广高公司内部承包协议书

建筑工程内部承包协议书 甲方：江西省广高建设工程有限公司 乙方： 工程项目经理部 为了加强项目现场管理，不断完善项目管理经营机制；促进各项生 产要素在项目上真正得到最佳结合；对项目进行全面、有效、全过程的 管理，为用户提供满意的产品。本着责、权、利相结合的原则，经甲乙 双方协商同意，就 工程项目承包事宜，特 订立本协议，共同遵守。 第一条：管理组织措施 1、本项目成立工程项目经理部，由项目经理对本项目施工全过程的 工期、质量、安全、工程款用途进行管理并承包各项技术经济指标。 2、项目经理是项目施工的直接指挥者和组织者，对完成工程项目的 各项技术经济指标全面负责。 3、对本项目工程的具体管理工作由项目经理在保证各管理职能到位 的前提下，本着高效精干的原则，自行在内部或外部选聘管理人员组阁 项目经理部，实行专职管理。 第二条：承包经济指标 1、本项目利益分配实行项目经理承包责任制，自负盈亏。政府规定 缴费（包括营业税、个调税、印花税、企业所得税、定额管理费等）均 由甲方代扣代缴，费额由乙方承担。 2、甲乙双方经协商一致，甲方向乙方收取工程总造价的 1% 管理 费，其余款额分配给乙方作为承包总额。 3、甲方收取管理费的时间：甲方收取额在决算前按建设单位付款额 或施工产值的同比例结算，到决算后按决算额清算。 第三条：承包质量安全指标 1、在工程施工过程中，乙方应严格贯彻执行各项国家标准，检查、 监督生产班组做好质量自检、互检以及经理部的质量复验、接受甲方和 上级主管部门进行质量复检和评定。发生质量事故应及时上报（12 小时 内） ，保护现场、协助甲方调查处理，并落实质量整改措施和质量事故的 处理决定。 2、项目经理组织开展现场质量小组活动，落实质量管理责任制。保 证工程项目交工验收的质量考核，达到与建设单位合同承包的质量等级。 3、项目经理对安全生产负直接责任，在施工过程中，应严格贯彻执 行“安全第一、预防为主”的方针，加强安全生产教育，建立安全生产 责任制，制订和督促实施安全生产技术措施，遵守安全生产管理制度， 严禁违章指挥，制止违章作业，做到安全生产标准化管理。 4、乙方向生产班组交任务时，必须进行安全生产操作要求和交叉施 工协作配合关系的要求交底。每日组织班组进行安全检查，及时落实安 全生产整改措施，从安全生产的要求出发，处理问题要果断，解决问题 要及时，负责到人，负责到底。 第四条：承包工期指标 1、乙方根据建设单位合同工期要求，认真编制工程施工总进度计划 和旬、月、季施工作业计划，并按计划进度形象部位进行施工动态控制。 2、项目经理在组织带领项目经理部精心组织施工的同时，积极地做 好各专业施工的协调及配合工作，调动生产班组的积极性，保证工程施 工连续、均衡地顺利进行，按建设单位合同承包要求的期限，如期办理 竣工验收、交付使用。 第 3 页 共 5 页 第五条：承包技术档案管理指标 1、在工程施工过程中，乙方必须做好除国家建筑工程施工质量验 收统一标准中规定的质量控制资料之外，还应做好工程所在地质量监 督部门规定的其他各项技术资料。 2、技术档案资料应及时收集、认真核对做到前后相符，并在整理、 分类、统一编号装订和保证无误的情况下，及时移交甲方且办理好交接 手续，以备检查。 第六条：双方责任 （一）甲方责任 1、负责对乙方的经营状况及履行工程合同全过程的技术、质量、安 全等进行管理监督。 2、帮助处理工程承包合同实施过程中的内外协调工作，为乙方顺利 完成工程承包任务创造有利条件。 （二）乙方责任 1、负责对工程组织施工，计划安排现场施工生产人、财、物的一切 事宜；负责按照建设单位工程承包合同要求如期按质完成，确保社会信 誉。 2、如期编制各类经济技术资料，及时办理工程价款、设计变更签证、 工期签证、竣工决算签证。 3、在施工过程中，若遇施工质量未达到要求的修补或返工；因违反 操作规程，违章作业或非甲方原因发生的机械设备和火灾及人身伤亡事 故的损失，经济往来中的债权、债务和承包经营盈亏，均由乙方负责处 理与承担。 4、乙方应自觉端正经营作风，恪守职业道德，合法经营。若乙方违 法经营造成的一切后果均由乙方自负，对甲方造成损失的，承担赔偿责 任。 第七条：附则 1、乙方在经营活动中的费用开支和承包工程的与建设单位的施工合 同中规定的一切优惠条件，均由乙方承担。 2、与建设单位合同中各项奖罚的发生额均由乙方享受或承担。 3、本协议经甲乙双方代表签字后生效，并各代表本方承担全部责任。 有效期自工程开工至工程交付使用且收到建设单位全额工程款后，甲乙 双方结清工程款止。 4、本协议在执行过程中若发生异议，由甲乙双方协商解决。协议中 尚有未尽事项，双方另行签订补充协议。如有违约，违约方应承担另一