做一个合格的员工

一、企业与员工的关系 1、企业对员工来讲，是第二个家。人的一辈子在企业待的时间很长，占到三分之一。 2、企业是员工发展的平台。员工个人的价值和愿望很多要通过企业的发展来实现。 因为这里有大家共同的利益，只有企业发展了，才能给我们提供更好的发展平台，才能 改善我们的物质生活和精神生活。所以树立与企业同甘苦共患难的主人翁意识，才能使个人 与企业共同获得发展。 对于任何一位员工，无论是新员工还是老员工，无论是操作员工还是技术员工，无论是 生产员工还是管理人员，都有责任为自己的企业做出最大的贡献和努力。 3、企业与一般职工荣辱与共。 企业兴，员工富，有归属感，有自豪感。如首钢职工的例子。 企业衰，员工散，生活都将成问题。如下岗职工等。 尤其在我们中国，企业的兴衰与直接关系到职工的命运。大家都愿意找一个好工作，所谓好 工作首先是一个好单位。 4、从另一角度说，企业的发展也要依赖于员工的工作。员工素质高，工作效率高，企业 的就兴旺。所以有一句话说：现在的市场竞争，归要到底是人才的竞争。从这个角度说，企 业与员工相互依赖的。 二、做一名合格的员工应该具备什么素质 做一名合格的员工，特别是优秀的员工，应该具备的素质很多，我从以下提出一些看法。 应当特别注意的是，以下素质也许不是每个员工都必须具备，但这是员工努力的方向。 1、有责任心（职业道德）。 对工作要认真、负责，有事业心和责任感，这是成为一名合格员工的首要条件。对于自 己的本职工作一定要力求完美，尽职尽责，不能马马乎乎，随随便便应付了事。态度比能力 更重要 2、公德： 如水龙头开着，你关不关？ 上完洗手间，你冲不冲水？ 这是最基本的道德，但它也能说明你的责任心。 海尔如今很有名，但当初的海尔经营管理可是一塌糊涂啊，张瑞敏制定出的第一条制度 是“不许随地大小便 ”，可见人们的责任心。 一口痰终止了外商谈判：国内有一家药厂，准备引进外资，扩大生产规模。当时，请来 了世界著名的拜尔公司来厂考察。拜尔公司派代表来这家药厂考察。在进行了短暂的室内会 谈之后，药厂厂长便陪同这位代表参观工厂。就在参观制药车间的过程中，药厂厂长随地吐 了一口痰。拜尔公司的代表清楚地看到了这个场景便马上拒绝继续参观，也终止了与这家药 厂的谈判。 3、职业道德 一个真实的故事：武汉市鄱阳街有一座 1917 年修建的 6 层洋楼，这座名叫“景明楼” 的楼 宇在度过 80 个春秋后的一天，该楼的设计者英国一家设计事务所远隔万里来信一封，告 知：景明楼为本所 1917 年设计，年限 80 年，现已超期服役，敬请业主注意。还有一个故事， 台湾有一位博士，在意大利某名牌鞋店买鞋。最合脚的尺码卖完了，选了一双小一号的，但 有一点紧。反正鞋穿穿会松的，于是要掏钱买，可售货员拒绝卖给他，理由是顾客试穿时表 情不对劲，“ 我不能将顾客买了会后悔的鞋子卖出去” 。 麦当劳规定：牛肉饼烤出 20 分钟，没有卖掉就要丢掉，这就是量化细节。按照一般的粗放式 的管理，别说 20 分钟，恐怕过了 2 个小时也不肯扔掉。这就是麦当劳之成为麦当劳的原因。 烤牛肉饼烤出 20 分钟内就要消费，这就是标准。 有家招聘高级管理人才的公司，对一群应聘者进行复试。尽管应聘者都很自信地回答了考官 们的简单提问，可结果却都未被录用，只得怏怏离去。这时，有一位应聘者，走进房门后， 看到了地毯上有一个纸团。地毯很干净，那个纸团显得很不协调。这位应聘者弯腰捡起了纸 团，准备将它扔到纸篓里。这时考官发话了：“您好，朋友，请看看您捡起的纸团吧！” 这位 应聘者迟疑地打开纸团，只见上面写着：“热忱欢迎您到我们公司任职。” 几年以后，这位捡 纸团的应聘者成了这家著名大公司的总裁。 4、敬业 杰克法里斯（全美企业联盟主席的法里斯）13 岁时就开始在父母的加油站工作。他原本 想学修车，但父母却让他在前台接待顾客。 他的工作是当有汽车开进来时，在车子停稳前就站到车门前，帮着去检查、保养车子。 法里斯发现，如果他干得好的话，就会有很多回头客。于是，法里斯就总是主动多干一些， 比如帮助顾客擦去车身、挡风玻璃和车灯上的污渍等等。 一位在自己的岗位上做出辉煌成绩的人告诫那些对自己的工作颇有微词的年轻人：“记住， 这是你的工作！既然你选择了这个职业，选择了这个岗位，就必须接受它的全部，而不是仅 仅只享受它给你带来的益处和快乐。就算是屈辱和责骂，那也是这个工作的一部分。”工作的 益处和快乐都是相似的：金钱、经验、成就感、成功、名望但每份工作也都有各自不同 的压力来源，无一例外。清洁工必须忍受垃圾的气味，艺人必须忍受自己的隐私被公众关注， 记者必须忍受不规律的作息家家有本难念的经，但是行行也都可以出状元。 5、每个人都在为自己工作 不计报酬才能获得更多报酬。工作中比薪水更重要的是学习经验、锻炼能力、获得成长 的机会。你的工作不只是为了老板，更是为了你自己。老板借助你的力量，你也借助老板给 你提供的工作机会生存并成就自身。 常常会听到有人抱怨：“ 为了那么点儿钱，值得那么卖命吗？” 还有人说：“市场经济嘛， 讲究等价交换，拿多少钱办多少事” 如果你只愿意干你分内的工作，你永远无法在同事和上司的心目中建立好形象。但是， 当你愿意多干一点超出你分内的工作时，你的行为必将为你带来好的评价，而且还将进一步 建立起你的良好声誉。这种良好的声誉，将给你带来更多的报酬。眼睛只盯着钱，斤斤计较， 生怕吃一点儿亏，这样的人看起来目标明确，显得很精明，事实上却是捡了芝麻丢了西瓜。 以金钱为导向，往往会被短期利益蒙蔽住心智，使他们看不清未来发展的道路，结果就是即 便日后努力振作、奋起直追，也无法超越那些眼光高远的人。如果抱着“工作是为获得薪水” 这样的想法不放，一个人终其一生也无法体会到工作的乐趣及成功的喜悦。 一个人在高山之巅的鹰巢里，抓到了一只幼鹰，他把幼鹰带回家，养在鸡笼里。这只幼 鹰和鸡一起啄食、嬉闹和休息。它以为自己就是一只鸡。这只鹰渐渐长大，羽翼丰满了，主 人想把它训练成猎鹰，可是由于终日和鸡混在一起，它已经变得和鸡完全一样，根本没有展 翅高飞的愿望了。主人试了各种办法，都毫无效果。所以，即使原本是鹰，如果它当自己是 鸡，时间长了就会真的失去想飞的冲动和能力。只有树立了为自己工作的信念，有了强烈的 自我实现愿望，你才会产生强大的动力。即使在工作中受到挫折，即使目前的工资很低，也 不要气馁，因为谁都抢不走你拥有的无形资产你的技能、你的经验、你的决心、你的信 心。坚持下去，这一切最终都会给你回报。 6、做事追求完美 今天不努力工作，明天就得努力找工作了；做事情要尽量做到完美，不要马马虎虎，差 不多就行了。 三、有上进心 一个人应该有更高的追求和远大的理想。一个人没有上进心，不思进取，在竞争中就会 处于劣势，最终被淘汰。 、培养自己的职业能力和职业素质 明确在企业个人的职业生涯发展方向和技能需要，使个人与企业共同成长。 职业素养是靠每个人不懈的努力来提高的。掌握本岗位所必备的基础知识和基本技能是最基 本的要求。但不止这些，科学技术不断进步，生产技术和生产工艺也在不断进步，企业生产 的产品也在不断更新，一个人的知识和技能老化的很快，如果不努力学习，就会落下。 如果你个人还有更大的目标，那要求就不止于此了。俗话说，人无远虑，必有近忧。如 果你有更进一步的要求，必须从现在做起，进行不懈的努力，才可能有成绩。机会是留给有 准备的人的。从我们企业来看，首先要了解自己所在岗位的基本知识和基本技能要求，基本 技能要熟练，基本知识要掌握，并想办法进行拓展。俗语说行行出状元。 、学会吃苦。不吃苦中苦，哪能成为人上人 一个人如果只想享受工作的好处，拒绝承担工作的责任或不愿为工作付出，那么结果只 能和自己的目标南辕北辙，永远也无法得到自己想要的成功和幸福。因为付出和得到是成正 比的，丰厚的金钱以及工作上的成就是需要你付出更多的劳动、迎接更大的挑战才能获得的。 、学会创新 运用创新思维，打碎旧的思维模式，创造性开展本职工作。在工作中不要局限于要我怎 么做，关键是要把工作做好，结果是目的，过程是手段，偿试用更简捷、成本更低、效率更 高的手段去实现目的。科学管理之父泰勒就是一个从学徒出身的管理学家。很多时候，工作 上的成败也只在人的一念之间。 、学习是终身的事 终身学习是一种信念，也是一种可贵的品质。它是自我完善的过程，也是我们在现代社 会立于不败之地的秘诀。知无涯，学无境。永远不要停止你学习的脚步，让学习成就你的事 业，也成就你的人生。 现代社会是信息爆炸的时代，无论知识还是技术都是日新月异。你现在所掌握的知识很 快就会被社会淘汰，如果你抱守残缺，你迟早会被历史所淘汰。社会在不断进步，你也需要 加快自己的脚步，不断地学习，不断地自我更新。 心若改变你的态度跟着改变；态度改变你的习惯跟着改变；习惯改变你的 性格跟着改变；性格改变你的人生跟着改变。 能从工作中找到乐趣，热爱你的工作就 会变成一件容易的事。 5、积极参加各类单位组织的活动 在做好本职工作的基础上，要积极参加单位的其他活动，包括公益劳动、文艺活动、志 愿服务、为贫困地区捐款等。这些活动不仅体现一个人的思想素养和对生活的态度，也给周 围的其他人带来愉快和欢乐，赢得其他员工的好感和赏识。 四、有平常心（有一个健康的心态，有团队精神）。 实践证明这样五种人不受用人单位欢迎：傲慢的人；缺乏自信的人；感情用事的人；教 条的人；虚伪的人。如果你身上或多或少地有这些毛病，就要努力改变它。正确处理自己与 其他员工的关系。在工作上，尽量不要因为自己的利益得失而同其他同事斤斤计较；不要随 便议论别人；与同事一起合作时，遇到观点不同时，应当面提出建议性的意见，尽可能不否 定对方；与同事要友好相处，不能搞小团体。 、做个会说话的人 口才的能力直接影响一个人生活、工作的优劣成败。“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。 ”语言的影响力有时候超出我们的想像。会说话不是指花言巧语、巧言令色。真正会说话，是 要先管住自己的舌头，学会倾听。 “你怎么把事情搞成这样?” “你怎么这么久还没做完?” “这么简单的事你也做不好，太丢人了！” “像你这种态度，一辈子也别想成功!” 记住，这些都是污辱人的话，会损害别人的友谊、自尊心和主动性，打击别人的情绪， 使别人不肯提供帮助。如果你想要人们喜欢你、支持你、关怀你和帮助你，就要小心注意自 己的言语，务必对他人要充分加以肯定。一旦做到了这一点，你周围的人肯定会更愿意帮助 你。当你给人以诚恳的肯定时，别人就会更加主动。 、用别人期待的方式对他换位思考 每个人都希望或喜欢听到别人的肯定和称赞。肯定和称赞就像人际交往中的润滑剂，使 每个齿轮运转得更加顺畅。如果某人说的话或做的事是你赞成并且认为有价值的话，你就应 该立刻给他一些诚恳的鼓励。过去说，想要别人怎么对你，你就该怎样对待别人。但是想要 达到最佳的交际目的，你就该投其所好用别人期待的方式对他。人类本性中最深层的需 要是渴望获得别人的肯定，被人称赞。说句简单普通的赞许之言，对于你来说是很容易的事， 但对于被夸奖的人来说，意义却非同凡响。它不仅使人愉悦，令人振奋，甚至或许就因为这 句话而改变他的一生。 3、做伙伴不做密友 职场中最经常需要打交道的人大致可以划分为三种类型：同事、上司、客户。无论从哪 个方面看，和他们保持一定距离，维系良好的工作关系都是极为必要的，但发展过于亲密的 关系则是不明智的。工作中掺杂过多的私人情绪，是现代职业规范中的大忌。 办公室中的朋友和真正意义上的朋友是截然不同的。即使朝夕相处彼此相处得融洽、友 好，但并不意味着你们的关系超越了工作关系，可以用“友谊” 来形容。真正的知己、亲密的 朋友是可以让你解除防备、毫无顾忌的人，两个人毫无保留地谈论心事，甚至可以将令自己 很困扰的隐私袒露给对方。换句话说，在真正的朋友那里，你完全可以是透明的，不用有所 保留。通常，在你信任的亲密的朋友面前，你会因不设防而变得脆弱。了解你、掌握你的弱 点的人如果想对你不利，打击将是致命的。职场则不同。 这是一个充满激烈竞争的地方，是一个人人削尖脑袋追求自己最大利益的场所，如果你 和他人分享心情、隐私，很可能在某天这些会成为对方的把柄，在顾及不到你的时候，对方 就会舍你而取利了。基于生存和竞争的考虑，想不丢掉饭碗，最好避免在工作中建立过于亲 密的友谊。伙伴关系也可以友善而温馨。人是群居的动物，朋友也分很多类型。不同类型的 朋友相处模式固然差别很大，但有些原则性的东西是不会变的。例如心存善意，互相尊重， 为你的朋友提供他所需要的帮助等等。把握住这些原则，你就会赢得朋友的信任，而在职场 中结识的朋友也会为你带来快乐，为你的生活增添色彩。做上司的左膀右臂，别想着做上司 的朋友。地位相当的人比地位悬殊的人之间，更容易建立和保持朋友关系。在交朋友方面虽 然没有“门当户对 ”的说法，但你不得不承认，大多数的友谊是建立在相似性的基础上的，地 位不同的人之间很难建立真正平等的友谊。和顾客建立友好关系。只有和顾客、客户建立起 牢固的友好关系，才能使你拥有广泛的人际关系，才能把事业做大。但是建立在互惠基础上 的这种关系，有时是经不起考验的，这需要你多花心思去经营，才能长久地赢得顾客的忠诚。 、和上司一起成功 尊重你的上司，认真对待上司的交待。有什么问题尽量和你的顶头上司沟通，不要随便 在未经上司同意甚至没有告知上司的情况下贸然行事。 在职场，尊重上司是每个员工必须注意并努力去做的事情。因为他是上司，所以你要尊 重他，更因为他从你这里得到了尊重，他才会对你产生好感。你的成功是和上司联系在一起 的，帮助上司干好工作也就意味着你的成功。上司赢你就赢，这是常识。违背常识，你是无 法晋级的。别怀疑上司的眼力，承认上司的权威，多向上司请教。给上司建议，但不要有敌 意，要让上司感到你是在帮助他建立影响力，而不是在评判他。上司和员工的关系，并不是 由哪一方说了算的，它取决于双方共同的态度和努力。但是，员工对上司的依赖性远远高于 上司对某个员工的依赖性，无可否认，下属总是更被动一些。要克服这种被动，就更应该发 挥主动性，自觉地调整心态，选择正确的工作方式，积极配合上司。上司赢，你才赢。和上 司一起成功，仅靠服从上司的指令是不够的，你还要学会欣赏他，认同他的理念和工作风格。 止步于服从对于建立有效的合作关系并不够。心不甘情不愿的服从，甚至阳奉阴违只会适得 其反。你一定要从心底里真正认同上司的决定，你才会付出百分百的努力。也许你认为上司 并不比你高明，但事实上，上司之所以获得高于你的职位，一定是有道理的，常常是你本身 的偏见影响了你的判断。牢骚和抱怨于事无补，不如努力去挖掘上司身上那些优越于你的地 方它的确存在，尊敬他、欣赏他、向他学习。只要你能抱着这样的心态，即使暂时和上 司有隔阂、有误会，最终也会慢慢消解的。如果你有什么能改善部门工作的想法