元谋永丰粮食经贸有限公司农业产业化经营及运行情况报告

元谋永丰粮食经贸有限公司 农业产业化经营及运行情况报告 一、公司的发展运行情况 元谋永丰粮食经贸有限公司成立于 2005 年 5 月 20 日， 公司自成立至今，立足于元谋热坝优势，以收购、加工、 销售“元谋桂朝大米”为主，积极推进元谋粮食产业化的 发展，促进粮食经济腾飞，为农业增效，农民增收作出了 积极贡献。 公司拥有总资产 2181 万元，其中固定资产 853 万元， 公司下设大米加工厂一个，共有职工 28 人。公司本着“独 立自主，依法经营，照章纳税，自负盈亏”的原则，积极 开展农业产业化经营，公司具有多年从事粮食经营的丰富 经验，有稳定可信的销售客商，始终以“诚信”为理念， 赢得客户和社会的赞誉和好评。 公司通过“公司+协会 +农户”的运行模式，以公司为 依托，实行产、供、销一条龙服务。认真地实施“订单农 业” 、 “合同农业” ，注重以人为本，以科学发展观统揽全局， 站在全县粮食产业化发展的高度审视一切，求真务实地开 展各项工作，经过几年的拼搏和奋斗，公司取得较好的经 2 济效益，同时也取得了较好的社会效益。真正实现公司、 农户双赢的良好局面。 二、取得的成绩 （1） 、促进农业增效 元谋大面积的粮食种植，为公司提供充裕的粮源。元 谋县地处金沙江干热河谷，光热资源充足，年平均气温 21.9，终年无霜，属南亚热带干燥气候。适宜水稻等作物 种植。元谋土地肥沃，县域内土地宽广，水稻种植面积达 8.5 万亩，其中桂朝稻种植面积达 7.5 万亩，产量达 45000 吨， 杂交稻种植面积达 1 万亩，产量达 6000 吨。杂交大米作为 本县人民自己食用，而桂朝大米全部作为商品粮外销。 粮食是全县的基础性产业，虽然县委、政府倡导大力 发展蔬菜种植产业，但是，粮食与蔬菜两大产业互不冲突， 粮食收割后才开始种植蔬菜。所以粮食种植是农民自身生 存和增加收入的重要途径之一。 公司经营的主导产品元谋桂朝大米，市场前景看 好。 “民以食为天”食用大米是我国南方人的主要饮食习惯， 而米线、卷粉、饵丝也同样是南方人早餐桌上的主要品种。 引进并落户于元谋县 30 年来大面积种植的桂朝二号水稻， 3 因可制作米线、卷粉、饵丝的特性，而深受消费者的青睐 和欢迎，从元谋销往昆明、玉溪、曲靖、开远、文山、楚 雄、大理等地的桂朝米年均达 40000 吨。粮食产业化的发 展，为全县增加粮食产值 2 亿多元。 （2） 、带动农户增收 采取公司+协会+ 农户的形式，实行产、供、销一条龙 服务。公司为了适应市场经济和农业专业化发展的需要， 结合公司的客观实际，相继成立了“元谋县平田粮蔬产销 协会”公司发展带动协会会员 2480 户，为农户提供必要的 子种，化肥、农药等便民服务，并向农户签订粮食订单， 实施订单农业，为稳定粮食发展，带农创收，增加区域经 济，财政增长都具有极大的推动作用，农户实现户均增收 3000 元，增加产值 744 万元。 积极做好市场粮食销售。公司组织市场销售能力强， 经验丰富的人员积极外出销售粮食，努力打造“元谋桂朝 大米”品牌，统一包装，统一标识，立足于云南市场各地 州市的新老客户，积极开拓云南周边相邻地区的市场，努 力扩大销售，为元谋粮食经济发展服务，2012 年全年共计 销售大米 9000 吨，年产值 4500 万元，实现销售收入 4473 4 万元，产品产销率为 99%,创收 838 万元，上缴税金（含减 免税）13 万元。 同时，公司坚守“以质量求生存，以信誉求发展，以 安全求效益”的服务宗旨，努力开拓市场，增加销售渠道。 公司在抓牢老客户的基础上，稳步地发展一些可靠的新客 户，现已形成了以昆明市为中心，逐步向省内的曲靖、玉 溪、大理、开远等州市，以及四川省攀枝花市的部分区县 辐射的经营销售网络，粮食销售量逐年递增。 引进优质良种，优化产品品质。公司在优良品种及先 进的农业技术引进和推广方面，以抓好高产示范基地建设 为主线，通过良种良法高产示范种植，加速新品种更新换 代及使用步伐。几年来，为增加农民收入，公司投资 30 多 万元积极引进云南宾川“梅选 8 号”谷种在协会会员中试 种成功，该品种抗病性强、产量高、产值可观、市场前景 比较广阔，适宜在元谋县各乡镇推广种植。目前已经在全 县的元马镇、黄瓜园镇、老城乡、平田乡、新华乡 5 个乡 镇推广种植“梅选 8 号”优良水稻 5000 多亩，亩增效益 300 元以上，得到广大种植农户的认可，为全县粮食增产做 出了积极贡献。 5 实行订单农业，促进农企双赢。协会以元谋永丰粮食 经贸有限公司为依托，扎实地做好各项基础性工作，实行 产、供、销全方位服务。工作中，公司一贯坚持“好产品+ 订单”的模式，认真抓好粮食收购工作。公司在各乡镇设 立粮食收购站，把粮食收购作为稳定粮食生产的主要举措， 要求各粮食收购网点在收购工作中正确处理粮食质量与数 量的关系，坚决把好质量关。在大春粮食上市期间，公司 上下齐心努力，积极参与市场竞争，本着购得进来，卖得 出去，以销定购的原则，千方百计抓收购，抢粮源。为农 业增效奠定坚实基础。 （3）解决农民工就业 强化惠民服务，辐射带动发展。今后，协会将坚持以 带动广大粮农、菜农在现有的耕地上提高经济效益为重点， 惠民服务作实功。通过展示新技术、新栽培模式的管理机 制，为实现高效农业及可持续农业提供示范样板，带动农 村的现代化建设和发展；通过对市场分析和新技术探索， 不断推出符合市场需求的新品种及相应配套的新技术，落 实好良种良法配套高产攻关项目带动当地农业的发展；重 点抓好示范田建设，通过不断引进吸收和开发创新，有效 6 的进行科学的示范引导工作，推广先进实用的农业科学技 术；加强与农业主管部门、科技部门沟通合作，充分利用 网点的技术和人才优势，通过品种展示、技术培训和发放 科技资料、组织观摩、经验交流等教育当地示范农户及技 术骨干，提高从事农业生产劳动者的素质，增强适应市场 农业要求的各种本领；在稳定良种繁育、发展订单农业的 基础上，加大力度进行科技推广及科普宣传工作，将科技 作为第一生产力，诚信经营，建立一支高素质且稳定的农 民示范户组织，从而达到农业增效、农民增收的目的，为 县域经济的赶超发展作出积极的贡献。通过公司产、供、 销一条龙粮食产业化发展服务，同时带动运输等行业的发 展，共计解决 600 人农民工就业。 （4）提高科技和农产品质量安全水平 改进机器设备，提高大米加工品质。随着我国社会经 济的发展和人民生活水平的提高，饮食结构将由温饱型向 营养型再向保健型转变。我省水稻种植区较多，但较适宜 制作米线的桂朝二号水稻规模种植的只有元谋和宾川两县。 两县种植加工的桂朝二号大米远远满足不了我省及周边地 区的早餐市场的供应。因此，引进先进的碾米加工技术， 7 将有利于提高粮食产品档次，进一步增强市场竞争力。 元谋县发展的水稻种植产业，为元谋永丰粮食经贸有 限公司大米加工产业奠定了坚实的物质基础。公司厂房坐 落于元谋县黄瓜园镇苴林街，厂区区位优势较好，交通便 利，市场前景看好，因现有碾米机械设备老化、陈旧，不 能加工高品质大米，加之原料、成品仓库库容不足和经营 周转资金不充裕，而导致公司抵御市场风险能力较弱，经 济效益低下。因此，公司经研究在 2010 年内，已引进并安 装了先进的碾米加工机械，新建原料及成品仓，极大地提 高了大米品质，增强了大米市场竞争力，改扩建后的碾米 加工基地将辐射带动县内其他碾米加工 200 多户改进机器 设备，提高大米品质，推动碾米加工企业整体水平都具有 重要作用。 三、发挥的作用 随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善和粮食流 通体制改革的深入进行，市场在资源配置中越来越发挥着 重要的作用。商品化程度越来越高，粮食购销竟争日趋激 烈。大粮食、大市场、大流通格局初步形成，为粮食产业 化经营提供了难得的机遇。元谋大面积种植 30 多年至今未 8 退化的桂朝稻谷，就是因为云南省这个大市场的需要，市 场前景非常看好，所以必须继续发展种植，并且要高产量、 高品质的种植才得以满足市场需要。 粮食产业化的发展，公司与农户是密不可分的利益共 同体，公司对粮食产业化的发展，内联千家万户，外联国 内外市场的纽带作用。 四、存在的困难和问题 粮食产业是元谋县的传统产业，是元谋县人民自身求 生存、求温饱的基础性产业，是适宜元谋种植，元谋农民 永不放弃的支柱产业。按照“确保面积、稳定总产、提升 质量、突出效益”的思路。建设高标准农田，增强农业发 展后劲，粮食产业化经营取得了一定进步，对促进粮食增 产、农民增收、企业增效、财政增长发挥了重要作用。但 从整体情况来看，元谋县是粮食产业化还处在起步阶段， 存在诸多实际问题，突出表现在以下几个方面： 一是组织化程度较低、经营管理粗放。 元谋县的粮食经营企业主要由三大块组成：即国有粮 食收储公司、小规模的私有粮食加工企业，个体粮食经营 户以及分散于各乡镇村户的众多粮贩。以上三类粮食经营 9 主体互不联系，各自为政，多数采取的是粗放型的代农加 工大米，收卖成品粮大米的简单原始经营方式，这种乱而 散的经营群体，制约着粮食产业化的发展。 二是没有龙头企业，加工能力薄弱。 目前元谋县粮食行业中，虽然有几十家加工企业，但 几乎没有一家州级龙头企业。多数加工企业只具备初级加 工水平，实力弱，加工生产能力低，这种“单、少、弱、 小、低”的状况，缺乏对粮食产业化的带动力。 五、对策及建议 1、元谋县土地肥沃，盛产粮食、蔬菜，曾是重要的商 品粮生产基地县之一。近四年来，由于严重的自然干旱， 导致大面积的土地改种烤烟、水果、蔬菜等经济作物。严 重影响粮食产业化的经营与发展，全县年均减少粮食产值 近 2 亿元。根据元谋的粮食与果蔬两大种植产业，互为优 补，无冲突的特点，为促进粮、蔬、果多元化产业的顺利 发展，建议政府在“水”上作文章，想尽千方百计实施 “北水南调”工程，将金沙江水引至元谋坝子。总之我们 大家共同携手，奋力拼博，为元谋的粮、蔬产业发展服务， 为元谋农业经济发展贡献力量。 10 2、政府重视，形成关注支持粮食产业化发展的良好环 境，政府通过各种手段，使全社会关注粮食产业化，提高 对粮食经济的认识，促进粮食产业化的发展。 六、下一步企业发展、打算 1、以订单粮食为切入点，夯实粮食产业化基础。 订单收购是粮食产业化的基石，同时也是粮食产业化 的一种基本形式。公司应把粮食订单收购作为开展粮食产 业化经营的切入点，进一步完善“公司+ 协会+ 农户”的生 产经营模式，建立粮食订单收购的利益分配机制，充分调 动农民参与粮食订单收购的主动性、积极性。同时，不断 完善订单收购的形式和内容，充分利用行政、经济和法律 等手段，规范完善订单收购合同，明确订单双方权利和义 务，履约方式、违约责任等，提高粮食订单收购合同履约 率。 2、以粮食精深加工为着力点，大力实施品牌战略。 粮食的精深加工可以增加粮食产品的附加值，培育粮 食的产业链，提高粮食的竟争力，使其粮食产业增收。这 就要求必须在粮食加工，粮食转化增值上下功夫。公司打 算今后，争取得到政府和国土资源局的支持，在黄瓜园 108 11 国道旁落实 40 亩的土地，作为公司年精加工元谋桂朝大米 1 万吨的加工生产基地。同时赋予元谋桂朝大米适当的品牌， 将该品牌申报成功。并且加大品牌的宣传力度，树立品牌 意识，通过美化包装，优化质量和媒体的宣传引导，使企 业的产品能量得到充分释放，让消费者全面客观了解公司 的优质产品，提升品牌的整体形象，促进粮食产业化经营 的快速健康发展。 总之为了实现自身快速发展，切实带动农民增收