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文档简介

储备干部培训计划书（营销类） 目的：通过系列的培训和锻炼，将一些优秀的应届毕业生培养成为中层甚至高层管理人员。 招收条件：大专以上应届毕业生，具备良好的心理素质和从业态度，整体素质优秀、具有 很好的发展潜力，愿意从基层做起。 薪资待遇： 入职第一个月 基本工资 800+店铺业绩提成 入职第二个月起 大专生 1000 元/月 本科生 1200 元/月 发展方向：公司职能部门-管理职员 终端管理人员-零售督导 市场拓展人员-市场营销人员 培训岗位：导购 一个月 仓管 20 天 收银 10 天 店助 一个月 若工作表现出色，经部门经理考核后可参加各部门管理人员的竟聘。各部门根据 各岗位考核表、综合测试评分表及面谈实际情况对储备干部进行选拔。 晋升路线： 导购员 仓管 收银 店长 助理 区长 店长 市场 专员 大区 经理 区域 经理 管理 职员 部门 主管 部门 经理 市场 督导 零售培 训部副 经理 零售培训 部经理 分公司 经理 考核方法： 1、 直营事业部、人力资源部对储备干部在试用期内的所有轮岗均进行培训及考 评，主要包括积极性、制度服从性、销售技巧性、服务态度及学习态度等方 面 2、 考核成绩分为四个等级：即“优秀” 、 “良好” 、 “及格” 、 “较差”四级，所有 储备干部必须有 80%以上培训项目考核成绩为“良好”以上方可进行下一个 岗位的培训。 储备干部培训计划书（生产类） 目的：通过系列的培训和锻炼，将一些优秀的应届毕业生培养成中层至高 层管理人员。 招收条件：愿意从基层做起，大专以上学历、具备良好的心理素质、有肯 干、肯学、肯吃苦的精神、具有发展潜力。 薪资待遇：入职第一个月，基本工资 800+车间补贴 入职第二个月起大专生 1000 元/月+车间补贴 本科生 1200 元/月+车间补贴 待考评完再定各职的薪资水平。 发展方向：车间干部（主任） ，部门管理人员（经理） 培训岗位：各车间轮换培训各 30 天 若工作表现突出，经主任、经理及相关主管考核后可参加各部门、车间管 理人员的竞聘。 晋升路线： 组长助理 组 长 主任助理 主 任 部门管理人员 部门主管 部门经理 考核方法： 1、 由相关经理、主任、行政部对储备干部在试用期内的表现及培训结果进 行考核。主要包括：工作积极性、学习态度、制度服从性、工作技巧、 工作能力、有干部的风格、风范、业绩等。 2、 考核成绩分
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