倾力铸造钢铁班组

倾力铸造钢铁班组 一个两年前由 14 名普通工人和 10 名刚毕业的学生“拼 凑” 而成的班组，近日被全国 总工会、国家安全生产监督管理 总局授予 2009 年度全国“安康杯” 竞赛优胜 班组称号，这就 是岱庄煤矿综采一队王春军班。 “4325 工作面遇到断层，顶板 破碎，割煤时必须放慢速度，不能突击产量，关键是要保证 安全” 9 月 14 日，当笔者走 进岱庄煤 矿综采一队的学习 室进行采访时，王春军正在班前会上强调当班的安全重点， 让人感觉不到他们获得荣誉的喜悦。会后，笔者随即切入正 题向其讨教成功的秘诀。憨厚的王春军笑着告诉笔者：“能取 得今天的成绩，主要得益于矿上推行的六力班组建设。 ”“自 2009 年起，我们在所有井下班组中开展了以加强凝聚力、管 控力、执行力、创新力、学习力、亲和力为主要内容的六力 班组创建活动，倾力打造英雄团队，夯实企业管理基础。 ”正巧 前来综采一队表示祝贺的岱庄矿工会主席邵振华介绍说。 随着话题的深入，笔者了解到，王春军班是 2008 年 底成立起来的，由于职工来自不同的单位，部分职工是第一 次接触采煤工作，管理难度比较大。 “人心 齐，泰山移。根据班 组自身特点，我们研究确定了以强化凝聚力、增强学习力、 提升管控力为抓手，强化班组管理的思路。 ”说起管理的起步， 王春军若有所思。当时班内实行计件工资，个别职工为了抢 工分，坚持一个人单独作业，导致安全没有保障，在工作中 难免会发生一些擦伤、碰伤事故。有一次，在 4321 工作面抬 运单体柱时，组长规定两个人抬一棵，职工张力为了抢工分， 自己一个人就扛一棵，在扛到第三棵通过巷道转弯处时，不 小心碰到巷道帮上，单体柱失稳砸到了脚上。虽然没有什么 大的问题，但是班组被罚工资总额 5000 元，相当于每名职工 被罚款 220 元。这件事对他们班的触动很大，也使他们深深 认识到：一个人工作不到位，班组整体利益就会受到损害。为 此，他们在工作中，充分发挥班前安全教育的作用，以点带 面的讲解个人工作在整个班组中的重要性，利用列队行走、 手指口述及专门开展素质拓展训练等项目，加强职工交流， 培养团队协作能力，提高了整个班组的凝聚力。由于班组职 工的起点不同，文化水平参差不齐，技术能力高低不一，导 致整体工作上不去。为了尽快提高班组的整体战斗力，王春 军结合班组工作实际，制定了“快速提素实施方案” 。采取集 中学和自学相结合的形式，每天利用班后会学习一个小时。 重点对采煤工艺流程、采煤机操作方法、支架拉移方法和采 煤工作面基本工作任务等进行强化学习，进一步提高了理论 水平，促进了与现场实践的有机结合。组织开展岗位互换活 动，不同岗位人员之间相互调换岗位，增强了不同岗位的技 能知识，促进了整体水平提高。 “当时，我刚从技校毕业，对采 煤工作不熟悉。通过几个月的学习和轮岗锻炼，很快就熟悉 了采煤工作面各个工序的基本作业知识。 ”王春军班职工王昌 玉说。 为了提高班组职工的技能水平，王春军还定期利用 技师培训工作室对班组职工进行培训。 “他们那个班刚成立时， 王春军回家经常很晚。他好喝酒，我还以为他在外面喝酒呢。 可是后来通过他的同事，我才知道他是在对职工进行业务培 训。 ”采 访中，王春 军 的爱人这样说。功夫不 负有心人，经过他 们的努力学习和现场实践运用，目前，王春军班 24 名职工人 人拿到了一个特殊工种操作证，一半以上的职工已经拿到了 两个以上操作证，有力地促进了工作的开展。 综合素质提高了，管理问题又摆在了眼前。 “在现场 管控上，我们始终把重点牢牢锁定在对人、机、环、管四要素 的风险预控上。 ”王春 军坚定地说。人是 现场管理的重点，他们 规定班组成员严格要求自己执行班前礼仪、个人安全防护装 备、乘坐提升运输设备、防灾避灾、自觉服从等行为标准。每 次开工前，班长对现场每个岗位检查巡视，并与岗位人员共 同签字确认安全状况，只有所有工序都具备安全条件才能开 工生产，实行互相监督、互相制约，做到不安全不生产。在设 备管理上实行“点检 制” ，他们针对设备 的结构，对设备状态 实行“ 点检 ”来确定维 修项目，通过对设备进 行定点、定期检 查，并根据确定的标准来发现设备的危险源，掌握设备的故 障初始信息，及时采取针对措施消除由此带来的风险，有效 地消除了设备因检修不到位或不及时可能出现的危险源。 为了提高现场的工程质量，王春军班在区队已有工 程质量管理办法的基础上，自我加压、自提标杆，专门制定 了班组工程质量管理办法，从小到支设一棵柱子，大到移 一个支架以及浮煤清扫与冲尘，每一道工序都严格按标准执 行，并且由班中的质量验收员严把质量关，从根本上消灭了 不合格品。 “前段时间 自己因为一棵柱子歪斜 3 度，被质检员 检查出来，当场视为不合格，扣罚 40 工分，相当于损失