中国企业文化 建设的发展趋势

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 中国企业文化建设的发展趋势 一、企业文化的基本概念所谓企业 文化，是以企业持续发展为目的，以人 为中心，以企业经营理念、企业价值观 和企业精神的共识为核心，以群体行为 为基础的现代企业管理学说。先进的、 高效的、优秀的企业文化，成为企业无 形而有效的最现代的管理方式，是企业 在经济全球化的市场上迅速做大做强的 助跑器，成为我国的企业之魂和腾飞的 基石。二、中国企业文化建设的发展趋 势中国加入世贸组织，标志着我国已经 融入了世界经济，融入了国际市场，标 志着中国企业的经营环境、活动范围和 竞争对象等都发生了重大变化，市场竞 争将更趋白热化。企业文化的建设与发 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 展也应顺应这个趋势，推动企业的振兴、 发展和腾飞。一是管理方式理念化。企 业理念决定企业的发展，决定企业的方 向。企业文化建设的关键，是企业经营 理念的转变。这种管理方式与以往管理 方式不同的就是能够根据国内外市场的 变化和本企业的特点，提出自己的企业 经营管理理念，而后再把每一个理念迅 速变成企业全体员工的共识，化为职工 的行动，贯彻到企业生产经营的每个环 节中去。未来的企业管理趋势将是理念 管理。海尔在兼并一个企业时，不是派 财会人员去，而是派海尔文化中心的人 去，使企业的员工先接受海尔的理念， 在海尔理念上先形成共识，变成海尔人， 这个企业就被激活。海尔的这种理念管 理方式，是我国加入 wto 后企业管理 发展的一个方向。二是管理手段信息化。 所谓企业管理手段信息化，就是在企业 建立管理信息系统，通过建立统一的数 据库并对其进行收集和加工，为管理人 员提供信息，实现辅助决策。通过对财 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 务管理系统、办公自动化系统、人力资 源管理系统、客户关系管理系统等的整 合，提高企业管理水平，提高企业核心 竞争力。三是人才争夺本土化。我国加 入 wto 后，国外企业纷纷进入中国。 现在国际著名的 500 家大企业有 300 多家已进来，他们在华设立各种办事机 构、直至把总部迁到我国。他们利用高 薪吸引和提供优良的工作条件的方法， 从我国各个领域，当然也包括国内各个 企业挖人才，推行雇员本土化 , 这将使 我国专业人才严重流失。面对国外企业 人才本地化战略，我国企业特别是国有 企业如何拿出一个人才“ 归我所有，为 我所用”、 “不归我有，也为我用 ”的具体 对策和机制是非常重要的。四是学习型 组织普遍化。所谓学习型的组织是指通 过培养整个企业的学习气氛，充分发挥 员工的创造性思维能力，而建立起来的 一种有机的、高度柔性的、横向网络式 的、符合人性的、能持续创新发展的组 织。学习型组织的真谛，是通过学习， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 重新创造自我，使我们能够做到从未能 做到的事情。因此，把企业变成一个学 习型组织，正在变成我国很多企业的自 觉行动，成为很多企业的企业文化建设 的重要内容。五是文化管理“合金” 化。 在经济走向全球化的条件下，我国企业 将走向世界，世界企业也在走向我们。 市场的融合，中外企业文化也相互融合， 优势互补成为一种“ 合金”文化，这是我 国加入 wto 后企业文化发展的大趋势。 我国著名的海尔文化，就是集东西方管 理思想于一炉，在继承中创新，在引进 中消化，最终形成并植根于中国这片古 老土地，使中国企业在世界管理思想的 宝库中占有了一席之地。用海尔集团张 瑞敏的话来说：海尔文化 = 日本文化 + 美国文化 + 中国传统文化的精粹， 这就是一种“ 合金” 文化。在企业文化建 设中，我们要自觉地借鉴西方和世界各 国管理文化中优秀的东西，为我所用， 使企业适应全球化发展的需要。三、企 业文化建设对企业发展的重要作用一是 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 能够把企业员工集聚在同一旗帜之下。 当前，随着我国改革开放的不断深入和 加入 wto, 社会情况发生了复杂而深刻 的变化，这就是经济成分和经济利益多 样化，人们的思想非常解放和活跃。在 这种情况下，只有依靠企业员工共同认 同的企业经营理念、企业精神和企业价 值观，才能把全体员工的思想统一在同 一旗帜之下，才能达到“ 人心齐，泰山 移”， “大家一条心，黄土变成金 ”的目的。 二是能够提升企业员工的整体素质。企 业文化就其本质来说就是人文化，是以 人为本的文化，是强调把企业变成学习 型组织，对人脑进行卓有成效地开发和 管理的文化。企业文化理论的产生和形 成是企业管理史上的一场革命，它使企 业管理彻底地从以物为中心的管理转到 以人为中心的管理上来。三是能够为企 业带来巨大的经营业绩。美国哈佛商学 院最近几年在研究一个课题，即影响美 国企业经营业绩的主要因素是什么？在 经过对全球一些企业调研以后，他们得 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 出一个结论：特定的企业文化影响着企 业的经营业绩。麦当劳、可口可乐、雀 巢、松下、波音、惠普、佳能等世界 500 强，他们强在哪里？强就强在有自 己独特的企业文化上。外国是这样，中 国也是这样。海尔张瑞敏在谈到海尔经 济发展时说：海尔十四年的成就，主要 不在于有形的东西，而恰恰在于是无形 的东西，这些是观念、思维方式的彻底 全新的变更。四是能够使企业适应经济 全球化的管理。在我国加入 wto 和经 济全球化以后，一个公司或企业分布在 全国和世界各地，如何对高度分散的企 业实施领导，如何适应千变万化的市场， 这是进入信息时代企业所面临的最严峻 的课题。事实证明，原来泰勒金字塔式 的管理方式已经行不通了，只能靠文化 管理，靠企业形象管理，即通过企业文 化建设，培育企业共同的经营理念，共 同的企业价值观，共同的企业精神，共 同的作风，共同的服务准则，共同的礼 仪和礼节，共同的标识，共同的建筑式 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 样以及企业共同的标准色、企业歌曲等 系统化的经营理念和企业形象实施对企 业的领导和管理。四、企业文化建设运 作的一般做法企业文化就其实质来说， 主要不是理论，而是一种实践，是一种 创新的实践，这是许多企业的文化建设 实践中所形成的一个共识。从一些企业