关于新形势下 发展自营出口企业策略的调查报告

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 关于新形势下发展自营出口企业策 略的调查报告 探析新形势下物流企业的可持续发 展策略 在发展、开放、创新的二十一世 纪，我国的物流企业迅速发展，但是面 临的竞争和较量也更加激烈。本文旨在 针对机遇和挑战并存的新形势下物流企 业存在的问题，分析物流企业保持健康、 稳定、可持续发展的重要策略。 物流企业；发展策略；物流理念； 政府调控；服务模式；管理运营；人才 培养 物流是服务型行业，它必须协调 整合供应链的各个环节，为客户提供一 体化的综合性服务。面对激烈的市场竞 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 争，物流企业要开拓占领市场，提高服 务水平，实现多赢的局面，就必须解决 以下制约物流发展的问题：经营理念落 后，发展缺乏统一规划；基础设施滞后， 忽视质量和效益；专业人才短缺，服务 质量和组织管理水平有待提高。 一、更新物流理念，增强服务意 识。 1、政府和物流企业都要正确定 位，树立全新的物流管理新理念。政府 要将现代物流业作为支持发展的重点产 业和新的经济增长点，充分认识到物流 业在现代经济中的重要地位和作用。物 流企业必须重视物流观念的变革，从服 务角度出发，树立客户需求至上的理念， 真正树立现代物流管理思想，树立绿色 物流观念，建立现代物流管理的新模式， 重视供应链管理思想，增强自身适应市 场竞争的能力。以客户为中心展开物流， 建立适合于需求多样化的新的服务，甚 至实现客户化定制物流服务，注重管理 运营与品牌声誉等，成就自己的核心竞 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 争力。学习借鉴国内外物流企业先进的 管理经验和技术，并不断开拓创新，制 定个性化的竞争策略，不断加快企业现 代物流的发展。 2、站在战略高度，探索物流服 务新模式。物流企业必须充分认识物流 战略的重要性以及物流成本控制的重要 性，把物流战略作为提高企业竞争力的 重要手段，利用先进的物流管理模式， 不断进行产品创新、服务创新和市场创 新，提高物流运作的速度，加速物流运 作的方法，尽量减小库存、甚至实现零 库存，尽量满足客户个性化的服务，快 速积累企业资金，从而有效地加强企业 的市场竞争能力。 二、发挥政府的引导和调控职能， 完善现代物流发展体系。 1、政府要加强对物流行业的管 理和调控，制定发展物流的政策和措施。 政府要出台中国物流业的管理体制和物 流业发展的产业政策，调整管理思路和 工作方式，创造适合物流发展的政策和 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 经济环境，根据物流资源状况，优化配 置方式，实现物流功能一体化和物流配 送市场化。用发展的观点和办法解决存 在的问题，维护供需双方特别是用户一 方的正当权益，帮助企业排忧解难，搞 好协调服务，推动物流企业与企业物流 发展， 并与国际物流接轨，繁荣物流市 场。 2、建立富有实效的协调机制。 政府要建立高效的物流协调管理机制, 充分发挥国家相关部委、相关部门的职 能作用，本着引导、规范现代物流发展 的原则，制定促进现代物流业可持续发 展的市场准入、退出、监管等方面相关 政策和措施，制定财税、土地、融资、 通关、行政管理等方面的激励性政策。 尊重客观经济规律并按经济规律办事。 确保扶持行业发展的政策有机结合并能 迅速落实,协调地区之间、城市之间的物 流发展规划，协调区域间、部门间、企 业间关系,促进基础设施之间的配套和协 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 调发展，保障区域内、区域间全局的有 效优化，推进行业组织的发展。 三、加大投入力度，完善物流服 务设施。 1、政府统一规划，加快物流基 础设施的整体规划和建设。政府有关部 位应该从宏观方面人手，做好总体的物 流规划，加大对物流基础设施的投入和 建设力度,将有限的资金合理规划，权衡 使用。政府投入的资金要着重倾向于基 础性、公益性设施，实行多元化融资， 鼓励企业和个人参与经营性设施的投资 和建设。重视现有物流基础设施的利用 和改造，建设一批物流配送中心，加快 连锁企业内部物流配送体系建设, 重点 培育快速货运、专业运输、城市配送、 多式联运和第三方物流五大物流服务系 统，构建高效畅通的物流配送体系，形 成一个比较完整的全国性交流网络，达 到我国物流合理化和物流整体效益的最 优化，从而推动物流业向集团化、联合 化、规模化方向发展。构筑五大物流服 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 务系统。 2、重视信息化建设，搭建信息 化物流服务平台。企业物流信息系统在 企业物流活动中起着神经中枢的作用， 信息化是现代化物流的灵魂。加强现代 化的网络信息系统建设，推广物流信息 技术，使信息高度网络化，可以全面观 察及控制整个物流系统的运行情况，提 高物流信息的搜集、处理和服务能力, 集信息流、资金流、实物流于一体，使 物流活动中的物流、资金流和信息流处 于最佳状态。物流企业可以通过进行电 子商务交易，加快订单处理速度，应用 互联网技术发展条形码、智能标签等自 动识别技术,发展可视化技术、货物跟踪 技术和货物快速分拣技术, 采取各种各 样的网络促销手段，充分利用信息化的 快节奏降低成本，扩大市场份额，满足 客户需求，增强企业综合实力。 四、创新管理运营方法，加快物 流现代化步伐。 1、合理设计专业化物流，推广 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 使用物流新技术。物流企业必须充分发 挥现有物流资源力量，积极采用现代高 新技术发展成果，使企业物流的操作技 术、设施设备、配送工具，以及流程控 制、信息处理到配送过程等全过程都能 满足现代物流发展和客户的要求，综合 运用物流运作、资金运作及市场运作等 各种运作驱动的方法，通过多种物流的 专业化运作、个性化服务，降低物流成 本，提高服务质量及产品销售的竞争力。 五、加强宣传引导，重视人才培 养。 专业人才培养的必要性。物流企 业的竞争实际上是人才的竞争, 只有拥 有高素质的物流人才，才能够更加有效 地提高服务质量。而当前我国物流企业 员工文化层次普遍较低，缺乏高水平的 物流管理人员和物流工程技术人员,领导 观念陈旧，缺乏现代管理理 念，全社会物流观念仍很淡薄， 对物流业的认识滞后。因此，必须加强 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 宣传引导，使人们认识到现代物流的重 要性，接受现代物流的理念。加强人才 培养，加强与管理咨询公司的通力合作， 积极参加咨询公司组织举办的高水平物 流培训班，造就一大批熟悉物流运作规 律、并有开拓精神的管理人员和技术专 家以及既懂物流、商流、又懂信息流