如何写一份好 的企划案

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 如何写一份好的企划案 如何写一份好的企划案 如何写一份好的企划案 企划的定义 企划就是为了实现某一目标或解 决某一问题,所产生的奇特想法或良好构 想. 企划就是一出有趣的戏剧.企划人 是编剧导演,企划案就是剧本. 企划就是企业的策略规划,为企业 整体性与未来性的策略,它包括从构思, 分析,归纳,判断,一直到拟订策略,方案实 施,事后追踪与评估过程. 企划的要素 必须有崭新的创意:企划的内容必 须新颖,奇特,令人拍案叫绝,使人产生新 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 鲜,有趣的感觉. 必须是有方向的创意:再好的创意,若 缺乏一定的方向,势必与目标脱节,就不 能成为企划了. 必须有实现的可能:在现有人力, 财力,物力的限制之下,有实现的可能,才 是企划.否则再好的创意均属空谈. 企划 案的种类 1.一般企划案 2.营销企划案 3.新产品开发企划案 4.广告企划案 5.员工训练企划案 6.公共关系企划案 7.销售促进企划案 8.投资可行性企划案 9.年度经营企划案 10.企业长期发展企划案 规划简报 规划一场成功的简报必须同时兼 顾个人表达技巧,简报工具的使用及不同 类型的听众,如何安排精彩的简报内容, -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 使用合宜的简报语言 1. 规划简报的六大要项是什么 人: 简报团队:背景,分工,目的,人数,态 度,需求 听众:背景,程度,目的,人数,态度, 需求 事:事前准备,流程规划,简报型态 时:何时 多久 时程规划 地:何地 多大 座位安排 物:演讲设备,书面文件,现场布置 经费:多少经费 1.1 简报团队分析 背景 分工 目的 人数 态度 需求 1.1 听众分析 分析要项: 背景,程度,目的,人数,态度,需求 如何分析及了解听众的特质 事前背景询问 演讲前的观察了解 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 身家调查 问卷调查 小组演练报告 如何将之运用到简报的规划中 1.2 事件规划 事前准备 人,事,时,地,物 流程规划 简报型态 目的 场合 1.3 时程规划 时程规划考虑要项: 何时 日期时间 多久 可演说时间 为单场次演讲或多场次演讲 若 为多场次,自己是第几场次 演讲时段中,是否有段落休息或其 它活动 时程规划公式: 带入主题 主题一 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 主题二 结语+FAQ 1.4 场地规划 场地规划要项: 何地 多大 座位安排 字形 三方沙发座 口字形 小会议室 15 人座 小教室型 100 人座 阶梯教室 500 人座 舞台式 1.5 准备物品检查清单 演讲设备 计算机,简报文件,相关备询数据 文件,展示数据 单枪,投影机,白幕,视讯延长线 雷射笔,音响,麦克风,录像设备 书面文件 投影片数据,参考数据,DM,名片 现场布置 茶水饮食: -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 桌椅摆设: 网络设备,电源 3. 如何使用三段式结构来规划简 报 现况分析: 资料搜集:网络如何帮助我们搜集 数据 SWOT 分析方式 计划内容: 做什么 如何做 需多少经费 预定成果: 预定目标预测 4. 如何运用三大技巧来规划 简报中使用的语言 疑问句:范例 题目:如何做一场精彩的演讲 内文:如果是你,你该怎么办 肯定句:范例 预计目标:三年三百万人上网 数量化:范例 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 三大目标,四大技巧 5. 如何设计投影片的六大准则 是大纲不是叙述 是特效不是特技 以图代字 迷你裙法则 互动型题目 发散与收敛 6. 如何针对四种不同的 听众类型规划简报 中 高 中 少 互动 故事导向 成果导向 过程导向 目标导向 讲义内容 视演讲目的 讨论式 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 指令式 平顺 姿态/语调 对大众 对客户 对部属 对长官 三,简报演出实务技巧 有些人口才非常好,但一上台面对 听众的眼神就手足无措,帮助您克服上台 的忧虑,告诉您如何藉由与听众的目光接 触,发挥个人影响魅力. 1. 上台前您应该如何准备 简报练习,掌握时间感觉 多准备补充资料,旁征博引击不败! 深深呼吸,踏稳脚步走上台 在简报前可以先发给听众数据,让 他们有机会提前阅读,甚至准备提问,藉 此也可以拉近听众对主题了解程度的差 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 距. 发数据时,向听众清楚解释你的目 的,同时发给他们简报流程表,让他们了 解简报的主要内容. 简报前你可以提前到场,最后确认 所有需要的工具物品,甚至和陆续到场的 听众聊天. 台下当作木头人 给自己信心,You are the Best! 简报开始前 先告知听众整个简报的进行方式 及重点,预定的休息时间,以及洗手间或 抽烟间的位置等.让听众了解,如果他们 有问题,你希望他们随时打断你,或者留 待简报最后再一起提问. 如果会场提供点心,确定每位与会 者都知道,并且给听众一点时间把东西吃 完,之后他们才能专心听取简报. 简报进 行时 尽量让听众有互动参与的机会,例 如,询问听众问题,请他们互相讨论等.遇 到无法回答的问题时,告诉提问者你会尽 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 量帮他找答案,可能的话,承诺你会回复 的时间. 2. 如何处理听众的问与答, 化疑虑为助力 先听问题,边做笔记边思考 回答条理有顺序,抓住重点来回答 不同意见给肯定,提供问题供思考 3. 如何做运用眼神接触, 加强您的影响力 眼神:眼神扫视全场,落在主角身 上 头部:点头摇头 肢体:手,肩部,上半身,腿部 抑,扬,顿,挫交叉用,提出问句供思 考 4. 如何处理简报过程中的突发状 况 主导局面 如何处理特殊听众 专业听众型 追根究底型 鸡蛋挑骨头型 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 理想大梦型 简报结束