装防晒网，配备 茶水桶，搞好防暑降温措施；冬季 9 点左右上班，气温升高后 开工。做好后勤工作，提高职工的积极性，确保完成每天的工 作任务。有力的支持了矿井的安全生产。 火工品管理，责任重大。一旦管理不善，将会造成难以估 量的危害，为此我们根据火工品管理的法规和工作实践，对我 矿火工品管理及使用奖惩制度进行了修订。制定了严格的 领用程序，规范了帐、表的管理。做到帐、卡、物三对照，报 表做到日报清，周报明，月报准确无误。 一年来，我努力完成各项工作，但是，与领导的要求相比， 我也认识到自己存在着问题和不足：首先，自身的知识面不广， 政治理论水平不高；其次，管理水