企业战略型财 务管理

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 企业战略型财务管理 主讲嘉宾：德勤会计师事务所合伙 人、中国业务发展总经理金建 摘自德勤会计师事务所合伙 人、中国业务发展总经理金建在 2014 年第二届中国管理会计国际化人才建设 大会上的主题演讲 我们主要讲财务管理的战略方向， 现在要转型，这个大家有共识。特别是 讲到我们现在的财务管理不仅仅是一个 记账，做事后的记录这种工作，现在要 转型到一个前期的战略决策，甚至战略 预测，这个工作现在是前所未有的，所 以做好一个企业的财务官，特别是首席 财务官，那绝对就是企业的领导人，把 企业的财务管理当成他战略发展的一个 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 组成部分。也就是说他的战略管理里面 包括了财务管理，这是第一个概念。我 想这个大家平时看得比较多了，职能转 变以后，财务管理几乎是占了整个战略 管理的 50%以上。 我们现在主张的战略管理是以企 业的价值实现为管理核心，这是我今天 讲的第二个特点，也就是说我们讲财务 管理，首先把它提升到战略管理的层面。 然后讲财务管理，又要把它以什么为核 心呢？为企业价值的增长为核心，而不 仅仅账面上或者说数据方面的调整，所 谓企业的价值，现在可能国资委已经开 始重视了，大家听说过 eva 这么一个说 法，eva 就是企业价值评估，这个价值 评估的核心是什么？就是企业的运营， 企业最终的增长，最后用什么来体现？ 以它企业价值是否增长来体现，所以这 个概念应该说是我们新形势下财务管理 的一个核心内容。我们现在很多财务管 理说老实话，以前一直不被重视，企业 财务人员从来都是听领导指示，叫你怎 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 么做就怎么做，现在我们转型到企业管 理人员，第一要占据企业领导层，第二 要给企业发展决策提供重大的支持，第 三在企业核算，在企业最终财务审核体 系当中，要体现企业本身的价值增长。 如果一个企业可以想象，他不重视价值 增长的话，他这个财务管理是不到位的， 特别是国资委推广的 eva 系统，所有国 有企业你的增长，你的利润首先要拿出 eva 这个系统来考核，看看是用了多大 的投资，用了多大的成本才得到的增长。 财务人员要有一个大转变。他是 这样说的：我们这里面要强调财务管理 的经理人员或者是骨干人员，应该是整 个我们战略管理的一个领导者。要把他 的地位提升，所以从事财务管理的人员 以前地位都很低，在咱们计划经济的时 候，叫计划财务部，有没有企业的在这 里，有没有在座的企业家叫计划财务部， 财务老是跟着计划后面，这是长期习惯。 第二，现在财务虽然有，但是有的财务 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 部就是把它叫做财务等于会计部或者等 于出纳，等于事后的事情，往往在财务 管理人员方面，编制、机构设置方面， 都比较落后，跟不上现在的形势，所以 我们现在要主张提高财务管理者的战略 地位，财务部现在有首席财务官，除此 之外，将来还要搞分 开，财务管理，预算管理，会计 管理，这样才能清楚。而且这里面财务 人员将来都要参与到整个企业运营过程 当中，除了企业首席财务官之外，还要 有比如首席运营官，还有首席风险官， 都要从财务这条口出来，只有他们才能 给企业担当风险，才能知道运营过程。 从这个角度，我们在财务管理人员方面， 应该有一个大的转变。 我们现在财务人员做分析的人很 少，所以我们现在发现很多会计专业的 人员出来都是很机械的，把表格弄出来 就行了，他不知道做分析。所以我们的 财务教育真的要改变思维模式。从事财 务管理人员的数量现在不是三百万，是 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 更少，这个数字缺口更大，人员更少， 为什么呢？我刚刚讲了，有些人在财务 部工作，他是核算人员，他是会计、出 纳，从这个角度来谈，人员缺口非常大， 我们要转型，我的观点，整个财务人员 都要进行再培训，就看国家有没有这个 魄力，这个再培训，可以创造很多新的 企业价值。当然这个再培训量很大，不 亚于希望工程，咱们财务人员也需要希 望工程，这个需要下很大的力气。从企